企业经济管理中的问题与对策

■张 晶 诺维信（中国）投资有限公司

一、企业进行经济管理的作用

1.经济管理是实现企业发展目标的基础

面对我国复杂多变的市场形势，企业要想实现其发展目标，创造利益的最大化，就必须通过对企业的成本进行管理、控制等手段来实现，而对企业成本的管理也包含在对企业的经济管理之中，由此可见，对企业进行行之有效的经济管理是实现企业发展目标的基础。

2.企业进行有效地经济管理可以保证科学技术在企业内部的充分发挥

企业引进各种先进的科学技术以推动企业生产力发展，但要将科学技术转变为生产力就需要企业的经济管理。企业的经济管理为企业引进并采用科学技术创造基础，并为引进科学技术提供一定的经济保障，有助于科学技术在企业内部的发挥其作用。

3.经济管理能够有效地将生产力转变为生产力系统

在企业的经营运作过程中，各种各样的生产力要素不会自发的形成生产力系统，只有对企业进行经济管理，才能够有效地的调动各种生产力要素，使之进行结合、优化，以便实现企业的按优化配置，实现企业利益最大化。

二、企业经济管理中存在的问题

1.企业内部经济管理制度不健全

企业经济管理制度不健全的现象在很多企业中都普遍存在，经济管理制度的不健全致使企业经济管理的相关工作、安排缺乏有力的监督、审核，导致经济管理工作人员执行力不高，执行不规范等现象的产生。不仅如此，一般情况下企业的发展速度比企业经济管理制度的更新速度要快，因而企业的经济管理制度与本企业的生产发展不相适应也是企业经济制度不健全的表现之一，同时也阻碍企业生产发展的因素之一。此外，企业内部经济管理制度的不健全也会导致企业内部管理职责划分不明确的情况产生，企业内部管理职权的不明确不仅会导致企业的经济管理出现滞后现象，严重情况下还会造成企业内部管理人员相互推卸责任的现象产生，不仅会影响企业内部工作气氛，打击工作人员的积极性，还会造成企业管理的混乱，导致企业发展的停滞不前。

2.企业经济管理方法陈旧，缺乏创新

受传统经济体制及思想的影响，粗放型的经济管理方式仍然主导着部分企业的经济管理工作。但随着市场经济体制不得不断深入和发展，粗放型的经济管理方式已不再适应现代企业的经济管理，企业规模的不断扩大以及企业发展速度的不断加快都要求改变粗放型的经济管理方式，要求经济管理方式能与时俱进，不断创新，但这种要求大都被忽略，这是现代企业中普遍存在的问题之一。

3.企业内部经济管理观念落后

企业经济管理观念的科学化是保证企业不断发展壮大，实现可持续发展的思想基础，同时也是企业发展好坏的最佳印证。打在但在现代企业中，多数企业都只重视与企业经济效益的实现，而忽视了更新企业经济管理观念的重要性，致使企业缺乏科学的、现代的、与时俱进的管理观念的指导，造成部分企业观念意识和危机意识淡薄，不仅阻碍了企业经济管理工作的顺利进行，同时也严重阻碍了企业的发展。

4.企业缺乏长远战略规划，计划性较差

在企业的经营运作过程中，有相当一部分企业为实现其经济效益，抢占市场份额，不断地加大企业的投资力度、扩大企业的投资范围，却忽视了对企业发展方向以及发展规划进行统筹的重要性，没有对企业的发展进行统筹，也没有制定科学的战略规划，只是一味的盲目追求眼前利益，使企业的发展处于多种风险和危机之中。不仅如此，企业发展过程中的不计划也使得企业的投资与收益不成正比，不仅会影响企业经济效益的实现，同时也易导致企业出现财务危机。

三、解决企业经济管理中存在问题的对策

1.建立健全企业经济管理制度，优化企业经济管理体系

健全的经济管理制度是企业发展计划及其营运正常有序顺利进行的前提，同时也是提高企业员工工作效率，提高企业营运效益的必要手段之一。所以，企业必须要逐步建立健全企业的经济管理制度，提高企业内部的管理效率，不断优化和规范企业内部的管理工作，使企业经济管理工作有章可循。为此，企业可以通过印制企业管理手册发放给企业员工，让企业员工对企业的经济管理制度进行全面了解，保证企业管理工作的有序进行。不仅如此，企业在逐步建立健全企业的经济管理制度后，还要明确企业内部职责权限，对企业岗位设定及其职权进行科学的划分和界定，保证企业内部工作责权分明，避免企业部门与部门、职工与职工之间互相推诿责任的现象产生。明确划分企业内部岗位及其职权的同时，还要建立相应的监督机制，对企业的管理工作及管理行为进行监督和审查，保证企业管理行为的正确性和实效性。只有建立了完善的经济管理体制，才能保证企业经济行为的正确性，才能实现企业的可持续发展。

另外，建立奖惩机制也是完善经济管理制度的途径之一。在企业营运过程中，要充分调动企业员工对企业经济管理的热情和积极性，发挥企业员工的主观能动性，对企业员工进行适当的奖励是必不可少的手段之一。例如当企业员工绩效成绩突出或对企业的经济管理有贡献时，对其进行适当的奖励是保证企业员工积极性的好方法。相反的，若企业内部出现消极怠工等不好现象或行为时，对其施以处罚也是保证企业员工积极性，保证经济管理工作顺利进行的方法之一。

2.及时调整企业经济管理策略，保证管理策略的与时俱进

市场经济体制的不断深入发展使得企业的经济管理工作变得更为复杂，不仅要解决企业内部经营运作过程中所产生的问题，还要在适应是市场变化和企业发展步伐的前提下，保证企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，为此，就需要企业根据其发展势态及市场情况对企业进行经济管理的方法策略进行及时的调整和转变，在保证企业经济管理方法具有正确性的同时还要保证管理策略的与时俱进，增强企业经济管理策略在企业内部的可操作性，为企业经济管理工作创造助力。

3.加大对企业全员的培训力度，更新企业管理层的经济管理观念

对企业来说，要想保证企业经济管理的正常有序进行，就必须在企业内部形成正确的经济管理观念，通过科学的、正确的经济管理观念来指导企业经济管理工作，为此，就要加大对企业全员的培训力度，不仅是职业技能培训，还要加大对企业全员的职业道德素质培训，保证企业全员具有良好的职业技能水平和较高的道德修养，以此保证企业经济管理工作能够在企业全员的共同努力下不断优化和完善。不仅如此，还要不断更新企业领导层的经济管理观念，以便保证管理层所作出得经济决策的正确性和科学性。

4.企业要明确并制定符合企业发展步伐的战略规划

企业要在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断发展，制定符合企业发展步伐的战略规划是必要的。因此，企业的领导层要具有长期发展意识，从长远出发，避免为眼前利益放弃长远利益的现象产生。同时企业还要根据企业发展现状，对其未来发展趋势进行科学合理的预测，明确企业的发展方向和发展目标，并据此制定长期发展战略规划，以此保证企业的可持续发展。

四、结语

企业的经济管理是保证企业正常发展的奠基石，为此，企业只有正视经济管理的作用，重视经济管理工作，不断发现并解决管理中所产生的问题，才能保证企业实现经济效益，不断发展壮大。

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