浅论建筑施工项目管理

张永刚

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

目前，世界金融危机的影响正在不断复苏。在我国，政府主导的措施之一就是大力扶持基础建设投资，这也就注定了一段时期内，我国的建筑业一定会处在黄金发展时期，保障民生工程、环境改善工程、基础设施建设等巨额资金的持续投入既给建筑业带来了勃勃机遇，同时随着建筑工程、建设项目规模的不断扩大、施工质量要求和施工技术难度的不断提高，建筑工程项目管理也面临着更多的挑战与困难。那么，我们应该怎样正视这些困难，并采取有效措施予以彻底解决进而达到战胜困难的目的呢？

一、坚持诚信至上，服务为本，树立良好的社会信誉。

诚信是中华民族的传统美德之一，它不仅是一名施工管理者内在的精神和价值，也是一种外在的声誉和资源；它不仅是一种个人的美德和品质，而且是一种社会的道德原则和规范。因此，建立与当代市场经济相适应的诚信体系，对于充分发挥诚信在经济、政治、社会生活等各个领域中的作用，推动社会物资文明和精神文件建设，具有十分重要的价值。

作为建造师，作为项目经理，作为生产技术副经理我更应认真学习市场经济理论和相关知识，在项目管理过程中坚持效益原则，坚持诚信至上、服务为本的经营管理之道，辅以安全生产、文明施工，高质量、短工期的经营理念，以优质工程取信于社会，赢得顾客的满意度。在多年的工作中，本着诚信的经营理念，结交了不少顾客，占有了市场，为长期发展、合作共赢打下了坚实基础。

二、按标准管理，严格执行“四控制”、“ 三管理”、“ 一协调”。

在实行项目管理的过程中，在管理制度方面，认真贯彻落实GB/T190012000质量管理体系、G B/T240012004环境管理体系和GB/T280012001职业健康安全管理体系；在现场管理上，严格执行“四控制”、 “三 管理”、 “一 协调”。 “四 控制”即现场进度控制、质量控制、成本控制、安全控制；“三 管理”即合同管理、信息管理、现场管理；“一协调”即各方关系的组织协调。为保证整个程序的畅通无阻和正常运转，必须制定一系列措施。

1、质量控制方面

“质 量是企业的生命线，是永恒的话题”，建筑工程质量事关人民群众生命财产安全，事关社会的和谐与稳定。近年来，随着社会事业的不断进步和发展，公众的质量意识和维权意识也越来越强，所以，质量创优达标，创精品工程，将是项目管理过程中不变的课题。我将一如既往的坚持对于关键工序、重要部位编制作业指导书，对工序的质量因素进行严格控制。项目部人员明确分工，管理责任清晰，问题落实到人，对于每一个工程不论从材料进场到工程竣工，还是从管理人员到作业班组都能做好事前控制、事中控制和事后控制。

2、进度控制方面

工程施工前，按已经确定的施工进度总目标，制定切实可行的施工进度计划表作为整体工程进度控制的依据，并在施工过程中，根据工程具体情况，编制季、月、旬、周计划表，并按计划严格落实；定期进行计划执行情况检查，找出进度偏差的原因，并针对原因采取经济合理的赶工措施，通过严格的进度控制来保证原计划工期的落实。

3、安全控制方面

建筑工程安全生产管理是搞好建筑生产的重要前提，关系到国家、企业和个人的根本利益，是体现人本精神、构建和谐社会的重要方面。因此，工程从一开始布局就要严格按照河北省JGJ59-2011安全生产、文明施工检查标准进行落实，严格各种检查制度、验收制度和奖惩制度，认真编制各项切实可行的安全专项方案，真正达到安全管理，文明施工。

4、成本控制方面

从技术、质量、安全、机械、材料及财务方面入手，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出；依据自身的技术优势，开展提合理化建议活动；按照工程技术规范和安全操作规程，减少和消灭质量和安全通病，使各种损失减少到最低限度；合理的选用机械，充分发挥机械的效能，定期进行保养和维护；根据材料报表，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，有利于周转使用和减少租赁费用；财务部门及时对工程进行工程成本分析，并及时反馈，以便采取有效的措施来纠正项目成本的偏差。在实际工作中形成一整套完善的成本管理体系，努力做到增产节约，增收节支，确保项目成本目标的实现。

5、在进行以上四项重点控制的同时，抓好现场合同管理，保证上下、内外各级信息沟通渠道畅通，同时做好现场施工全方位的管理，协调各方关系，保证项目部各项管理工作的顺利进行。

三、发扬创新精神，大胆采用新技术、新材料、新工艺。

工程新结构的发展趋势向高层/超高层建筑、大跨空间建筑、减震控制建筑挺进。应运而生的是施工技术不断向前发展，在地基基础、混凝土和钢筋工程、模板和脚手架工程、钢结构工程等方面都有了新的突破，工业化技术、信息化技术和绿色施工技术开始向施工领域渗透。建筑工程的发展离不开工程材料，建筑材料的更新是新型结构出现与发展的基础，新结构的出现又是新材料出现的驱动力，高强度、轻质、高耐久性、绿色环保等材料应运出现。这就要求我们建造师，在施工项目管理过程中，发扬“求真、务实、开拓、创新”的创业精神，大胆采用新技术、新工艺、新材料和新设备及建设部推广的“十项新技术”， 确保在较短的时间内，取得工程的高质量，创造高效益。

四、绿色建筑和绿色施工将成为未来发展的主要方向。

建筑业是典型的立足于资源和能源大量消耗的产业，在当今可持续发展的时代背景下，建筑业的节能减排已经不可回避。绿色建筑已经成为风靡建筑界的发展潮流。这就要求我们这些建造师、项目经理在项目管理过程当中，有意识的将此观念渗透到实际工作当中，应用绿色施工技术，在绿色施工要点：节能、节材、环境保护、节水、节地等方面下功夫，逐步向绿色工程靠拢。

五、坚持文明施工，强化现场管理。

经过多年来的探索和总结，在施工现场管理上，采用全封闭管理，全过程监控，努力营造“花园式”的现场办公设施和生活环境，开展“工地是我家、环境卫生靠大家”的活动，同时开展“五小”科技创新，调动全员创新意识。使所施工的工程均达到省级、市级文明工地标准。

六、全面提高项目部人员的管理水平和技术业务素质。

在市场经济的大潮中，要想使自己的项目部在建筑市场激烈的竞争中，能够立于不败之地，这就要求项目部的每一位员工，都要为迎合市场经济的洗礼而苦练内功，不断的学习、不断的进步和提高，掌握和驾驭市场经济条件下参与市场竞争的能力。在实际工作中，要采取走出去、请进来的管理办法，通过各种渠道，提高项目部整体作战水平，形成项目部人员自我加压、刻苦钻研业务、努力提高自身技术业务水平的良好局面。通过学习，开拓思路，掌握先进的质量管理经验，为搞好新建工程项目打下良好基础。同时要到经营管理较好的施工单位进行观摩学习，并选派人员参加各类专业技术培训， 形成求真、务实、团结、奋进、崇尚科学的经营管理思路。

我们应该在在项目管理上形成一整套完善的科学管理体系，并制定可靠的质量保证体系，在施工现场采用封闭管理，营造环境幽雅的办公场所，凭借锐意进取、勇于创新、求真务实的工作作风，在建设大潮中不能急功冒进，将项目管理真正落到实处。

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