浅谈中凯梦之城项目的工程成本控制

史一春

摘要：本文首先介绍了工程成本控制的基本理论，并在此基础上以吉林市中凯梦之城住宅项目为例，进行了工程成本控制体系的优化，希望能够为其它工程项目的成本控制提供有价值的参考。

关键词：建筑工程；成本控制；效益

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

在建筑工程的实施过程中需要消耗大量的人力、物力和财力，由于建筑施工工期通常较长，同时会受到多方面因素的影响，例如，人工费用波动，原材料价格波动等。要想在保证工程质量的前提下，提高工程效益就需要对施工过程中的工程成本进行有效的控制。因此对于建筑施工项目的工程成本控制的研究具有重要的现实意义。

1 工程成本控制理论

建筑施工项目就是指房地产开发商在一些条件的约束下，为了获得未来预期的收益，将货币资本投入到建筑开发之中。房地产开发商作为投资方，需要在计划时间内进行工程预算的筹划，还要对所建房屋的质量负责。每一个建筑工程项目都需要完成以下几个目标：质量目标、工期目标以及成本目标。所谓工程成本控制就是在质量目标和工期目标不受到影响的情况下，将成本目标降到最低，以保证获取最大的工程收益。

2 中凯梦之城项目简介

中凯梦之城是吉林市中凯房地产开放公司开发的大型住宅小区，同时还配套有综合型超市等配套设施建设，该小区位于吉林市主干道解放大路旁，可以说是地理位置和配套设施具佳的居住场所。整个工程的占地面积达到了2.55万平方米，有板式高层、多层花园洋房组成，总投资近4亿元，规划建筑面积14万平方米，住宅1020套，入住人口约3900人。

中凯梦之城项目是通过中凯公司财务部作为工程成本管理核心的，在项目施工前，财务部与其它部门一起进行了项目施工成本的预估，并制定了较为详细的成本目标；施工项目中另外两个目标质量目标和工期目标则是由公司的工程部进行负责；财务部和工程部会定期向公司高管层回报施工的进展情况以及工程花费情况。该项目的成本控制过程主要是由财务部进行工程成本数据采集，而工程部则会定期递交成本进度报告，基本上属于事后控制的方式进行工程成本控制管理。在这种事后控制的管理方式下，虽然项目工期没有延误，但是经常会出现成本超出预算的情况，增加了成本控制的难度，使得项目面临着严重超支的危险，严重损害了工程收益。

3 中凯梦之城项目成本控制优化

工程项目成本控制管理的根本目的就是能够保证预期的成本目标能够实现，工程成本控制的成败也决定了整个工程项目的成败。对于不同的工程项目应该建立有针对性的工程成本控制管理体系，这样才能有效进行工程成本控制管理。下面我们利用净值分析法对中凯梦之城项目工程成本控制管理进行优化。

3.1 净值分析法

净值分析法是目前国际上普遍采用的一种成本控制方法，该方法能够有效控制工程进度及成本情况，从整体上评估工程进展。净值分析法具有以下几个优点：

第一，能够强化成本控制管理的科学性，净值分析法利用了定量的方法进行工程成本控制，这种控制方式改变了事后管理的控制模式，能够实时掌握工程成本控制情况。

第二，该方法能够优化工程项目中的三个核心目标，将工期、质量和成本有效的进行划分，利用不同部门进行管理，权责分明，提高了工程成本控制管理效率。

第三，净值分析法能够进行实时的预期成本与实际成本的比较，在成本超出控制范围之前进行及时修正，保证工程项目的顺利进行。

3. 2 中凯梦之城项目成本控制体系的建立

3.2.1 成本控制目标的确立方法

工程成本控制目标的确立，需要对具体的建筑项目进行综合分析，在工程质量和工期进度得到保证的前提下，尽量降低成本目标，实现项目的利益最大化。

在房地产开放项目中，不同阶段都会设立不同的成本控制目标，不同阶段的成本控制方法也各不相同，因此要对不同阶段的影响因素进行综合考虑，最终制定符合项目实际的成本控制目标。

3.2.2 中凯梦之城项目成本控制过程

在确立了不同阶段的成本控制目标以后，就需要进行成本控制程序的建立，从表1中可知，影响中凯梦之城项目成本的关键阶段是施工阶段，因此对施工阶段进行有效的成本控制决定了整个施工项目成本控制的成败。下面给出了中凯梦之城施工阶段的成本控制过程：

第一步，预期成本分解，在工程中标后会进行预期成本的计算，在这一步中应该对所计算出的预期成本进行科学分解，规划出不同工程类别，所需要的成本，还要预先筹划好接待费等具有不确定因素费用；

第二步，制定详细的成本计划，根据第一步中对不同工程项目中成本的费解，来确定具体的工程量和所需费用；

第三步，实施成本控制，将工程成本控制分为制度控制、目标控制以及合同控制三个部分来实施，在工程成本控制实施的过程中，要遵循国家政策和法律的有关规定，避免违规操作，要做到具体项目，具体负责，有不同的部门来实施工程成本的控制；

第四步，成本核算，在进行成本核算时要弄清成本开支和非成本开支的界限，所有的费用计算都要忠于实际消耗情况。成本核算每月进行一次，这样才能及时的计算出项目进度与成本支出情况，避免造成超支严重的情况；

第五步，成本考核，对不同部门进行成本考核，以保证他们能够完成各自的成本控制目标。

4 结论

本文针对吉林市中凯梦之城项目的工程成本控制问题，提出了相应的工程成本控制方法，利用目前被广泛采用的净值分析法进行项目费用分析，计算结果表明经过成本控制以后，能够有效降低该项目的工程费用。

参考文献：

[1]王祥明，周丽梅．房地产企业成本控制的几点思考[J]．现代审计与会计．2007，5.

[2]赵玉娟．房地产开发(集团)企业的成本控制[J]．现代商业．2007，4.

[3]赵涛，潘欣鹏．项目成本管理[M].中国纺织出版社，2004.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。