企业文化和人力资源管理在企业发展中的位置

张旭

目前我国经济发展处在较为迅速阶段，而且逐渐在向环保，健康，长远利益方向发展，不管是民营企业、外资企业还是国企，都为国家经济建设做出了非常大的贡献，同时还提供了大量的就业岗位，在企业管理和生产过程中也培养了一大批优秀的专业技术人才和管理人才。在所有企业中，都存在企业的文化建设和人力资源管理的问题，特别是很多特殊性的、技术性强的企业，对企业文化建设和人力资源管理依赖性更大，而且这两方面在企业发展过程中是相辅相成、相互交融、为企业长远价值的提升发挥着不可低估的作用.

一、什么是企业文化建设和人力资源管理以及它们的特点

首先什么是企业文化，以及企业文化有何特性，企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在运行是所形成的经营理念、经营作风、价值标准、规章制度、传统习惯的综合反映。企业文化是企业全体人员言行的集合。它包括企业哲学；企业价值观和企业精神；企业传统和作风；企业道德和企业形象。它具有社会性、民族性、渗透性、传统性、地域性、变革性和潜意识性。是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的综合体。企业文化具有导向功能、凝聚功能、控制约束功能和激励功能。是企业内在的气质通过外像展示出来的整体形象，具有不可估量的虚拟价值。而人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，它是优化了的人事管理，所以科学化、现代化的人力资源管理制度能给企业发展提供大量优秀的管理人才和优秀的合作团队，是企业价值提升的源泉和动力。

二、企业文化建设和人力资源在企业管理中的重要位置

众所周知，企业要想持续发展，就必须不断的积累和创造财富，在不断创造利润的同时，还要兼顾企业长远发展目标，以实现企业长久稳定可持续的发展。这就要求企业除了增加利润，在行业竞争日趋激烈的今天.企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，对人才的挽留和培养也成了企业发展战略中一项重要任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的管理理念，充分认识到现代化、科学化、人文化管理的重要性，结合企业的实际情况，制定最佳的人力资源管理政策，形成和发扬独特、优秀的企业文化，从而提高企业的长远价值.一般情况下，一个有着非常良好的企业文化氛围的企业也一定会有一个一整套科学、有效、积极的人力资源管理制度，为企业的长远发展留住和培养大批的人才以及优秀的员工队伍。同时企业文化建设和人力资源的管理在企业生产效力上也扮演着比较重要的角色。首先是企业文化建设，它代表着一个企业的外在形象和企业发展的动力源泉，而科学有效的人力资源管理在企业文化建设中是相辅相成的，尤其是良好的企业文化可以吸引更多的高端人才，也可以造就一支优秀的管理团队，增加企业员工的信心和凝聚力，充分调动员工的积极性和责任感，对企业生产过程中节约成本和提高生产效率有着不可忽略的作用。其次人力资源的管理对企业的长久发展也起到非常重要的作用，一个良好的人力资源管理制度是招贤纳士和留住人才的重要保证，同时光有科学的人力资源管理制度还不行，站在制度的执行过程中对人力资源部门的人员素质要求也是比较高的，因为只有过硬的技能和文化素质、道德修养才能独具慧眼相中企业需要的千里马。同时才能为企业培养选拔更多优秀的员工到管理岗位来。而且还能打造一支优秀的企业团队。现在很多企业人力资源管理在企业绩效管理中都扮演着很重要的角色，科学有效的绩效考核对人才的管理和防止人才流失发挥着积极的作用，并且越来越受到企业老板和企业高层的重视，特别是上市公司，为了留住人才更是不遗余力的制定各种激励机制，无不体现了人才在企业发展竞争所处的重要地位。

由此可见，各行各业要想在激烈的市场竞争中可以稳固发展，实现企业长远发展战略目标，不光要有良好的企业文化氛围，还需要企业各个部门相互配合、精诚合作，才能完成目标任务，这就要求企业要有一个高效科学的人力资源管理制度，使企业员工对企业有着长远的认同感和归属感，充分发掘每个员工的开拓创新的潜力，为企业节约更多的资源，杜绝浪费，努力提高工作效率，降低成本，创造更大的利润空间。所以我们要把企业文化建设和人力资源管理的理念渗透到各个部门、深入到每个员工的心里，积极调动员工的工作热情，只有这样，才能实现企业长远发展的战略目标。也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（作者单位：安徽金塑机械制造有限公司）