财务管理与财务管理目标的选择

杨延安

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得可持续发展，必须重视企业的财务管理水平，财务管理在企业管理中占有非常重要的地位，直接影响到企业经济效益。抓企业的生产经营和内部管理就要坚持以财务管理为突破口，以财务管理目标选择为目的，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。因此，加强财务管理，对于促进企业经济效益具有重要意义。

一、财务管理基本内容与功能

企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。企业财务管理是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方式。财务管理是在一定的整体目标下，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容包括了诸多复杂的关系，包括筹资、投资、收益分配和并购等多个方面。财务管理的功能是多方面的，但就具体来说有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。企业的财务管理需要及时监控经营资本和资金流向，进行实时监督，以便对企业生产经营当中存在的问题及时发现，及时解决，并使企业提高对市场反映的灵活性和企业的经济效益和财务管理效率。

二、财务管理对企业可持续发展的重要意义

财务管理是一项综合性系统工程，它不仅涉及会计核算、成本控制、预算控制、资金筹措等，还在企业重大投资、经营决策中起到至关重要的作用，在企业管理中处于核心地位。财务管理的有效实施，企业就会有动力和潜力来提升生产质量和发展空间，从而促进企业的可持续发展。可持续发展与财务管理的关系是辩证统一的，二者相互促进、相互制衡。企业在财务管理方面，以财务管理为中心，发挥财务部门的监督作用，围绕企业的薄弱环节积极沟通，主动解决问题，就会有效促进企业各项工作效率和效益的提高。企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭。财务管理贯穿于企业的经营活动的始终，企业所有的经济投入，成本，销售额，营业额都要通过财务报告反映出来，并且全面分析企业的财务状况、经营管理状况、现金流量和存在问题等，兼顾企业各方面利益，同时，财务管理调动各方面参与企业财务管理的积极作用，为企业未来的战略发展进行风险评估，为企业改进经营方式，提高管理质量提供很好的依据。

三、企业财务管理目标选择对企业可持续发展作用

财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展，技术的不断进步，财务管理的核心地位更显重要，而选择适宜的财务战略具体可以以经济增加值最大化为核心，再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标，是企业经营战略目标得以实现的保证。财务战略的选择基于经济运行周期不同选择的方式也不同，企业生产经营的信息要及时准确的反映到财务信息管理上来，财务管理目标才能及时、准确、全面、完整的为企业发展提供评价方法。一方面，企业最终所追求的是如何通过强化财务管理促进企业实现发展战略；另一方面也说明，实现发展战略必须通过对企业财务管理目标选择，建立健全管理体系提供保证。

1.财务管理目标选择

财务管理目标选择包括企业利润最大化、企业价值最大化、股东权益最大化。一是利润最大化。企业发展的好坏与企业管理的目标获利相互挂钩，反映了企业经济效益的高低。在会计学上，利润是某一会计期间计算的收入与费用的差额，在利润增加的同时，成本和费用的支出的越少，利润就越大。设定企业财务管理目标，往往是以利润最大化概念来分析、评判企业的业绩的。影响企业发展的因素很多，主要是扩大产品收入、严格控制成本和费用支出来实现企业利润最大化目标的。二是企业价值最大化。企业在资本运营过程中，不仅要注重利润和股东权益的最大化，更要重视企业价值的最大化。企业价值不是反映的账面资产的总价值，也不是企业已经获得的利润水平，它反映的是企业潜在的获利能力，使企业总价值达到最大，是企业财务管理目标的最优选择。三是股东权益最大化。实现股东财富最大化是通过企业的合理运营，为股东带来最多的财富。股东创立企业的目的在于扩大财富，这就要求股东强化团队的经营能力、管理水平，创新理念、股权激励机制等。企业领导者在实际的经营中要充分的认识到财务管理的重要作用，各个经营活动都要以财务管理为中心来展开，通过选择有效的财务管理，节省开支，实现企业资金流动的良性循环，进而保证企业的健康发展。

2.财务管理目标选择与企业可持续发展的关系

企业发展的可持续性，首先要解决的一个问题就是企业究竟能否持续发展？企业资本运营的三个“最大化”是相辅相成的，并把三者紧密结合起来，只有实现利润最大化，才能实现股东权益最大化，进而实现企业价值最大化。企业要寻求企业发展，必须寻求有效途径。企业在选择投资方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，要在保证财务管理目标实现条件下，选择风险较小的方案，达到企业回避风险的目的。所谓可持续发展能力就是企业核心竞争力与适应环境能力的综合。企业在考虑“选择“三个最大化”目标的同时，是以追求企业经济利益为中心，企业管理目标不仅要从单纯追求经济增长的老路上走出来，还要满足社会的需求，并把综合效益目标最大化作为企业财务管理目标，才能确保企业经济高效可持续发展。对企业来说，目前企业发展经营的要求也大大提高了，利润并不能代表企业可持续发展的全部，而企业应综合考虑宏观经济政策，国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。事实证明，企业能够持续发展，是对市场外部环境、宏观环境、经营环境、企业资源和企业能力分析相关联的，企业才具有可持续性。在市场经济条件下，利润一般与风险并存，高收益一般会与高风险相伴。如果盲目追求利润最大化，企业只顾实现当前的最大利润，而忽视了企业的长期战略发展，忽视了外界环境风险因素，容易导致企业的短期行为，不利于企业的长期稳定发展，有可能使企业做出错误决策，导致企业陷入危机。实施可持续发展战略，已成为一项十分重要、刻不容缓的任务。

综上所述，只有加强财务管理水平，才是企业谋求长远发展的不懈追求。企业应强化发展战略管理，加快发展方式转变，提升企业核心竞争力，才能为提高经济效益和经济运行质量保驾护航，实现企业持续健康发展。