浅谈建筑工程的现场施工管理

王凤义

摘要：施工管理贯穿于整个施工阶段，在施工全过程的不同阶段，施工管理工作的重点和具体内容也不尽相同。施工管理的实质应是对施工生产进行合理的计划、组织、协调、控制和指挥。在施工中，人力是否组织的合理，物力是否得到了充分利用，财力用的是否得当，机械设备和劳动力搭配是否适合，施工方案是否先进可靠等，都直接影响建设项目的成效。所有这些，需要在施工过程中经过科学地安排，精密地计算和合理地组织管理，这些课题构成施工管理的全部内容。施工管理的主要内容一般包括：签订工程合同，施工准备工作，现场施工管理，交工验收等几个方面，而本文主要针对的是现场施工阶段的管理即现场施工管理进行分析和论述。

关键词：建筑工程、现场施工管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1、概述

建筑工程施工是建筑企业的基本任务，是建筑企业经营管理的重要内容。所谓施工管理，就是对完成最终建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。而其中的现场施工管理则是施工管理的主要构成部分，现场施工管理的核心内容是建筑企业在施工阶段的组织和管理工作，充分利用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制等手段确保施工现场按预定目标，优质、高效、低耗、按期、安全和文明的施工。施工阶段管理工作是一项综合性的工作，涉及到方方面面，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的贯彻和落实。例如，编制施工作业计划并组织实施，全面完成计划指挥；做好施工中的调度工作，及时协调土建工作和专业工作之间、总包与分包之间的管理，组织交叉施工；做好施工过程中的作业准备工作，为连续施工创造条件；认真填写施工日志和施工记录，为交工验收和技术档案积累资料等。概括地说，现场施工管理要达到工期短、质量好、成本低和生产安全的目标，其基本内容主要包括两个大的反面：一是如何按计划组织综合施工；二是如何对施工过程进行全面控制。下文将就以上两点进行分别论述。

2、按计划组织综合施工

根据施工组织计划确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织综合施工。所谓综合施工，就是所有不同工种、配备不同的机械设备、使用不同材料的工人队组，在不同的地点和工作部位，按预定的顺序和时间，协调地从事施工作业。

2.1、提高计划的可靠性

施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。为此，要求计划顺序要合理，要符合施工工艺程序和技术规律；计划采用的定额水平要合理；计划要进行综合平衡等。

2.2、合理地组织指挥

施工现场的工作千头万绪，经常出现新情况，新的矛盾，必须科学地，合理地组织指挥，不能因为事先预定了计划、措施，办法等就可以一劳永逸。所以，做好施工中组织指挥工作是十分重要的。施工中的组织工作必须遵守制定的规划和部署，保证重点，抓住关键。在施工中应有预见性，使施工做到连续性、均衡性，以掌握施工组织指挥的主动权。另外，单位工程负责人，工长是现场施工的直接组织者，他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来，进行综合施工，他们的组织能力，对施工能否正常进行关系极大。

2.3、建立健全岗位责任制和承包制

建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制，有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而弥补计划和指挥上的不足。

2.4、作好技术物资保障

施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了纸上淡兵。“兵马未到，粮草先行”，要组织好综合施工，技术物资保障就要先行。所谓技术保证，就是指设计文件、施工图纸、技术措施、施工组织设计等技术资料必须齐全和清楚。所谓物资保障，就是指施工用的材料、机械设备、成品、半成品、车辆、施工工具等物资要按计划规定的时间、数量供应，以满足施工的要求。

3、施工过程的全面控制

控制包括检查和调节两个只能。建筑生产活动是一个动态过程，检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题，提出改进的措施，以期达到预定的目标。施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。施工过程的全面控制主要包括以下内容：

3.1、施工过程中的检查

主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面，要抓好现场的各类原始记录、报表等工作，开好碰头会，着重抓施工中出现的各种矛盾及差距，分析原因，以便提出改进措施。

3.2、施工调度工作

由于建筑生产的可变因素多，且计划工作不可能十分准确，在施工中总会出现不协调和新的不平衡。对于新出现的不协调和不平衡进行调整的工作就是调度。调度即使在施工过程中不断组织新的平衡，建立和维护正常的施工程序。施工调度工作是及时平衡、解决矛盾，保证正常施工的手段，是贯彻企业决策人意图的桥梁。她的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促使生产后动正常；及时解决施工现场上出现的矛盾，协调总、分包及各施工单位之间的协作配合问题；定期组织施工现场调度会或电话调度会；及时做好现场天气预报工作等。另外，施工调度必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织计划和其他经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。

3.3、专业业务分析

在现场施工组织管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。如工程质量分析、材料消耗分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全施工情况分析，文明施工情况分析等。要把各种专业业务分析的结论、信息，及时地反应给现场施工指挥和调度部门，这样才能使调度的决定更加全面，能更好地实现对现场施工过程进行全面控制。

3.4、施工总平面图管理

它是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，进行经常性的管理工作。总包单位应根据工程进展情况，负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足各单位不同时间的需要。进入现场的各单位务必尊重总包单位的意见，服从总包单位的指挥。施工总平面图管理包括以下内容：

1）安排大宗材料，构件、大型机具的堆放和停放位置。

2）确定大型暂设工作的位置和使用分配。如有增设、拆迁时，要经有关部门批准后方能执行。

3）保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、定点，事先要有计划，并得到总调度室批准后才能实施。

4）保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物。

5）按照施工总平面划分区域，督促各施工单位各自负责区域内的现场整洁。

6）根据施工过程，不断修正施工总平面图。

施工总平面管理包括以下经常性工作：

1）检查总平面贯彻执行情况。督促按照总平面图规定搭建暂设工程、堆放大宗材料和生产设备。

2）深入施工现场了解实际情况。根据工程进度的需要，对全场性道路、水电动力管线工程和大型土石方的挖、填、运等的施工顺序提出意见，并调整平面布置。

3）审批各单位的油管申请。制止违反制度、不服从统一管理的现象。

4）对工地发生的交通事故进检查，并提出改进意见。

5）做好总平面图的写实记录，经常掌握现场动态。

6）定期召开总平面管理的检查会议。

4、结论

在建筑施工中，新技术，新材料、新工艺、新设备、新结构不断涌现并得到推广应用，高层、大跨度、精密、复杂的建筑越来越多，信息技术与建筑技术互相渗透结合而产生的智能建筑在施工阶段更需要多专业，多工种，多个施工单位的协调配合。如何组织和管理建筑产品的施工，使现场施工管理很好地适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。为了达到既定目标，施工现场必须要有严密的组织，落实综合进度计划，并对施工过程中的进度、质量、节约、安全、协作配合和施工总平面等进行全面控制和指挥。因此，在整个建筑生产过程中，现场施工管理占有极为重要的地位。

参考文献：

[1]皮振毅主编，施工员，中国电力出版社,2008.9.

[2]后东升主编，建筑业施工现场管理课程，中华工商联合出版社，2006.1.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。