“一房一验”在装修工程质量管理中的应用

张元涛

摘要： “一房一验”政策的实施，加强了工程质量管理水平，保证了住宅工程套内质量，降低了业主投诉率。举例说明了第三方检测单位在工程前期、中期及后期的质量控制措施及方法。

关键词：套内 全过程 检测 质量通病

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

“一房一验”又称分户验收，是指在住宅工程竣工前，由过去按栋抽检改为由建设单位组织施工、监理等单位按照工程中每套住宅作为一个单位进行质量验收，主要验收影响住宅套内安全和使用功能以及重要的观感质量的项目，并对每一户出具验收报告；也可以请有资质的第三方检测单位进行“一房一验”。

“一房一验” 按照工程中每套住宅作为一个单位进行质量验收成倍的增加了质量控制的工作量，给建设方的质量管理人员配备提出了更高的要求，建设方考虑到工程投资管理、质量管理，出于工程质量管理更加专业化，往往市场上是请有资质的第三方检测单位进行“一房一验”。而根据工程类别的不同毛坯房工程大多是请第三方检测单位进行最终验收，精装修房工程请第三方检测单位过程中跟踪验收或者是最终验收。第三方检测单位进行的装修工程施工过程中跟踪验收是对工程中每一户的装修施工工序质量进行100%的质量验收，对每一户出具质量检测报告。

第三方检测单位对精装修工程“一房一验”全过程跟踪质量控制,是依据现行国家法律法规、行业标准以及地方上条例规定等，对工程施工质量验收控制。在装修工程中以《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）为主要依据，上海地区《住宅工程套内质量验收规范》（DG/TJ08-2062-2009）使用较广泛，兼或使用其他相关规范。第三方检测单位参与装修工程的“一房一验”，一般分为三个阶段进行全过程跟踪质量控制:即前期质量控制、施工中质量控制、后期质量维修跟踪控制。

（一）、前期控制。这里所讲的前期控制是针对于工程施工过程而言的，即事前控制，也就是对施工前的所有准备工作的质量把控。第三方检测单位在装修工程前期参与，主要是参与各参建方的协调管理、施工图纸交底工作、施工单位施工组织设计的审核以及材料的验收工作等。

1、装修工程的质量往往跟土建工程的质量息息相关，这就要求装修单位进场施工前需做好与土建工程的交接验收工作，第三方检测单位参与到交接验收工作中，严格按照每一户进行交接验收，避免了因抽查几套进行交接验收的漏查弊病，减少后期发现质量问题出现推卸责任导致工程管理混乱的情况。

2、在施工图纸交底工作中按照以往的经验对图纸中容易出现的违反国家规范和标准以及在后期施工中会出现的与现场不符的设计内容进行书面提出，由建设单位进行协调解决；如在某工程施工图纸交底会上，发现燃气热水器安装图纸中标注燃气管道排布位置与电气插座间尺寸为100mm，根据《住宅工程套内质量验收规范》（DG/TJ08-2062-2009）表11.4.3规定：燃气管道与电气插座最小净距为150mm，第三方检测单位书面提出需要按照标准进行设计，并记录入图纸交底会议纪要中，最后通过建设方与设计单位沟通，设计单位依据标准进行了设计变更，在未进行实质的施工前将问题进行解决，减少了相应的损失，增强了工程的安全性。

3、在工程的前期管理中，第三方检测单位对施工单位的施工组织设计审核后也提出很多经济可行的意见，在某工程中设计方针对浴缸排水管接口处易渗水，卫生间防水施工不到位就会导致向下层渗水或者向同层相邻房间渗水导致下层浸水或相邻房间的踢脚线、地板、墙纸浸水发霉的质量通病，设计在浴缸下地面做一不锈钢接水盘，第三方检测单位提出可以在浴缸下加装一个地漏来解决此质量通病。

如果前期工作质量不好，差错漏项较多，就会给工程实施过程带来大量的变更，甚至停工或返工，造成巨大损失；第三方检测单位参与工程前期的工作，增强了专业的质量管理队伍，加强了对工程质量的总体把关，把存在后期质量问题的隐患在施工前就提前尽可能的解决。

（二）施工中质量控制即事中控制。第三方检测单位参与精装修工程施工质量控制，做到每一户、每一工序都严格把关，切实做到严格按照规范执行，相对于以往的抽检，质量控制工作量是成倍的增加了，对参与质量管理的人员专业方面的要求更高、更广。

1、管理方式上主要通过对人员、机械、材料、施工工艺、施工环境的严格把控来进行质量管理。⑴、要求施工单位在人员上规范安排，施工员、质量员及安全员必须提前到岗。⑵、工作思想上要求转变观念，将“一房一验”的过程实施视作是所有参建公司人员技术水平和公司管理水平的检验与实践提高。⑶、需要从工程施工细节着手解决业主较高的质量要求与工人技术水平的矛盾。⑷、为了加强对工程的质量管理，实行“一房一验”每周例会制度，在每一周的同一固定时间由“一房一验”第三方检测单位组织召开，建设方及各相关方质量专业人员参加，会上主要针对工程的质量问题进行提议及解决，是更加有针对性的对质量问题进行会谈，相比以往的监理例会，涉及的质量问题专业面相对较小，更有利于质量专业人员的思考及讨论，对质量问题的探讨是采取“头脑风暴”的方式，将质量专业人员集中在一起，各抒己见，整合各种思想、解决方法，做出最合理的决议。⑸、在施工中采取验收签字制度，在以往的工程管理中，监理工程师对分项工程质量签字确认，根据“一房一验”的100%验收的特性，在工程施工中对工序验收做签字确认，验收的程序及部位更加细分，施工单位每完成一道工序的施工，就必须在自检合格的基础上，在约定的时间提前向第三方检测单位进行工序报验，第三方检测单位收到报验单后组织人员对报验部位进行质量验收，验收合格签字确认后方可进入下道工序施工，不立即进入下道工序施工的，还应监督施工单位对已检验合格的部位进行有效地产品保护。⑹、对施工工艺也是更加重视，对容易产生质量通病的施工工艺进行淘汰，大力宣传推广新工艺，提倡使用考虑到改善质量通病的好的施工工艺。①在装修吊顶工程中，吊顶的开裂是质量通病，在装修工程开始前，就组织管理人员及施工工人进行质量通病的提前防治交底工作，先制作样板间，在最初的放线工作中就要求考虑到其他交叉工序，考虑到后期的灯具安装的位置，避免灯具位置碰到吊顶龙骨，到时为了安装灯具而裁切吊顶龙骨，吊顶龙骨又得不到正确合理的加固，极容易导致吊顶龙骨的非整体性引起吊顶开裂；所以要求施工单位在边角的龙骨安装上，对90度角处的相邻龙骨进行连接加固，对侧挂板进行八字形拼接、背面用板和木螺丝加固；封石膏板时，要求对角部的石膏板提前裁切成七字形，超出角部尺寸500mm以上，如果是双层石膏板，更要求内外层拼缝错开、不能在同一龙骨上固定，同时两层石膏板间加白胶加固，形成整体增加牢固性。②在工程中防水施工是比较重要的环节，卫生间、厨房间及阳台防水施工时墙角需要做加强混凝土八字脚防水，管道处要做防水包后做盛水实验，做盛水实验要提前通知第三方检测单位，检查防水施工质量后现场跟踪每一部位盛水，监督放水的深度要高出容易渗水的点（如管道防水包等），盛水的时间严格按照规范要求24小时后检查是否渗漏，合格的将检查日期标记与门套基层板上，因为门套基层板要在安装内门后才隐蔽，过程中便于工程各参与方在现场检查时了解到防水部位的检查情况，未标记不合格的部位严禁进入下道工序施工，此方法加强了对渗水质量通病的把关，减少了渗水的几率。③在卫生间木门安装中，做门套基层板施工时，要求必须使用镁固钉或膨胀螺丝固定，加强门安装的牢固度；门套基层板安装时底部要高出装修完成面10mm，避免紧靠地面时木基层板吸潮变形影响门套质量；卫生间门套在下料、工厂加工前就要考虑到卫生间内地面低于外侧地面，门套线条贴脸就可以内侧比外侧加长相应的尺寸，内侧门套线条帖脸底部加装防水材料的垫片，此垫片不可用钉安装，可采用胶粘工艺。⑺、过程中要求做到重点部位、所有工序必须留有影像资料，不仅是施工前后影像资料可以对比，质量问题的维修前后也可以有影像资料对比，在工程最后验收后，形成一户一份的影像资料册。

施工单位上道工序完成施工后，往往会因为工期、人力、材料等原因而忽略工序报验，直接进入下道工序进行施工，对工程质量控制管理带来一定的麻烦；对施工单位自检合格后的报验工序，检测单位以现场实际施工情况为基础，以实测数据为判断评价资料，对实测数据要求必须有可溯源性（即同一工序、同一部位由不同的人员或使用不同的已校验工具、在不同的时间测得的结果应当是同一的），同时影像资料的留存，也做到验收结论的有据可查。

2、精装修工程与结构工程相比材料繁多、工艺复杂、交叉施工工序较多，相互干扰，给成品及半成品保护工作带来很大难度，施工过程中要求各参与方要加强员工的成品、半成品保护意识教育，加强管理制度的完善，建立“前后工序的交接验收制度”、“现场专人负责制”、“持证进入制度”等来尽量减少成品、半成品的损坏、污染、丢失等通病。主要措施有对成品及半成品进行“护”、“包”、“盖”、“封”的保护措施。“护”就是提前对容易受损坏、污染的部位进行防护。如针对墙面阳角容易被磕碰缺损及污染的通病，可采取护板进行保护；“包”就是将成品包裹起来，防止损坏及污染。如对门执手的包裹保护，防止碰掉表面油漆及涂料等污染表面；“盖”就是对容易损坏或污染的部位进行覆盖。如对已完成的木地板进行保护板短期覆盖保护，避免掉落铁钉等硬物对地板表面产生损坏，也避免涂料及后期修补对地板产生的污染；“封”就是对空间的封闭。如对地漏管道的临时封堵，就是避免施工中的杂物进入管道对其堵塞，从而影响其使用功能；同时对已完成大面积施工的门洞临时封闭，采用凭证进入登记制度也是对成品的容易被破坏、污染及丢失通病的严格保护。

(三)、后期跟踪控制即事后控制。主要是装修质量缺陷维修跟踪控制。装修工程中空鼓、裂纹、起壳、渗漏、堵塞等质量通病，影响了装修工程的观感质量及使用功能，甚至影响后期的使用安全。“一房一验”第三方检测单位在后期质量跟踪控制过程中，主要是督促责任方针对质量问题，进行原因分析，拿出合理的解决方案，进行有效地整改，对整改结果进行检测判断。主要措施有组织措施、技术措施和经济措施三个方式进行监督管理。组织措施就是针对质量问题要责任到具体的每一个人，并责成立质量维修小组；技术措施就是要采用新工艺、新材料，请技术好的工人进行现场示范指导；经济措施主要是针对后期整改力度不够，思想上不认真的队伍，要以经济的处罚为条件，督促其整改。

“一房一验”工作，它是工程质量管理的一项制度创新,加大了对工程质量的监督管理，提升了工程的整体施工质量，减少了工程的后期维修率,对使用功能的人性化考虑减少了业主入住使用中的投诉率, 真正把为用户服务的思想理念落实到了具体的行动上，，应当坚决推广,为整个行业的质量管理增加了信心。

参考文献：

[一]、《住宅工程套内质量验收规范》（DG/TJ08-2062-2009）【S】

[二]、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）【S】

[三]、《建筑装饰装修工程监理》 中国建筑工业出版社【Z】

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。