论建筑工程项目施工管理

2012-09-06 00:54薛莲李坦
城市建设理论研究 2012年22期
关键词:工程质量项目管理成本

薛莲 李坦

摘要:建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划、控制和协调,内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度,结合工程实践中的经验,介绍了建筑工程项目施工管理的控制。

关键词:建筑工程施工管理成本控制验收 保修

中图分类号: TU761 文献标识码:A 文章编号:

建筑工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现,建设项目参建方涉及勘察、设计、施工、监理等诸多企业,项目实施过程从勘察设计、施工准备、施工过程、竣工验收,到保修等阶段。

1建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。

1.1成本控制

1.1.1施工项目全过程成本控制

施工项目的全过程控制源于系统施工的思想,施工项目成本的全过程控制,是指自施工投标开始,经过施工准备、施工过程、竣工交付使用及保修结束,其中的各个阶段、各项经济业务,都应该纳入成本控制的范围。

1.1.2施工项目全员成本控制

项目成本是一个综合性比较强的指标,它会涉及到项目中的每一个部门、单位和班组的工作业绩,也与职工的切身利益息息相关。所以,项目成本的控制需要项目建设者群策群力。要降低施工成本、实现既定的目标成本,就必须充分调动每个部门或单位以及每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性,而仅靠项目经理和成本管理人员等少数人的努力是无法达到预期的效果的。在加强专业成本管理的基础上,要求在项目施工过程中,人人、处处、事事都要按照费用标准、定额、预算或计划来进行成本控制,做到专群结合控制成本,才能有效地降低成本,全面完成施工项目的成本计划。

1.2进度控制

编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。一般情况下,建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期,同时结合自己所能调配的资源,最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁,不按计划进行施工,应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,若工期滞后,寻找原因,落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定,应严格按照年、季、月度施工进度计划进行施工,树立合理工期概念,坚决抵制随意压缩工程,盲目赶工等不正确做法,并就此积极向建设单位提出建议,确保施工的质量和安全。同时要求承包单位采用先进技术方案和工序流程,科学组织人员和施工路线,合理配置和使用设备,从而达到工程进度的要求和目标。

1.3质量控制

项目施工的质量控制主要从影响工程质量的人员、材料、机械、方法、环境五大因素入手进行控制。综合运用各种系统定量评价方法,适时分析施工过程中的工程质量状况,科学评估产生各种工程质量问题的影响因素,进而找出主要矛盾,针对主要影响因素,采取有效措施加以解决,提高工程质量管理水平。从而达到控制工程质量的目标。

1.3.1人员的控制

由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。人的控制是项目管理中最难、最基本的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,人员的素质将直接或间接对规划、决策和施工的质量产生影响。因此,要严格执行企业资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度,这是保证人员素质的重要管理措施。

1.3.2材料、设备的控制

材料、设备的控制是全过程的控制,要严格把好设备、材料进场关。从材料、设备的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。

1.3.3机具的控制

机具设备对工程质量也有重要的影响,工程用机具设备其产品质量优劣,直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全,都将会影响工程项目的质量。要杜绝高能耗、高污染、高噪音、有隐患的施工机具进场作业。

1.3.4方法的控制

方法是指工艺方法、操作方法、施工方案。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法,不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

1.3.5环境的控制

环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括:工程技术环境、

工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响重要保证。

2施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。因此,验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始补资料。对工程资料的整理,尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。必须要在平时的施工过程中进行整理归档,并随时接受工程监管单位的检查,也就是说,施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。

另外。尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通。建筑工程施工过程是一个程序化的过程,最终将是通过验收,才能交付使用。施工单位作为一个建设工程核心单位。处理好这种相互结合的立体多维关系,离不开沟通。这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3建设工程项目的保修

施工验收结束后,施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作,还应按合同要求继续履行工程的保修义务,负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作:第一,施工单位应根据施工合同中的保修范围、保修内容、保修年限。实施保修工作。第二,对保修范围外的项目,对于紧急抢修事故,应立即组织抢修。第三,对涉及结构安全的质量问题,施工方应组织相关建设单位进行现场会诊,提出保修方案后再实施保修工作。

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。建设工程项目管理是一个复杂的管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,必须借助团队合作的力量,项目管理的过程,也是团队合作的过程。只有不断的磨合,才能突飞猛进,获取更大的经济效益。

参考文献:

[1]卜振华.建设施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社.2006.04.

[2]周建国.施工项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.08.

注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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