探究建筑工程项目的现场管理新方法

2012-09-06 00:54余建华
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:施工单位工程项目工程施工

余建华

摘要:建筑工程项目管理的关键环节是其现场管理,工程项目的现场管理是强化建筑工程进度、技术、安全和质量管理的重要途径。由此可见,建筑工程项目的现场管理,关系着工程施工安全、质量和工程管理水平。在激烈的市场竞争条件下,科学合理的采用建筑工程项目的现场管理新方法,有利于使建筑工程项目管理水平得到提高,保证建筑工程的质量,为建筑单位带来良好的经济效益和社会效益。正文通过对建筑工程项目现场管理意义和原则的分析,对建筑工程项目的现场管理新方法进行了探讨。

关键字:建筑工程现场管理新方法

中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:

工程现场管理是建筑工程项目管理的主要组成部分,是保证工程施工安全和质量的关键环节。随着我国经济社会的飞速发展,建筑市场竞争日益激烈,建筑工程规模不断扩大,同时也对建筑工程质量提出了更高的要求。在这种形势下,建筑工程施工单位,要树立正确的管理理念,采用科学、合理和有效的管理新方法,进行建筑工程项目的现场管理,进行组织、协调、控制和计划工程施工现场中的各种生产要素,以实现安全、文明、高效、降耗、节能和优质施工,对建筑工程质量的保证,具有积极的现实意义。

一、建筑工程项目的现场管理意义

建筑工程项目的现场指的是用于工程建设的场所,为建筑工程提供生产服务的地点,其由工程施工前方作业场所与施工后方辅助作业场所组成。

1、目前建筑工程施工项目的现场管理现状

目前,我国许多建筑工程施工单位的施工现场管理存在着比较混乱的局面,普遍存在着施工计划无序、施工操作不规范、规章制度执行力不强、现场管理杂乱无章等问题。造成了施工设备、材料、工具等物资堆放杂乱,致使工程资源浪费较严重;施工单位安全施工管理意识不够,造成了工程现场施工的环境恶劣,频发安全事故。这些问题不仅对建筑工程质量造成了严重的影响,也使建筑工程施工单位的技术水平和管理水平的提高受到了严重的阻碍,损害了建筑施工单位的整体形象,严重影响着建筑施工单位的健康可持续发展。而随着建筑工程施工设备、材料、技术和工艺的不断发展和更新,逐步提高了建筑施工单位的工业化生产水平。在这种形势下,要想适应现代化大生产科学化、规范化和标准化的管理趋势,建筑工程单位就必须进行深化改革,而有效实现这种管理目标的途径,就是进行建筑工程项目的现场管理。由此可见,加强对建筑工程项目的现场管理,是建筑工程管理的当务之急。

2、建筑工程项目的现场管理意义

建筑工程项目的现场管理,是市场竞争和科技进步的客观要求,其关系着建筑单位的经济效益。加强建筑工程项目的现场管理,有利于维持施工单位的正常运作,优化配置建筑施工单位的施工人员、资金、材料和设备等,提高其资源的利用率,以使建筑施工单位的有限资源获取最大限度的经济效益,实现预期的经营管理目标。建筑工程施工单位的现场管理水平,直接关系着其施工成本的高低、质量的优劣、经济效益的好坏和进度的快慢。由此可见,建筑工程项目的现场管理,对建筑工程管理起着至关重要的作用。

二、建筑工程项目的现场管理原则

1、现场管理的科学合理原则

在现代化生产技术飞速发展的条件下,建筑工程项目的现场管理需要满足科学合理化管理的客观要求,在实际的建筑工程施工过程中,工程施工的各项施工工序和各项工作,要以科学、合理和有效的施工方案和计划为依据,进行有序的开展。同时,规范工程施工作业的流程和操作的方法,确保其具有合理性,进而使工程现场资源的利用率得到提高,确保施工现场设置的科学性和安全性。

2、现场管理的经济效益原则

目前建筑工程项目的现场管理中,普遍存在注重施工进度和质量的现象,往往忽略了对建筑工程施工成本的管理,致使无法有效的控制建筑工程的工程造价。在市场经济迅速发展的条件下,建筑工程施工单位要想同时兼顾工程质量和经济效益,需要在建筑工程项目的现场管理中,加强对施工成本的管理,避免在实际的建筑工程施工中产生资源浪费和费用支出不合理的问题。

3、规范标准化原则

建筑工程项目现场管理的基本要求,就是生产的规范化和作业的标准化。对建筑工程施工现场进行统一的规划和布置,能够有效的管理和协调建筑施工的生产活动,确保其有序的进行,有利于杜绝施工中的主观随意性,保证施工的安全,

使建筑工程现场作业的秩序规范化,进而使施工现场的工作效率得到了提高。

三、建筑工程项目的现场管理新方法

1、建筑工程项目的现场质量管理方法

建筑工程项目的现场施工质量管理,包括建筑施工工艺和施工材料的质量控制。建筑施工工艺的质量控制,主要是建筑的布线和安装的情况、实体是否产生裂缝或偏移等的控制,并及时纠正发现的问题,以免在工程交工验收时,因质量问题造成工程款到账出现延误的现象;建筑施工工艺的质量控制,是以施工量清单和施工图纸为依据,对材料的规格、品牌、数量的采购,通过分批次检验的方式进行质量控制,以确保材料质量满足施工要求。

2、建筑工程项目的现场安全管理方法

建立健全施工安全培训制度,来使施工单位的员工的安全意识得到增强;规范和完善施工安全操作章程,并实时监督施工人员在实际操作中的执行情况,以避免违规操作引起的安全事故。在实际的施工过程中,要坚持预防为主,对施工前的准备和施工过程进行严格的管理和监督;施工前的准备工作要认真做好安全准备,要分阶段、分步骤进行开展;在实际的施工过程中,要严格监督施工安全计划的落实情况,要以施工图纸为依据,对设计文件的要求和安全技术措施的内容进行充分的了解和掌握,以能对安全施工动态进行更好的掌握,对发现的违纪行为和违规操作进及时的纠正。

3、建筑工程项目的现场材料和机具管理方法

建筑工程项目的现场材料和机具的管理,有利于机具作用和材料原始功能的发挥。加强现场施工人员和管理部门的合作,对建筑施工现场的施工材料与机具进行有效的保护和使用,使机具维修的费用和材料的浪费得到减少,以免因材料的不足和机具的损坏引起停工现象,进而保证施工进度。在实际的现场施工中,要标识清楚材料的规格、品牌和数量,对其进行分类堆放;以现场实际情况和进度情况为依据,对材料进场进行合理安排,并做到验收进场、抽样抽检、堆放归类。清验造册登记到场的材料,材料的发放要以施工进度为依据,并追踪发放的材料,避免浪费或丢失,及时整理盘点材料的库存量,注意采用相应的措施,对不同性质的材料进行分类堆放。同时要合理的停放施工机具,施工时要进行科学合理的搭配,以保证建筑施工有序的开展。

结论

建筑工程项目的现场管理是一项技术、经济、管理、组织集为一体的复杂和综合系统性的工作,其涉及到各个方面。因此,要想做好建筑工程项目的现场管理,需要坚持以科学合理、规范标准化和经济效益原则,采用科学、合理和有效的现场管理新方法,可以使建筑施工有限的资源得到合理的配置,进而保证建筑工程项目的现场施工质量,带来良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘新荣.浅论工程施工项目的现场管理[J].科技致富向导,2011(14).

[2]原东波,王聪伟.浅谈建筑工程施工项目的现场管理[J].科技致富向导, 2011(24).

[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导, 2011(24).

[4]李芝亮.浅谈建筑工程的项目现场施工管理[J].科技风,2010(09).

注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

猜你喜欢
施工单位工程项目工程施工
党建工作与工程项目建设的深度融合途径
高速公路路面沥青上面层首件工程施工探讨
建筑装饰装修工程施工技术
智能化建筑弱电工程施工技术及验收
浅谈电缆工程施工注意事项
浅谈电缆工程施工注意事项
施工企业项目招标管理浅析
2014至2015年西城区老楼通热方式实现无煤化工程项目
建设单位与施工单位关于工程索赔博弈分析