农药企业创新莫畏难

全球前十位的作物公司每年在产品研发方面的投资约为50亿美元，有的企业甚至将营业额的12%都投入到研发中。国外科研人员开发一个新的农用化学品耗资超过2.56亿美元，开发时间超过9年，他们在实验室中从14万个分子中才能筛选出1个走到田间，每个新产品还要进行超过120个试验来确保其安全性和药效……

而国内情况又如何呢？我国农药企业走的是仿制道路，靠仿制发展起来后再补研发的课，可谓是先上车后买票。在农药创新主体中，高校重视研究，但轻视应用，市场推广能力差；改制后的科研院所首先要解决的是吃饭问题，无暇过多地投入研发；企业创新除了受到人才和技术的限制，还有钱的因素。销售额在1亿元以下的企业整天为生存奔波，根本无暇顾及研发；销售额在1亿至10亿元的企业则左右摇摆，今天想做，明天又犹豫了，信心并不坚定。

诚然，农药创新是不容易，技术要求高、开发周期长、投入巨大，一系列难题挡在国内农药企业面前。但在当前大宗产品过剩，国际市场形势尚无根本性改变的背景下，国内很多农药企业产品同质化现象严重，竞争日趋激烈，企业只有以创新带动转型升级，才能破解发展困境。而除了生存压力，被很多媒体炒作得沸沸扬扬的茶叶农药残留超标等事件，也让很多农药企业又背上了环保压力。要想卸压，最根本的方法还是要靠创新研发。仅这两点，农药企业创新也不该怕难。