创新建筑工程管理模式的思考

周荣

【摘 要】随着科技的不断进步，建筑行业中的新技术、新材料在建筑工程中的应用也越发广泛，建筑工程的成本、进度及其质量跟建筑工程管理的模式息息相关，而适应市场需求、与时俱进地创新建筑工程管理模式在建筑行业就显得尤为重要。目前我国大部分建筑企业的建筑工程管理水平与国外先进的建筑企业相差甚远，现在一个企业的创新是其维持生命力和竞争力的重要标志。本文通过对创新建筑工程管理模式的原因、建筑工程管理模式的创新要求等方面进行研究来探讨建筑工程管理模式的创新方法。

[关键词]创新；建筑工程；管理模式；思考

一、创新建筑工程管理模式的原因

1.建筑行业市场发展的要求。就目前的经济现状来看，建筑施工企业在投标的过程中始终存在企业之间不当竞争的问题，例如：恶意打压对方的价格，还有一些国有和私营企业占领市场过程中出现的恶意竞争、有些地方实行地方保护主义等一系列问题都造成建筑工程管理的不良发展。建筑工程行业有着自己的行业特性，但是现在建筑行业的市场还是不够完善，而建筑市场进一步的完善和发展还是需要依靠建筑工程管理模式的创新，只有建筑工程管理模式的不断创新才能紧跟建筑行业市场发展的步伐。

2.创新是现代企业制度的需要。在经济制度的改革和招标承包责任制的影响下，管理人员在计划经济下形成的固有思想在逐渐发生转变。市场经济形势下，建筑项目能否顺利、全面的施工关键在于企业与项目之间的关系是否清晰、责任是否明确、激励政策是否完善。无论是是从经济发展的角度还是社会学的角度来看，没有创新一个企业是不会进步的。现代企业的制度是顺应时代发展的要求形成的，因此建筑工程管理模式的创新是生产力发展的需要，也是建筑业企业单位制度需要探讨研究的重要内容。

3.先进科学管理理论的需求。科学的管理理论是将原理、方法和工具运用到企业的日常管理工作中，减少管理工作中的不确定因素，最大限度的发挥企业的人力及物力资源，实现企业效益的最大化。在经济、信息、技术全球化的今天，将科学的管理理论运用于企业和工程管理中已成为推动科学理论发展的主要动力之一，而建筑工程管理模式的创新是将科学管理理论运用于实践中的重要手段。

二、建筑工程管理模式的创新要求

1.满足建筑工程市场的需求。经济市场处于动态的、不断变化的状态之中，建筑工程管理模式的创新需要适应建筑行业市场的动态发展要求，只有这样才能更好地获得经济效益和社会效益。从建筑市场角度出发，管理人员应该讲企业的项目扩展到市场，即通过市场获得企业能够实施的项目，然后再将项目运用于市场。通过项目的实施来增加企业的核心竞争力。广义上来说，建筑工程管理模式的创新将有助于企业项目在市场上的延伸，这样能在更深程度上帮助企业组织好项目的建设和发展，从而有助于建筑企业能更好地处理与建筑工程项目之间的关系，适应变化市场的需求。

2.满足生产力的需求。生产力发展的规律是无法逆转的，建筑工程管理模式的创新应该紧跟生产力发展的规律，适应生产力发展的一系列要求。在不同的生产力阶段，对应的建筑工程管理的要求千差万别，但其实质上两者是相互制约、相互促进、共同发展的。而将劳动者与劳动对象、劳动工具这些生产力的三要素紧密、高效的结合能够在最大程度上发挥生产力的潜能，建筑工程管理模式的最主要原则是将生产力三要素紧密、有效的进行组合。

三、建筑工程管理模式的创新方法

1.革新传统管理模式的概念。对一个建筑企业的管理而言，管理者的观念在建筑工程管理中有着举足轻重的地位。建筑工程管理模式对企业的发展有着十分重要的战略意义，可以从以下几个方面去革新传统管理模式的观念和机制：

（1）从建筑工程管理人员着手，向他们提供任务教育的方式和人员组织的形势，让管理人员树立效益、市场、竞争的观念，帮助他们尽快舍弃过去国家大力提倡的计划经济观念。

（2）从管理机制角度的设置着手，在市场合同部、工程技术部、施工管理部这些部门中工程技术部能够充分、高效的将新材料、新技术、新设备和新工艺结合，增强施工技术的科技研发，提高企业项目带来的经济效益。而施工管理部门能够对企业的技术、资源、成本、施工进度进行合理有效的管理、分配、利用，也能提高管理水平和施工的效率；市场合同部将成本管理、计划管理、结算管理和财务管理集结成为一个整体，进一步强化了合同在企业项目管理的重要地位，减免了分散管理所带来的一些弊端。综上所说，革新传统建筑工程管理观念能够为企业带去高利益也能提高管理的效率。

2.创建优秀的管理机制。现代的企业都有明确的母公司和子公司不同的制度，有自己的独立的组织机构和管理制度，基本的创新方案也具备，但是方案的运行还需要优秀、创新的机制，只有这样创新的方案才有超强的生命力。创新、优秀的管理机制能使建筑企业牢固的占据已有的市场份额、增强企业的市场竞争力、开拓并占据有潜力的市场。一个企业的竞争力主要表现在企业对未来市场的判断力、敏锐观察力和企业已有的实力，项目部的社会经济效益是企业实力的来源，而项目部对信息的及时捕捉和良好的业绩是企业对未来市场判断的来源。因此，创建优秀的企业的管理机制，能够提高企业的经济效益、提升企业在社会中的形象。创建优秀的管理机制必须对员工进行激励机制、激发各类型人才的出现，给予他们成长合适的土壤，建立完善的约束机制、风险决策机制，从而实现民主、科学的管理机制。

3.明确管理责任。一般来说，建筑工程项目的规模比较大，分项工程多，因此，施工管理和合同管理的难度相对而言比较大，而实行工程管理就是为了让施工管理与合同管理能够较为顺利的进行，项目经理在中间起调节作用，协调各个部门之间、部门与政府部门之间的关系，而管理的责任制明确了建设承包公司、各个施工单位和项目负责人之间清晰、明确的责任，将项目管理的各个行为进行了规范，实行奖惩的激励制度和考核方法，用以确保责任制能够顺利、有效的实施到建筑工程管理模式中去。

4.强调技术的应用。一个企业发展的最终目标就是获取经济和社会效益，建筑工程管理是企业实现这最终目标的基础，在知识、经济、文化全球化的时代，不断的技术创新是企业占领已有市场和未来潜在市场的重要手段。建筑工程管理的技术创新的一个关键因素是这个企业的创新型人才，一个企业只有拥有源源不断的技术创新人才才能更好的实现创新建筑工程的管理，让创新模式得到全面发展和应用。

5.对质量与成本加强管理。项目管理的核心是成本管理，将成本管理应用于管理机制和责任体制中，在质量得到保障的同时尽可能减少成本，加强全体职员的质量意识，将质量优先的原则贯彻到整个管理中，运用好质检部门的监督作用，建立健全的建筑工程管理模式。

四、结语

建筑工程管理创新模式的出现对建筑企业的发展和生存有着十分重要的作用，项目部是一个企业所派出的机构，相当于是企业的缩影，在很大程度上代表着这个企业的形象，彰显着这个企业的实力，作为企业在市场上的接触点，它是企业获得经济和社会效益的来源，企业致力于管理创新模式的研究，根据建筑行业市场的发展需求及特点，灵活的改变建筑工程管理创新模式，确保企业能更好的应对未来市场的不同形式。

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