悦读会

作 者：李惠森

出 版 社：中信出版社

出版时间：2012年11月25日

定 价：32.00元

读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。

——柳传志（联想集团董事局主席）

李惠森的“自动波领导模式”是富有启发意义的管理哲学。如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥无几。

——约翰·沃德（美国凯洛格商学院的家族企业实践指导教授）

李惠森先生的这部著作打开了这样一种可能：用华人的管理模式反哺全球，用中国文化为全球管理界流入新鲜的空气。幸运的是，它并没有只停留在一家公司和一个人的大脑里。

——康健（《福布斯》中文版执行主编）

“自动波”的奥秘

在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。

短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续十年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。

作为李锦记集团的第四代传人之一、无限极的掌舵人，李惠森不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的？

如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。

“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。

在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工淋漓尽致地发挥潜能，吸引更多人才，从而保障企业永续经营。