浅析国内企业财务状况与对策

2012-10-09 07:05河北建华会计师事务所王冠英
财经界(学术版) 2012年1期
关键词:建立健全资金财务管理

河北建华会计师事务所 王冠英

随着市场经济的发展,特别是加入世贸组织后,对国内企业财务的要求更高。就目前国内企业财务状况来看,还存在一些问题,与发达国家相比还有一段距离。为了更好的满足入世需求,为了能在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,必须不断的改变现在不适合企业发展的因素,以便在激烈的市场竞争环境下更好的发展。

一、国内企业财务状况

(一)缺乏有效的投资决策

在我国企业中,一些企业不顾自身的潜力及发展目标,盲目按照国际上通用的方法在没有对项目进行可行性研究,不对市场等方面的要素进行考虑,就将资金投入新领域,这样致使资金有去无回的现象普遍。这种盲目的扩张方式,虽是为追求多样化,但是不从自身实际出发进行投资是不科学的。这样的资金投入方法不仅不能使资金得到合理化分配和利用,还会加剧资金风险性,给企业造成不必要的损失。

(二)国内企业融资困难

国内企业融资困难在中小企业发展中比较明显,资金周转是中小企业的关键,我国的中小企业在市场经济发展中起着重要的作用,但是由于我国资本市场的不完善,企业的投资手段不先进,再加上我国企业对资本市场的了解不够,在融资上很少考虑到资本结构及财务风险,使得融资十分困难,在一定程度上需要其他资金进行周转。中小企业虽然具有规模小,资金投入少的优势,但是其自身的积累有限,以及抵御风险的能力较低、赋税过重,使得中小企业在扩大再生产过程中,不能够利用有限的资金最大化的实现效益。另外,企业的投资体制不健全及金融机构门槛比较高,使得企业不能顺利的向资本市场进行公开投资。

(三)缺乏健全的管理体制

内部控制制度是为了保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度,会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。在我国,一些企业并没有完善的内部监督机制,内部控制制度不健全,导致企业的执行和监督力度无法实现,给企业的发展带来很大困扰。由于资金管理上出现的漏洞,使得现金被挪用或是乱用的现象比较普遍;固定资产管理不严,加剧了固定资产损坏和加速报废;审计制度不健全和审计程序执行不严常会使各种问题得不到及时有效的解决,使企业矛盾上升,甚至会导致企业破产。

(四)缺乏健全的法律体系

我国国内的相关法律虽然确明确了中小企业在法律中的地位,也明确了对中小企业提供必要的经济、技术创新及市场开拓等方面援助,但在微观上的扶持政策尚未明确。尚未设立扶持管理机构,也没有建立相应的金融服务机构及贷款担保机构,使中小企业的融资问题不能得到解决。由于缺乏相应的法律保证,使得中小企业市场准入及融资方面受到多方限制,甚至存在不公平的待遇。

二、国内企业财务状况对策

(一)确立科学的投资决策

决策是企业发展的关键,企业能否在激烈的市场竞争下又好又快的发展,在很大程度上取决于决策的质量及由此产生的效益。资金在整个企业决策中起关键性作用,资金投入的多少,也会影响企业的周转资金的快慢,企业资金周转的快,有利于企业资金的合理化配置,可以使设备得到更新,有利于研发新产品,科学的资金决策可以避免因经营成本过高,而导致投资风险过大,给企业造成不必要的损失。

(二)缓解企业投资难的局面

政府应该根据企业的实际情况适当的缓解其压力。根据市场的需求建立相应的担保机构,为企业提供必要的资金保障,使企业的融资能力得到提高;要建立相应的奖励机制,并鼓励地方政府建立相应的小额风险贷款,并根据具体情况进行适当的补助;尽量减少企业过重的财务负担,使企业的信用水平稳步提高;鼓励银行为小企业提供相应的信贷服务,并对其实行监管,使中小企业在监管机构的监督下还贷的责任感增强;扩大投资范围,并建立多元化的中小企业担保基金及担保机构,为中小企业融资提供多渠道、多方位、多层次的服务。

(三)建立健全的管理体制,加强内部监督

在我国,大多数企业内部管理和控制体制不健全,或者形同虚设,这就严重影响到企业的发展。要想使企业更好更快的发展,就要建立健全管理体制,加强内部监督及控制制度;就要建立健全财务管理体制,不断完善对各项管理职能的建设;就应建立专门的人才培训机制,人才培训机制对财务管理体制有促进作用,二者是相互补充的有机体。

企业应加强对财务管理的控制,要对采购付款、销售收款、工程项目等及内部稽查制度进行规范。财务管理掌持着企业的经济命脉,但却是相当多企业的软肋。企业应建立内部审查制度,加强内部审计监督,建立完善的内部控制制度。内部控制制度不完善,会计控制薄弱,监管不力。

企业应根据自身的实际情况,建立健全内部监督机制、内部控制制度及其他管理制度,并将一系列的控制方法、程序以及相关要求,进行系统化、规范化,为企业员工在业务活动中提供有效的依据。规范化的管理制度可以使企业员工及时发现工作中的错误,有效遏制舞弊行为的发生,使企业的生产经营活动更加有序,同时也使财务人员能够恪尽职守,并加强和不同部门的合作,使资源得到合理化配置。

(四)建立健全的法律体系

为了保证企业的利益,保证企业更好的向前发展,就应该建立健全的法律体系。只有建立健全的法律体系,才能为企业营造一个和谐、公平竞争的市场环境,市场秩序才能得以保证,运作效率才能提高,中小企业的准入范围才能扩大,准入门槛才能降低。此外,政府部门还应建立完善的政府采购制度并制定合理的扶持办法,在促进企业发展的同时,使中小企业的权利也能得以维护。

我国自入世以来,在财务管理方面取得了一些成就,但相对也存在问题。国内财务管理还局限于本国的范围内的资金筹集、使用和分配,并没有真正的跨越国界,与其他国家相比较,还有一段差距。在激烈的国际市场竞争的环境下,很难满足现代化企业发展的需要。要想更好的满足现代化企业的需要,就必须对国内企业财务管理现状进行改革。

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