浅论建筑工程施工质量管理

万贞平

【摘要】正是我国改革开放进程的不断深化，促进着我国经济的腾飞，使得我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。我国的建筑业也在改革的春风的吹拂下取得了快速的发展，正可谓是蒸蒸日上。然而“百年大计、质量为本”，在建筑工程日益增多，不断地满足着人类的生产和生活，给人们带来了极大的方便的同时，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，最终也就会影响到整个工程的经济效益，而建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。

【关键词】建筑施工；质量；管理；控制

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此，施工质量是施工企业的生命，是立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益。

1.工程质量管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，还带有着计划经济体制时代打上的烙印，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，政府部门执法不力，导致各施工企业，下至各施工项目部管理体制不完善，只盲目追求利润，使工程质量受到极大的影响。

1.2相关管理人员法律意识薄弱

我国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范以及管理人员的职责，但由于在施工过程中不少人法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.3施工管理不到位

许多工程质量问题，往往是由施工管理不到位所造成。不少项目包括技术人员不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工，把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，野蛮施工。

2.影响建设工程质量管理的因素

2.1人的因素

人本思想，可以上溯到孔孟，“仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之”这是中国传统思想文化的精华，足见“人”的重要性。人而在工程建设中，“人”是决策者、组织者、指挥者和操作者，具有主观能动性，无论施工机械多么先进，都需要人的控制和操纵。受到传统的思想的影响，子承父业这一现象如今还充斥着不少工作岗位，这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高，我们只有充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，用其所长，避其所短，才能减少失误。

2.2材料质量的因素

材料，包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

2.3方法控制的因素

施工方法正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。但现在很多建筑工程的施工并没有按规范要求去做，不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

2.4管理水平的因素

当前形势下，管理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。建筑工程质量管理工作者逐渐探求如何将信息技术运用于建筑工程的质量管理中。

3.加强建筑工程施工质量管理的措施

3.1建立健全质量保证体系

施工企业各项目部必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。

3.2提高人员素质

人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。我们必须需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。

3.3确保材料质量

材料的质量和性能的好坏直接影响到工程质量，特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。因此，有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料进行必要的检测，如遇质保书项目不全的产品，应进行另外的分析、检测和鉴定，不符合要求的设备和材料坚决不予采用。

3.4严格执行工程验收规范

工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，它包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。项目部在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必须先由作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经有质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，不允许进行下道工序的施工。

建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。建筑工程在整个施工过程中要做好严格管理、明确责任、加强监督，确保工程的进度和利润，同时也必须保障施工的质量和安全，维护广大用户利益。建筑工程管理是个大的系统工程，我们只有通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地落实好好每一步，才能使整个建筑工程管理水平上一个台阶。[科]

【参考文献】

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