浅析建筑企业常见风险及防范措施

唐吉

【摘 要】市场经济条件下，大多企业都会面临着一定风险，这是挑战也是机遇，也正是有这些风险与挑战，才给企业的发展带来了机遇和动力。我们要从正面看待这些风险，寻找有效的规避方式和防范措施，把这些困难踩在脚下，成为企业发展与上升的垫脚石。积极有效的化解企业的风险和挑战，可以使企业在建筑行业的竞争中，立于不败之地。对企业的生存与长远发展都有极其重要的意义。

【关键词】建筑企业风险 风险规避 防范措施

【中图分类号】F426.92 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0223-01

伴随着改革开放的不断深入，建筑行业的发展逐步走上正规化、法制化、规模化道路。但是随着市场的扩大、竞争激烈程度的加大，加之国外建筑企业的加入和渗透，对国内建筑企业造成较大的冲击，从而导致了国内建筑行业的供求关系不平衡，和国内建筑企业的各种运营风险。这些风险极大地影响着国内建筑企业的持续性经营和发展前景。若不及时化解这些风险，将会给企业带来严重的损失，这些“难以承受的”的危害和后果不容忽视。

一、建筑企业的常见风险

（一）合同订立阶段和履行阶段的风险

每一个建筑工程都是从合同的签订开始的，必须把握好开始环节，将潜在的风险尽量考虑到，这样就会减少一大部分的问题。俗话说：好的开头是成功的一半。每个工程项目的具体要求，都是按照合同的条款的内容来操作的。在合同签字盖章前一定认真审查合同的条文。

1、审查合同的签订主体。主要包括其主体的资格、签订合同的资质、发包人的信用情况和资产实力。其中重中之重还是审查发包人的发包权，以及工程相关的法律文件是否合乎规范和法律要求、审查其法律程序是否都已经履行到位。如有法律手续方面的问题，提前找出问题并进行纠正，使其合乎规范，为保证了日后工程施工和验收时的顺利完成奠定基础。

2、审查合同条款的内容。检查合同条款是否存在显失公平的条款，将合同的条款内容细致具体的解释清楚，并以文本为据。若合同在订立之初就存在缺陷，那么后续的权利也就会受到侵害，而且受损之后也没有赔偿依据。因此合同条款要全面、细致、严密的审查，这样执行起来就不会有歧义，还能充分保障双方的权利和义务。

3、规范合同的责任条款。划分责任范围和义务范围，这是双方合作的基础，也是能够更好的实现分协作的必要条件。合同顺利的履行当然相安无事，权利义务双发都不愿看到违约状况的出现，但是签订合之初就要有明确的责任和义务规范，当出现某些意外情况和突发事件时，双方可就自己的责任划分和损失承担的内容，展开处理工作或补救工作。

（二）项目施工阶段的技术风险

工程在施工过程中，由于当地的具体环境因素，独特的水文、地质、气候等条件或其他天气等不可抗因素，都会使施工遇到不可预见的问题。这就需要提前准备和考察，规避或尽量减少损失的发生。

1、充分的准备工作。施工前准备是十分重要的，是开展后续工作的前提条件。尤其是当常规技术规范无法应对时，要及时的拿出应急或补救方案。发包人对特殊工艺的要求要及时到位和积极的协调解决。

2、当地的自然环境问题。地质、地基是主要的施工内容，如遇到问题和障碍，就会直接影响工程的质量和工期。当地的自然环境还包括，施工期间的气候条件、自然灾害和地质灾害。如暴风雨、雪、洪水、塌方、山体滑坡、泥石流等等。这些不可抗力的灾害一方面影响了工程的施工和进度，另一方面，更重要的，将严重危害施工方工人的人身健康和生命安全。工程的进度损失、设备损失，都是可以弥补的，倘若是施工安全处理问题损失是无法挽回的。

二、企业风险的防范方式

（一）控制风险

控制风险是指使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度。主要用在事前的防范和事故发生时的应对措施，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。

（二）转移风险

转移风险包括向对方转移风险和向第三方转移风险。这种应对方式主要运用在出问题后，自己无力承担后果及损失，就依据担保制度或其他的情势变更理由转移风险。典型的有罚款的转移、因调控出现的涨价转移和无力承担赔偿的责任转移。

（三）保留风险

保留风险又称自留风险，是指当风险不能避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种做法。一般是有计划的自留，它表现为一种主动的、有意识的、有选择的风险应对办法。与转移风险相比较，两者的不同主要表现在的分界点，当期望损失不严重，企业自己可以承担，并且算是可以准确预测的情况下，可以选择保留风险。

三、建筑企业风险防范措施

（一）对于合同及其法律文件的风险

在合同的订立之初，就认真的审核合同的条款和权利义务关系，尤其审查合同的责任条款内容，可以由企业的法务部门作为把关，若公司没有法务部门，也可以请专业的法律行业如律所、会计所进行审计和检查。

对于施工的相关法律文件，要做好收集，常用的有：招标文件； 投标文件； 招标答疑； 施工合同； 经各方签认的会议纪要； 合同双方的来往信函；发包人代表或监理工程师发出的各种指令通知；经监理工程师批准的施工组织设计； 施工现场监理工程师签认的各种记录； 监理工程确认的现场工程照片； 监理工程师签认的气象资料； 监理工程师签认的各种验收报告； 各种有关的原始凭证； 国家发布的各种价格信息、调价文件等有效信息。

考察发包人的经济状况，审查发包人在以往的工程中是否出现过无力支付工程款或故意不按合同要求拖欠工程款的情况。另外，发包人在业内的声誉也是重要参考因素之一，有诚信、有实力的公司是工程顺利进行的重要保障。对于发包商要选择诚信度高的，严格按照合同的约定，进行分梯度拨款。防止滞押拨款，将风险控制在最低的范围内。

（二）应对施工的技术风险主要靠人才。企业应实施人才战略，多组织员工学习国际工程管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具有大量适应外部条件的复合型人才和高级管理人才，这样在应对企业的风险时就会得心应手。

四、结束语

企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，，提高避险意识，增强防险能力。灵活运用法律武器，提高维护自身利益的能力。强化企业管理，增强抗险能力。改变传统的企业经营模式，不断拓宽投、融资渠道，建立强大的资金支持系统，提高企业经济效益上的抗风险能力。借鉴、总结各种不同经验，不断探索预防、控制、转移风险的有效途径和措施，防患于未然，才能保证企业可持续、健康地发展。

参考文献

[1] 刘刈；“建筑企业常见风险及防范措施[J]”；《科技信息》；2010年21期

[2] 罗红；“制约建筑企业发展的因素与解决对策[J]”；《商场现代化》；2010年20期

[3] 郭敬宇、温丽红；“浅谈常见建筑企业风险及防范措施[J]”；《黑龙江科技信息》；2009年12期