企业管理创新的内容与方法

王蓓蓓 山东大学

企业管理创新主要是为了提高企业的经济效益，要求管理者转变思路，认真看待管理过程中出现的问题，寻找合适的管理原则和管理方式。管理方式的创新能够为企业创造出巨大的优势，改变着企业的竞争地位。

一、管理创新—时代的要求

企业的管理创新主要是企业的管理思想和方式以及管理工具方面的创新。企业在面对市场发生了改变的时候，技术发生改变的时候都要对管理方式进行相应的调整。管理是一门艺术，除了其自然属性之外，还具有社会属性。所以，管理创新其实是一个相对复杂的过程，除了有技术方面的创新，还要有制度方面的创新。一个成功的企业管理创新是两个方面的结合。随着我国加入世界贸易组织，我国企业融入世界的趋势越来越明显。全球化的发展加剧了企业之间的竞争，面对负责的市场变化，管理创新的地位逐渐凸显了出来。如果一个企业经过了管理创新，经济效益还是没有得到相应的提高，这次创新就是不成功的，需要继续寻找合适的途径，反复的努力，总会有成功的一次，这就是企业管理创新的过程。企业的管理创新也许是个漫长的过程没，但是最终取得的效果是比较明显的。要想管理创新得到成功，就需要根据企业的实际情况，进行调整，把管理与创新结合起来，让企业得到进一步的发展。

二、企业管理创新的内容与方法

1.人才管理的创新

企业管理的首选要素就是人，企业进行创新的重要条件就是人才的创新。在知识经济发展的今天，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，尤其是那些掌握了核心技术的优秀人才，更是企业不可多得的财富。这些核心人才具有很好的技术素质和业务素质，但是有很大的流动性。他们拥有过硬的技术和才能，就会想着朝更高层次的方向发展。优秀的人才是企业的无形资产。企业要通过多种形式对他们进行培训，更新他们的知识结构，提高其创新能力。这种无形的资产是可以反复利用的，企业在投入一定的经济成本之后，必定会收到回复，人才的发展能给企业增加财富值。知识管理与人才的发展密不可分，企业要适应整个大的环境的发展，就必须要把经济资源转化为知识资源。这样一来，企业在面对激烈的市场竞争的时候，才能依靠人才管理的创新去占领市场。企业进行人才管理创新，开发人才技术和知识的潜力，能为企业的发展带来不竭的动力。

2.技术管理的创新

管理的技术创新是管理创新的重要内容之一。企业在进行技术管理创新过程中，不只是要关注技术问题，这同样也是个管理方面的问题。通过进行技术管理创新，能够把资源配置的不确定性降低，提高技术创新的配置效率。技术创新要发挥作用，需要考虑到很多不确定的因素。这些因素包括技术创新主体的行为方式，创新能力，资源数量等等，还有技术创新中的管理效率。技术创新与管理创新是不可分割的，需要两者进行配合。随着市场需求的变化，企业要对竞争的形式进行初步的估计，并且迅速做出反应。在进行技术创新的时候，要根据企业自身的特点，重塑企业管理模式。另外，还能够把信息技术的发展应用到企业管理中来，从而不断提高管理效率。比如，建立数字信息企业，为企业的有效管理提供了很好的技术手段，对传统的经营思想提出了挑战，提高了管理水平。

3.管理手段的创新

对于一个力求发展的企业，就要想法设法提高自身企业的发展水平。随着科技现代化的发展，管理创新也要找到合适的方式和手段。比如谷歌，就通过人力资源管理的创新方式，使企业得到源源不断的发展活力。谷歌，关注的是人的发展，以人为本，尊重员工，积极培养员工的工作热情，是谷歌屹立于发展的前沿。企业要根据自身的发展特色，探索合适的管理模式，吸收一些先进企业的管理经验，为自己的企业所使用，取其精华，形成具有企业特色的管理手段。与此同时，可以运用现代化的管理手段，实现资源共享和信息共享，这样才能更好的促进企业经济效益的发展。

三、小结

随着社会的发展，企业创新已经成为企业立于不败之地之地的主要手段。而管理创新则是推动企业发展的根本动力，也是提高企业获得利润的重要方式。企业在管理中进行发展规划的一个标志就是管理创新。创新是企业管理永恒的话题，也是企业在激烈的市场竞争中保持优势的重要前提。企业在管理过程中，要根据自身的条件，适时调整管理策略，制定出适应企业发展的长远计划，制定出发展目标，选择有利于企业发展的创新策略，从而保证企业的创新能力得到提高，管理创新取得成功，在竞争中利于不败之地。

[1]韩秀丽.浅谈国有企业管理创新的必要性[J].北方经贸，2011（9）

[2]张雅丽.浅谈国有企业技术创新与管理创新[J].山西青年管理干部学院学报，2011，17（3）

[3]陈春迎，涂林霞，孙丽.浅谈国有企业管理创新的内容及途径[J].河南石油，2011