浅谈建筑施工管理中存在的问题及改善措施

陈松云

摘要：质量是一个建筑的生命，这也是建筑业的生命，质量也是重于泰山的。从技术的质量以及管理角度来阐明建筑的施工进程中各个专业需要协调管理的必须性,最终建立一系列科学管理的模式最终实现建筑质量的提高。

关键词：建筑施工；建筑质量；施工管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一直以来建筑业都是一个与国民生计相关联的基础性支柱产业,在一定程度上可以推动国民的经济发展。现如今我国的经济正在不断迅速发展的阶段,建筑业也正在运用他的代表推动力促进各行各业的发展。与此同时该建筑的质量问题是不可忽视的，这关系到每个人的生命以及财产安全, 由此对于建筑行业的施工管理问题也逐日受到关注。

一、建筑质量存在的问题

加强建筑施工管理是为了一定程度的提高建筑的质量,因此在此之前首先要了解质量问题产生的原因。

（一）地质勘查马虎

进行一项建筑项目之前，施工方未能认真地进行地质勘察或者由于提供的地质资料有偏差也会导致隐患存在。比如地质在勘察时，如果钻孔之间距离太大, 就无法全面反映出地基实际状况情况,基岩地面如果起伏变化太大的话软土层的厚薄就会相差较大。如果在地质勘察时钻孔的深度不够,就无法查清地下的软土层以及孔洞的构造。有时候的地质勘察研究报告不详细或者不准确都会导致基础方案使用选择错误，最终导致地基不均匀、沉降或者失稳，甚至会出现墙体开裂或倒塌等现象。

（二）建筑程序的混乱

在进行建筑工程之前首先要做一个系统的调查分析,对工程的地质、水质要有一个全面的了解。之后在进行图纸设计、施工。许多房屋的质量问题就在于施工方不按照图纸的设计去进行，随意修改不经过设计师的同意。在工程竣工之后没有进行完整的试车运转，直接交钱收货。这些盲目现象的存在致使建筑项目存在众多严重隐患，房屋的倒塌事件也就时有发生。

（三）地基不稳

有些施工单位在对软弱土、杂填士、冲填土、膨胀士等不均匀的地基没有进行必要的加固或者处理不适当，这些也都会导致重大的质量问题出现。因此施工部门必须依照不同的地基工程特性，然后再根据地基的处理与上部的结构结合起来，在共同工作原则的基础之上，统筹考虑地基的处理、设计、结构、防水、施工措施等各个方面的综合治理。

（四）自然条件的影响

有些施工项目实施时间较长、露天的作业比较多, 这就容易受到自然

条件的影响, 例如温度、日照、供水等等都很有可能造成重大质量事

故,因此在实际的施工过程中要特别注意天气状况，以便采取相应的补救措施。

（五）建筑的结构使用

如果建筑物的使用不当, 也是很容易造成质量的问题。在原来的建筑物上面随意加层却不经过一定的校核、验算,或者是荷载量超过原有的设计甚至是随便开槽、削弱，这类做法都是质量问题产生的重要原因之一。

（六）使用不合格的建筑材料

如果建筑钢筋的物理力学不能达到标准，比如水泥受潮或者过期，砂石的级配不合格、有害物的含量太多这些都有可能影响到混凝土的强度、密实性以及抗渗性，最终的结果就是混凝土的结构强度过弱、裂缝或者渗漏等等这类质量问题。预制的构件断面如果尺寸不准，或者支承锚的固长度不够，没有建立可靠的预应力值,将钢筋漏放或者错位等等，这些都会导致断裂或者倒塌现象的出现。

（七）施工管理不当

往往许多工程的质量问题都是由于施工管理不严谨造成的。不熟悉设计图纸就盲目施工,又或者图纸不经会审就仓促施工。不按照有关的操作规程去施工，施作人缺乏一定的基本建筑结构知识就直接施工蛮干，这也是罪魁祸首。

二、加强建筑施工管理的措施

（一）充分认识道工作协调的重要性

千里之堤溃于蚁穴，在建筑工程中虽然每个专业之间的交叉部分只是多数部分中的一小点,或许一般情况下不会对工程造成什么重大的影响,但是不可否认的有时候也会出现某些较大问题,这些问题可能是我们很难去补救的,也可能根本无法挽救。即便是这些小的问题因此不要忽视这些小问题的存在,只有事先做好充足的准备统筹考虑到各个方面，这样才不会在事发之后手足无措，将代价降到最低,如果不这么做就可能影响到工程质量,最后造成经济的重大损失。任何一个工程建设、管理者,都需要从施工各单位认真审查，要从对用户、业主负责的出发点考虑问题,在协调问题时要履行自己在合同中的责任义务,同时也要认真。与此同时,协调工作对提高行业的标准以及管理施工都很有意义。

主要的协调措施有以下几点：第一个就是技术的协调。所谓的技术协调就是要提高图纸设计的质量,以便减少因为技术错误地存在而带来的相关协调问题。因为设计图纸的优劣都会直接关系到影响到工程的质量是否优劣。与此同时图纸的会签也会联系到各个专业之间的协调,专业的设计人员都会对自己的设计部分态度较为严密,但是这可以无法与其他的工作相一致。此时就为需要从会签的图纸中找到问题,认真落实,以图纸为基础来解决问题。因此图纸会审需要将各专业交叉的部分与协调工作相结合视为重点。技术的交底就是为了让施工部分充分地理解到设计的意图,对各个环节有一个全面认识最终减少问题出现。

第二个就是管理的协调。所谓的协调工作这不单单是要从技术方面下手,更为重要的是建立一系列有效的管理措施制度。在管理的基础上减少施工过程中各个专业之间的配合摩擦,可以使得甲方和监理方向结合的统一领导,在专人的统一指挥下解决问题。建立一套问题的责任制度、奖罚制度、验收制度。

第三个就是组织的协调。施工建筑时需要建立一个专门用来协调的会议制度,在施工的甲方应该定期组织协调会议,解决建筑施工中的问题。遇到复杂问题时需要在施工之前就组织协调会,进一步来明确规定施工的顺序以及责任。

（二）管理模式要科学

往往在现实中我们的管理施工工作都只是表面功夫。虽然工地的办公室里各种图表,让人一看觉得管理比较有条理,但是在实际问题产生时，他们的解决措施会如何就要打一个问号。管理施工这类工作对施工虽然有重要的指导意义,但是如果我们太过追求表面工作,最终的结果也只是纸上谈兵,在一定程度上反而会束缚施工的管理人员的手脚,这对改进和提高工程的管理工作没有什么意义。本文所要强调的管理加强指的是在现有的管理水平基础上,针对对于一些对工程质量有影响的关键问题,建立一个可以从技术和人事制度上都有效地科学管理体制,准确并明确标识出每个施工人的责任目标,最终实现管理水平的上升。

（三）提高管理、施工人员综合素质

任何一个产品的质量是好是坏都与从业人员的综合素质水平分不开。施工部门在做好相应的管理同时也要一定范围的加强施工人员的管理技术水平，定期进行培训,提高他们的专业水平才可以让他们对新的技术产品有一个全面的了解。使得施工人员在敬业精神以及工作作风都可以得到提升。任何一项施工项目中都要做好琐碎工作,永绝后患，这是因为涉及到施工协调工作都会牵涉多个方面。在突出重视各专业的协调在施工中的重要性,才可以加强这个方面的管理工作,只有同时做好各个方面的工作,才会使得建筑工程的质量得到相应的保障。

总结

只有从各个做好建筑施工过程中的各个工作才可以在一定程度上对建筑质量的提高起到重要作用。

参考文献:

[1] 李旭红. 浅谈建筑施工管理[J] . 山西建筑,2008

[2] 杨国荣.建筑质量问题警钟当常呜.

[3] 吴云.谈施工质量的控制.

[4] 金家国.工程质量监督新模式探讨.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。