浅谈有效提高原煤企业经济效益的途径和方法

山西焦煤西山煤电集团公司屯兰矿 成慧

煤炭企业在生产经营中所需资金密度大，所用物质种类繁多；在生产过程中不可控因素较多，导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以加强经营管控，控制生产成本，提高产品质量，提升经济效益，就是摆在煤炭企业经营管理人员面前的一道难题。针对煤炭企业生产的特性，我认为应从以下三个方面来提升煤炭企业的经济效益。

一、建立行之有效的适合自身特点的企业文化

煤炭企业职工尤其是井下一线职工，劳动强度大，工作环境差，时常要面临生死考验。他们就象行军打仗的部队，要令行禁止，要勇往直前。在井下这种条件下工作如果没有一套非常的企业文化是万万不能的。我认为煤炭企业要象一座军营，职工要象士兵，领导要象将军，实行准军事化管理，要形成有危险抢着上，有困难不退缩，上级带头吃苦并体恤下属，下属要尊重上级服从领导的良好风气，形成一座坚不可摧的战斗堡垒，我相信只要有了这样的企业文化，井下再艰苦再危险的环境也能克服。

二、多方降低成本，提升经济效益

(一)加强材料物资科学管理，降低原煤生产成本

在原煤生产成本的构成里，材料消耗一直占有很大比重，也就是说，要想降低原煤成本，降低材料成本是重中之重。降低材料成本我认为应从四个方面来着手。首先是材料的采购环节。采购人拿“回扣”，似乎已是常规、惯例，给企业带来极大的经济损失。为此我认为要严把产品质量关，把真正的质量过硬、性能优良的产品纳入采购范围；更要深入市场，多方了解不同产品，做到对所购产品心中有数，以低价换优质产品；要加强监督管理，堵塞漏洞，采购时要做到同质比价，同价比质，力求最佳效果。其次是材料的消耗环节。材料物资消耗控制要从减少浪费、杜绝物资外流出发，对各单位建立消耗定额，并严格考核，规范物资发放领用程序，实现物资的有效控制，降低原煤成本。再次是减少储备资金占用。作为一个企业要进行正常生产经营必须有一定的物资储备量，只有当物资储备量保持在社会再生产正常进行所必要的限度内，这种物资储备才具有积极意义。过多的物资储备会带来流通过程的停滞，过少的物资储备又会造成社会再生产的中断。所以，我认为企业的物资储备量应保持在能维持社会再生产的最低限度内，尽量减少储备资金占用，节约资金，降低储备成本。最后是材料的回收复用。煤炭生产中的材料，有很多不是一次消耗的，是可回收复用的，加强企业的回收复用，是增收节支，降低原煤成本的重要内容。

(二)强化工资管理，杜绝滥发现象

工资分配是人们最敏感、最关心的问题，企业要切实根据职工贡献的大小创造效益的高低，把握分配尺度，同时真正做到按劳分配、多劳多得、少劳少得、不劳不得，毫不留情地处罚给企业造成损失的职工，以鼓励先进、鞭策后进，最终达到提高经济效益的目的。

(三)制定详细的生产衔接计划

井下浪费是最大的浪费，如果生产衔接不好会导致大量的窝工现象，造成资源大量浪费，如果生产衔接的好，就能充分利用资源，减少重复和浪费。

(四)降低电耗，节约能源

矿井耗电是惊人的，电费支出在原煤成本里占有较大比重。煤炭企业应从提高用电设备的效率，减少设备的空运转时间，减少设备轻载运行（大马拉小车）现象，提高变压器负载率等方面来降低电耗。

(五)减少外委劳务费的支出（运输、安保、绿化、机修加工等）

能自己的队伍能完成的工作绝不委托他人，能多经三产完成的绝不使用外部单位，能职工家属完成的绝不用临时工，最大程度的减少外委劳务对于减少成本支出增加职工收入效果是显而易见的。

(六)杜绝质量标准化过度装修，标准化建设要经济实用

干任何事情都应有限度，在一定的限度范围内是好的，但一旦超出限度就会造成坏的恶果。矿井质量标准化建设也是这样，标准化建设应该搞而且必须搞，这对于现代化矿井来说尤其如此，但过度的投入，华而不实的装修，不但会给矿井带来成本的大幅增加，而且会造成极大的浪费，而浪费是人类社会最为可耻的事情，所以经济实用是标准化建设应追求的效果。

三、以煤为主，多种经营

(一)加强煤质管理，做好煤种配采

一个矿井一般都由不同的煤种构成，而不同的煤种质量也不尽相同，导致煤价的差异，为了使效益最大化，企业应加强不同煤种的配采，质量好的煤与质量较差的煤配合开采，以实现企业效益的最大化。

(二)找准项目发展第三产业

好的第三产业，既能提高经济效益又可以安置企业富余人员，使不适合煤炭企业的职工在市场经济中各有其所、人尽其才。企业效益提升了，社会也和谐了，何乐而不为呢。

(三)人、财、物资源合理利用

企业的人、财、物资源如能结合实际合理在主副业间配置，将最大程度的发挥资源优势，给企业带来最大的经济效益，也能更好地支持多经三产的发展。

(四)合理开发新项目

在开发项目上，要坚持大、中、小项目并举，效益型和安置型并举。更好的提升效益，更好的兼顾和谐。