浅谈如何做好企业财务分析

张 娟

财务分析是利益相关者了解企业财务状况，同时也是企业财务人员参与企业管理，提出合理化建议的最有效途径。财务分析要做到重点突出、说明清楚、措施得力的目的，重视企业成本构成和保本点，并及时进行量本利分析，要结合企业实际情况，将分析结果运用到经营运营层面，做好产品定价决策，为企业经营决策服务，促进企业健康平稳发展。

一、现行财务报告的问题所在

（一）现行的财务报告模式其重点主要放在硬性资产上，将经济社会最为重要的人力资源和知识产权等软性经济拒于千里之外。这种财务报告模式仅对历史发生的经济活动进行总结，却没有及时预测可能在未来出现的经济活动。

（二）财务报告的内容完整度不高，在现今经济环境中，企业所面临的不确定性因素以及风险不断增加，这种情况的出现就使得企业信息渠道必须具备多元化的结构，企业能够借助网络技术对不同类型的信息进行加工整合处理，给企业提供及时、快速的信息支持。

（三）财务报告披露信息的速度过慢。因为受到技术手段限制，信息的生产成本与传递成本严重受限，财务信息披露工作只能间断完成，披露间断性和生产连续性之间存在较大矛盾，这就使得财务信息纰漏的及时性严重不足。

（四）财务报告的虚假成分过高。财务报告的虚假成分过高指的是未能遵循财务报告的基本准则，有意识或无意识的采取各种手段和方法歪曲企业特定时间段的财务状况，将企业特定时间段的现金流量和经营成果进行肆意篡改，对企业经营生产活动的情况不作出如实陈述的财务报告过多。

（五）专业性太强，只是数字的堆砌罗列，没有具体的情况说明。分析指标变化，罗列的都是数字的对比，摆不出具体情况，谈不清影响差异的原因，只有把数据与具体情况充分结合，做到指标增减有数据，说明分析有情况，彼此相互完善和补充，财务分析才有说服力、有可操作性。

二、目前企业的财务分析模式

（一）首先对企业所处的外部环境和内部环境进行了解和分析。分析企业的外部环境，是要把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求几个层面展开；分析企业的内部环境，企业可以决定能够做什么，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。

（二）其次对企业总体战略目标充分明确。明确企业的总体战略目标，是需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，了解自己的优势和劣势，合理配置企业经营所必需的资源。同时，通过财务分析平台，使利益相关者对企业的总体发展目标及下一步要采取的措施一目了然。

（三）再次对产品盈利能力、资产质量、现金流量进行全面分析。盈利能力就是企业资金增值的能力，通过对产品毛利率和毛利额以及各项费用、净资产收益率的分析，了解产品的盈利能力；通过对资产指标的分析了解现存资产的流动性和保值增值，投资者投入企业资本的保全性和增长性以及企业发展的后劲；通过对经营过程循环的现金流分析，了解企业各期的现金流入、流出及结余情况，发现企业在财务方面存在的问题，正确评价企业当前、未来的偿债能力、支付能力，以及企业各期取得的利润的质量，科学预测企业未来的财务状况，提高企业对现金销售率销售质量的管理。

（四）最后对分析结果提出建议及改进措施。财务分析是加强企业经济管理的一项十分重要的工作，在考察、评价、判断企业财务状况优劣、经济效益好坏等方面发挥了极为重要的作用。但财务分析不是最终目的，更重要的是通过分析发现经营过程中的问题，发现问题并解决问题，以便为日后的业务发展提供支持和参考。

三、新形势下企业的财务管理目标

（一）财务管理的数字化和信息化。新经济时代的到来使企业在财务管理过程中逐渐向自动化方向发展，计算机的应用越来越广泛，尤其是财务管理与网络技术的联手，使得企业真正实现了数字化和信息化的管理。比如像管理信息系统早已广泛的应用在财务管理活动中，它能够根据既定原则将每一笔财务计划和财务信息数据化，然后将其数据流输入到数据库中，既可以利用管理系统对常规问题进行分析和决策，同时也能够提升财务管理的严密性，将很多认为的干扰因素排除，有效降低了管理随意性等现象，与此同时，也可以为非常规的财务决策提供有力依据。

（二）财务管理应强调创新。应坚持人本主义精神，将人的主观能动性发挥出来，释放人的创新动力与精神，财务管理工作者必须具备较强的创新能力，积极学习思想，创新理财工具，努力创造并掌握最新的理财技巧，从而保证企业的发展与生存。

（三）财务管理应引入EVA经济增加值考核指标。经济增加值被称为经济利润，其基本含义是指在扣除投资的成本后所剩下的利润，是真正意义上的利润，把EVA 纳入考核指标，经EVA 细化，详细分析影响EVA 的各种因素并进行敏感性分析，可以将传统意义下的财务绩效考核指标和非财务指标与企业价值的衡量标准更紧密地联系在一起，有利于增强企业价值创造的能力、提高企业发展的质量、促进企业可持续健康发展。

（四）财务管理目标应多元化。在新经济时代下，企业应在人本主义发展原则的前提下，将员工利益最大化。企业应以员工的创造性劳动展开各种生产经营活动，这样才能获得更好的发展，对企业的战略伙伴、潜在投资者、债权人、供应商以及客户进行密切关注与调查，尽可能的满足这些团体或个人的利益需求，这种方式也是推动财务管理目标实现的重要组成部分之一，在新经济时代下，企业的财务管理目标必须朝着多元化的方向发展，企业的财务管理目标应从根本上实现多赢的利益格局，从而确保企业与各个合作伙伴间的利益联系，保证企业可持续发展下去。

四、总结

总而言之，企业财务分析是一项较为综合的工作，其不仅局限于财务指标分析，还应该从多角度、各环节深入的分析企业的生产经营活动，及时的将生产经营活动中的问题找出来，总结解决问题的相关经验，帮助企业决策者和管理层更好的完善企业管理，提升企业的经济效益和社会效益，使企业真正的实现可持续发展，为企业的发展与生存奠定坚实的基础，确保企业在竞争如此激烈的市场中占据一席之地。

[1]唐文婷.浅谈现金流量表分析的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2009（3）.