加强财务管理提高企业经济效益的途径探讨

■宋 键 江汉大学文理学院

随着社会经济的迅速发展，企业在发展的过程中面临机遇的同时也存在很大的挑战，因此最重要的就是要制定有效的发展战略来提升企业的经济效益，才能实现自身的长远发展。下面，我们主要从全面预算管理、成本管理以及资金管理的角度出发，提出有效的管理措施，使企业的经济效益得到持续性的增长。

一、实现全面预算管理，建立有效的管理体系

1.结合目标利润，做好财务预算编制

首先，在企业领导人的带领下，需要成立相应的预算编制部门，对管理、生产、供货和销售等多个因素进行综合性的考察，最终明确好企业最终的目标利润，然后制定出生产、采购、行政管理、技术开发等具体化的预算指标，最后由各个部门进行项目的分编预算，也就是依照目标利润、编制好销售、成本、采购以及期间费用等预算程序，进行有效的组合，获得最佳利益的预算管理方案。

2.落实预算管理，提升财务的约束与控制能力

确定好财务预算之后，企业需要在实际执行的过程中有相应的管理制度为基础。因此，企业在销售生产活动中要结合实际财务预算，依次为基础开展多种经济活动，这样才能真正将财务预算落实在日常工作中，有利于企业的财务管理。

二、注重成本管理，降低产品的制作成本

1.注重宣传，提升工作人员自身的成本意识

利用宣传教育，让工作人员真正了解企业在发展中面临的困难，需要降低成本。也就是说，成本是提升企业经济效益获得更好生存与发展的重要发展方向，因此一定要采取有效措施提升工作人员对企业成本核算与管理的思想意识，真正参与到其中，最大程度调动员工的工作主动性与积极性，通过境地成本来提升企业的经济效益。

2.实现内部市场化的核算管理模式

企业在核算管理中应实现市场模拟化，紧跟市场的发展趋势，并且以同行业最高经济技术为指标，以模拟市场的劳务产品原材料以及维修价格作为内部价格体系的有效参数，计算出企业中每个部门需要消耗的成本、收入以及利润，并在此基础上进行成本否决。可见，这种全新的企业内部核算体系，是对内部管理的有效创新，有助于企业财务管理的细化、降低成本，最终实现企业经济效益的最大化。

3.加强成本控制，创新思想

从某种意义上说，成本控制是企业依照原定的成本目标，在企业运行过程中生产的劳务费用，对其进行调节和约束，及时解决出现的实际问题，保证原定成本目标的实现，降低企业的运行成本。第一，尽量避免各种因素产生的维修成本。企业在现代化社会中组要利用切实可行的方法降低成本，从根本上杜绝成本的产生，因此就需要从管理的角度出发，避免或减少事后调整。这也就意味着从根本上避免了不必要生产环节的产生，从某种意义上来讲大大降低了企业的成本费用，符合企业财务管理的发展性要求。第二，时间是无形资产，因此也会对企业的成本有重要的影响。随着科学技术的发展，产品的生产周期逐渐缩短，再加上市场竞争越来越激烈，企业要想在有效的市场中占有一席之地就要提升自身的竞争力，抢占先机，这就要求企业的管理人员要了解并把握市场的发展趋势并灵活处理。争取在保证产品质量的基础上，采取有效措施缩短生产周期，这样就可以降低成本实现利益的最大化，占据越来越大的市场份额。

三、注重资金管理，提升企业资金的运营效率

1.创新资金的管理机制，实行统一化的管理

要想实现企业资金的充分利用，就要对资金进行统一化的管理，然后实行收支分开的管理制度，权责明确，统收统支，对分散的资金进行统一管理，将有限的企业资金用到最有价值的地方，切实保障生产建设与经营的有序开展。

2.注重存量资金的管理，重发个发挥资金的使用效益

企业要验合格控制买方市场中的物资存量，将其降到最低，与此同时，要将减少库存的工作纳入到各个管理部门当中，最后落实到基层。企业中的曲子供应部门在采购的计划制定与现场供应的过程中，需要全权负责，降低资金占用，实现存量资产的盘活。另外，在实现库存物资的中分利用的过程中，用尽量少的资金来保证企业日常的生产经营所需。

3.构建资金投入的效果保障机制，实现资金投入的科学性

对企业而言，决策性失误是造成资金利用率低的主要原因，因此财务部门需要对内部有价值的信息进行综合处理，并收集有效的信息资料，了解市场的发展动向，与此同时还要考虑好货币的风险程度与是时间价值，做好企业项目的财务预算与管理工作。此外，企业还要考虑到自身的偿还能力，这样能理性地进行筹资建设，以免发生盲目举债的现象，促进了企业的可持续发展。

四、总结

总而言之，在现代化社会中，企业要想在竞争日益激烈的市场竞争中获得更好的生存与发展、实现经济效益的最大化，就需要结合自身的实际情况采取合理、科学的措施，实现全面预算管理，建立有效的管理体系、注重成本管理，降低产品的制作成本、注重资金管理，提升企业资金的运营效率，提升财务管理的质量和效率，实现企业的长远发展。

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