浅析公路工程计量管理工作

杨丽芹

摘要：众所周知，公路工程是一项比较繁杂的工程项目，因为它涉及面广且工期较长所以一般来说工程计量就会比较麻烦，针对这一现象做好公路工程计量的管理工作便显得极为重要也极具实用价值。本文主要站在施工单位的角度探讨公路工程计量管理的原则、程序等，最后又根据自身实践提出了几点提高公路工程计量管理工作的措施。

关键词：公路工程；计量管理；过程；措施

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

相对于整个公路工程施工而言，公路工程计量工作也是一项极其繁杂的工作，因为在整个的公路项目当中由于项目比较大，所以涉及到的方面比较多，计算起来就比较的麻烦，且容易出错，这时就需要我们做好公路计量的管理。公路工程计量主要是监理工程师确定施工企业完成的工程量数以便完成付款工作，因为工程量的性质和分类都有很大的不同，这就对工程成本控制造成困扰，因此我们必须努力提高公路工程计量管理工作的质量。

1项目工程计量的依据和原则

按设计图纸给定的净值和监理确认的工程量计算。不管是监理工程师还是承包商，计算工程量都要依据这个标准，这个依据包括以下内容: 工程合同图纸、合同条款、技术规范、工程量清单和说明、双方关于计量的补充协议等。计量时必须遵守计量规则，计量规则主要在技术规范( 如《范本》) 的有关内容中明确给予规定。在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别( 如《专用本》) ，因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而作为施工企业应做的附属工程隐含其中。如借土场的清理与掘除费用包括在土方单价内，不予单独计量支付。作为施工企业对此都应有充分的了解，以保证工程量清单中没直接出现的工作细目不漏计、不重计。

2公路工程计量程序管理

公路工程计量目前一般主要根据工程完工情况，承包人先自检，合格后填报《中间交工证书》交由监理工程师审核; 监理工程师通过抽检、试验、测量等审查合格后，签署《中间交工证书》，该分项工程予以计量; 若不合格，退回，该分项工程本次不予计量，直至按监理工程师要求整改合格后才予以计量。根据图纸和工程量计算规则，计算已确定的本期可以计量分项工程工程量，填写中间计量申请报表。中间计量报表( 施工单位填报部分) 一般包括支表 1 － 12，支表 2作为支付工程进度款和开具工程发票的依据；支表 10 为永久性材料到达现场情况表，是申请开工预付款支付的依据; 支表 11、12 为材料设备预付款和动员预付款回扣报表; 其他支表均为期中进度计量报表。对于中间计量报表承包人应认真填写，清楚真实的做出计量结果，以便监理工程师审核和后期决算审核。因为各地的支表存在着很大的不同，所以如果是跨地区操作的话就可能存在着操作不便的问题，这时我们必须根据某一地的支表格式进行必要的统一。

3设立台账

在工程开工后的起步阶段，计量工作也就开始了，此时施工单位的计量工程师应熟悉设计图纸，复核和验算各分部、分项工程的设计工程量，一旦发现并确定有问题的工程量，要及时与相关部门人员进行重新核对，必须做到准确无误，签字存档，为日后的工程计量做好基础工作。研究和学习合同文件各章节的计量范围、施工技术规范，做到深刻理解，为以后的计量工作打好理论基础，在以上工作做好的前提下，建立合同工程计量台账。台账的表单应与合同文件里工程量清单中的各项目、编号完全一致。制表时可按合同工期制表，根据实际工期增减。电子表格记录台账，分项制表，用公式写入“已计量情况”栏中的数量与金额等于各月份审核后的数量与金额之和。其次是变更工程台账，变更工程台账的建立可以记录工程中的变更计量。工程变更是不可避免的，非常有必要建立变更台账。对于工程量大、施工时间长的分项工程，要建立分项工程计量台账以便掌握计量情况，如路基土石方工程、隧道工程、桥梁工程、路面工程、防护工程等。

4工程决算管理

4.1工程决算与工程计量的关系

工程完工后的工程决算实际上就是一次工程总计量，但是又不等同于计量。计量是按合同文件中各章节的顺序进行的，而决算需对分项、分部、单位工程进行计算，最后在对整个工程进行整体的决算。但是如果能够按上述方法建立计量台账，则工程决算相对比较简单，而且决算一旦确定，则最后一次计量各章节各子目的数量及金额也就随之确定。将各桥梁工程各子目合并同类项就可得到第400章决算总费用，同理也可套用这种方法得到第500章决算总费用。

4.2最后一次计量

经国家审计后的决算就是最终工程决算结果，但是各合同段决算金额与已经计量的金额肯定不相同，这样就存在最后一次计量的问题。而最后一次计量决不能简单的用“决算总金额减已计量总金额”得出，必须用每一章每一子目的决算总金额减已计量的相应子目的总计量金额然后求和得出.

以上所述为公路工程计量管理工作的全过程，从中我们可以看出，计量台账的建立是计量管理的基础，它的应用贯穿于整个计量管理工作的始终并对最终工程决算起到很好的帮助作用。

5 公路工程计量管理措施

5.1 加强合同管理、提高履约意识

工程中标后，在与业主的合同谈判过程中，项目经理部要认真审核业主方的合同要求，查看其中是否存在不合理的霸王条款等内容，若存在则坚决不予履行。修改并协商相应的计量条款及规则，避免在以后的计量过程中无法可依，相互推托。在施工过程中，项目部要加强计量管理工作，通过认真缜密的计量工作，提高项目经理部及业主方面的合同意识，从而达到互利互赢的目的。

5.2 完善并重视计量支付计划

项目经理部在完成施工方案及各分部、分项工程的施工计划后，要认真对每项计划进行工程预算，以确定在某个阶段完成多少份额的计量支付计划。避免在施工过程中产生资金周转不灵，影响整体施工计划，为企业减收或带来不必要的经济损失。

5.3 加强计量管理工作

计量工作不单单是一个部门的工作，而是项目经理部整体配合的成果。要成功完成计量任务，必需完善各部门的职能，强化各部门的责任意识，避免在计量过程中出现资料收集不完整，计量缺项落项的情况。由于项目大，计量项目繁多，为准确无误的完成各项计量任务，必需要建立健全计量台帐制度，认真完成预先制定的计量计划，充分考虑不可抗力因素，及时调整计量计划中的计量支付目标，从而达到为企业增收的目的。

在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工技术人员进行计量意识及专业技能的培养。只有大到整个团队、中到团队的各个部门、小到团队的每个人员充分发挥其职能作用，才能优秀的完成计量任务，为企业创造更高的效益。

结语

综上所述，公路工程计量是一项比较复杂而细致的工作，但它的作用也是极其巨大的，主要体现在两个方面：其一，对施工单位来讲，能否切实搞好计量，做到及时、准确，保证资金支付及时，对于确保资金的有效利用，保证施工计划的顺利进行，正常的履行合同，起着举足轻重的作用; 另一方面，工程计量工作的质量对于公路工程合同管理工作的顺利进行、工程投资控制、合同的正常履行等都起到举足轻重的作用; 同时，施工企业和监理部门等都应该密切配合，以确保公路工程合同顺利实施。

参考文献

［1］关士锋，张雪帆． 浅谈业主对公路工程计量支付的控制，公路交通科技( 应用技术版) 2010. 317 －318．

［2］杨艳丽． 如何搞好公路工程计量工作的探讨． 科技创新导报．

［3］刘树祥． 公路工程计量之我见． 交通世界( 建养． 机械) ．

［4］公路工程国内招标文件范本 ( 2003 年版) ，交公路发［2003］94 号．

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。