文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实

刘堃 赵全德

之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力。东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设，按照中国长安领先文化建设的要求，积极打造具有东安动力特色的子文化，提炼、发布了DAAE1613文化体系，积极推进企业文化建设“春雨工程”，有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定，企业文化建设取得了明显的阶段性成果。

融合创新，东安动力踏上新征程

回首东安动力发展历程，历经坎坷而又波澜壮阔：从1980年第一台DA462发动机样机运转成功到自主设计的DAM系列发动机连续获得2011、2012年度汽油机大奖；从投产之初的年产能仅百余台到2003年产能达40万台，占据全国微型汽车发动机市场的半壁江山；从军转民进行二次创业的小规模企业到1998年成功上市成为股份制企业，再到2009年独立运营成为中国长安汽车集团旗下重要的动力总成企业。三十年里，几代东安动力人始终秉承着有一必争、有旗必扛、激情进取、自强不息的传统，与企业建立起相互依存、风雨同舟、荣辱与共的血肉情感，为之拼搏、为之奉献、薪火相传、生生不息。今天，这种传统和情感得到沉淀和升华，最终质变成以“创新、务实、自强、奉献、卓越”为主要精神内涵的具有东安动力特色的企业文化，在公司实施改革重组、全面融入大长安平台的过程中发挥着重要的推动和引领作用，为公司发展营造和谐稳定的浓厚氛围。

内敛于心，员工精神面貌焕然一新

特色文化解决新问题。公司划归大长安伊始，观念差异、文化碰撞，势必产生一些不和谐声音和不稳定因素。公司党委创造性地将“育德、凝神、聚力、塑形、维稳”作为企业文化建设要义，作为加速文化融合、促进文化落地的出发点和落脚点，开展了形式多样的教育引导活动。一是开展“企业改革发展”大讨论，通过座谈讨论、网络留言、问卷调查、手机短信等形式，围绕“企业改革发展必要性”、“企业如何实现跨越发展”等话题展开全员讨论，善加引导，营造积极乐观的舆论导向，以此作为加速企业文化融合、培育企业价值观、统一员工思想的重要手段。二是举办“我与东安动力的故事”主题征文活动，回顾东安动力坎坷发展历程，讲述员工与企业的感人故事，展现东安动力员工勇于创新、自强不息、乐于奉献的精神风貌和与企业同舟共济的坚定信心，展望东安动力未来发展宏图，统一思想、鼓舞干劲、提振士气。三是组织开展喜迎建党九十周年系列活动，开展了“党在我心中”演讲比赛，“亮明身份、公开承诺”活动，“争做知识型党员、争创学习型党组织”活动，“爱党、爱祖国、爱企业”知识抢答赛，“颂歌献给党”员工合唱比赛等活动，为企业发展营造了和谐氛围，增强了企业凝聚力。四是修编形成了完善的员工行为规范体系，对员工在工作和生活中的言行进行了明确规定，使员工逐步养成自觉维护企业形象的良好习惯。文化活动开展，使企业改革发展理念转化为员工的思想共识，深入人心，即认清形势、统一思想、坚定信心，努力做好本职工作，完成各项生产经营任务，以实际行动和工作业绩支持公司的改革发展。

外化于形，典型引领全员争创一流

特色文化催生新变化。突破和创新是促进企业文化落地的有效手段，会赋予企业文化更多、更具特色的展现形式。公司党委以中央提出的基层组织建设年为契机，夯实党建基础、突出党工特色、营造党群氛围、创建党务品牌。一是强力打造企业文化红色教育阵地，基本涵盖企业文化工作所需要素，强调政治性、严肃性同时兼顾指导性、实用性，对内是规范企业文化工作的平台、对外是展现企业文化成果的窗口。二是首次在生产现场召开了“四好”领导班子表彰会，在场地布置、推介形式和会序编排上实现了创新和突破，党建与生产经营有机融合、相得益彰、氛围浓厚、成效显著，使公司党建工作水平再上新台阶。三是举办迎新春文艺演出，由200多名公司员工利用业余时间自编、自导、自演的精彩节目向员工群众汇报演出，演出内容与生产实际结合紧密，演出形式新颖大气，充分展示了东安动力人的风采和喜悦心情，也表达了在新的一年里信心百倍的豪迈气概。四是成功举办了2012员工嘉年华会，公司领导与员工、家属4000余人一起进行趣味运动竞赛，共聚同乐、其乐融融，员工作为企业主人翁的责任感和自豪感空前高涨。企业文化工作创新，为增强企业凝聚力和创造力，激发员工自信心和自豪感，引领员工创造一流业绩起到了积极的促进作用。

融化于情，构建和谐稳定的企业大家庭

特色文化酵发新力量。企业能否发展、员工是否幸福是检验企业文化成功与否的终极标尺，企业对员工的关怀与关爱最终要体现在企业成长与个人进步的“同频共振”上。公司新一届领导班子高度重视“双关心”文化和“双培养”文化，党政主要领导事必躬亲。倡导“双关心”理念，以人为本，加强沟通，为企业发展营造和谐的环境：积极开展公司党政主要领导与员工群众跨级别沟通，体察民情、了解民意；公司领导每月为员工代表庆祝生日，营造“大家庭”的和谐氛围；组织优秀员工代表外出学习参观和疗养，组织全员健康体检，关注员工身心健康；举办新春员工抽奖活动，送出新春幸运和祝福；提高员工误餐和交通补助标准，提高员工生活质量和幸福指数；鼓励并认真听取员工提出合理化建议，共谋企业发展大计。践行“双培养”理念。通过教育引导，将素质过硬的骨干吸收到党组织中来，永葆党员队伍先进性和纯洁性；通过培养、锻炼，将那些优秀的党员调整到关重岗位上去，实现岗位成才，为公司发展积蓄力量，实现个人与企业共成长；逐年加大党员发展力度，公司党委成立近三年以来，发展新党员120人，增速明显。公司通过建设特色企业文化，进一步了解和解决基层员工的实际困难，向基层传递企业要发展、企业一定能发展的讯息，提升员工素质、提振员工士气、增强员工的信心，自觉为企业大家庭的发展献计、献策、献身，成为推动公司发展的不竭动力。

企业文化工作落地和创新，使得员工自信心和自豪感得到重塑，积极性和创造性得到提高，员工对企业的归属感、对企业未来发展的信心显著增强，综合满意度由最初的62%提高到现在的78%，为公司发展营造了和谐稳定的环境，有效推动了公司经济快速平稳发展。2012年上半年，公司在产量同比没有增加的情况下，经济效益明显改善，生产经营顺利实现“双过半”。目前，公司上下同德、同欲、同向、同行，为完成全面生产经营目标而努力奋斗，向着实现转型升级、跨越发展、基业长青的宏伟目标不断迈进。