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2012年山西省煤炭行业近六成收入来自非煤产业

2012年，山西省煤炭全行业非煤收入达7028亿元，增加3032亿元，增长75.87%，占全省煤炭销售总收入的59.21%。山西省以循环经济发展模式为特征的煤炭转型发展进展顺利，全行业非煤项目投资574亿元，增加119亿元，增长26%，非煤收入已经占到全省煤炭行业总收入的近6成。全省煤炭行业建立了一批高端化、科技化、潜质化的转型标杆项目。其中，同煤集团40亿立方米/年煤制气、焦煤集团60万吨/年烯烃、阳煤集团化工新材料园区、潞安集团煤基多联产园区、晋煤集团100亿立方米/年煤层气抽采利用等一批综改试验和转型标杆项目建设进展顺利。

在2008年至2012年的五年间，除2009年外，山西煤炭全行业销售收入增长比例均为45%左右，其中非煤收入增长比例为60%至80%，非煤经济已成为煤炭行业收入增长的重要力量。可以说，尽管山西省煤炭产量和价格提高空间有限，但煤的“循环式”利用、“链条式”增值空间很大。今年，山西省将继续积极拓展煤基新兴产业，其中，煤机制造业、现代物流业、煤炭文化业和煤炭高端服务业都是发展的重点。

（苏景岳）

山西风力发电创新高 占全网用电负荷近一成

今年以来，我省风力发电量屡创新高。3月3日，山西电网风力发电达到1677.22兆瓦，于今年第三次创历史新高，占全网当时用电负荷的9.25%。

按照3月3日的我省风电实际并网发电容量统计数据计算，目前山西省风力发电负荷率已达81%，达到“三北地区”（华北、东北、西北）百万风电大省的优秀水平。我省的发电形式以火电为主，而事实上，山西省风能资源较丰富，其储存量约为5800万千瓦，大型风电场技术可开发利用的容量超过1000万千瓦。风力发电环保节能，可再生，无污染，符合人类可持续发展的要求。2012年以来，山西电网风电装机快速增长，实现风电发电量增幅高于装机容量增幅、风电机组平均利用小时数增长高于全网各类发电机组利用小时数的良性增长。截至目前，我省风电装机已达215.2万千瓦。

目前，山西省风电场平均可用率达到95.86%，月度平均负荷率提升至32.4%，同比增长4.6%，风力发电利用小时数累计达到459小时，同比增加58小时。为保证风电项目投产后能顺利接入大电网，省电力公司将超前计划，积极配合开展列入核准计划内风电项目的配套电网规划和建设工作。据悉，该公司将在“十二五”期间规划投资近50亿元，加快风电送出及电网工程建设，全力满足清洁能源的发电需要。

（苏景岳 陈 帅）

山西八家煤矿有望成为国家绿色矿山试点单位

记者从国土资源部获悉，山西有八家煤矿有望成为国家绿色矿山试点单位，目前已进入公示期。

这八家矿山单位为：山西介休大佛寺煤业有限公司（大佛寺煤矿）、大同煤业股份有限公司燕子山矿、大同煤矿集团有限责任公司四台矿、山西凌志达煤业有限公司凌志达煤矿、中国神华能源股份有限公司神东煤炭集团保德煤矿、阳泉煤业（集团）有限责任公司三矿、大同煤矿集团有限责任公司云冈矿、大同煤矿集团有限责任公司马脊梁矿。

（张 磊）

漳泽电力完成重大资产重组

3月4日，山西漳泽电力股份有限公司发布公告，称其向同煤集团发行股份购买资产的重大资产重组事项已实施完成。同煤所持塔山发电等4个坑口电厂的股权，作为本次重组标的资产已完成交割，并办理完毕股权登记等事宜。由此，同煤集团电力资产注入漳泽电力，实现了旗下电力能源板块的借壳上市。

2012年11月29日，证监会并购重组委无条件通过了漳电重组案。按照重组方案，漳泽电力以3.55元/股的价格，向同煤集团定向发行股份6.8亿股，购买其持有的塔山发电60%股权、同华发电95%股权、王坪发电60%股权、大唐热电88.98%股权。此项交易总金额达24.14亿元。此前，中电投集团、山西国际电力已分别将其持有的1.85亿股和1.14亿股漳泽电力股份，无偿划转给山西省国资委，后者将上述股份全权委托同煤集团管理，并将在一年内以增加资本金的方式注入同煤集团。之后，同煤集团将持有漳泽电力9.79亿股，占重组完成后总股本的43.45%，成为第一大股东。目前，漳泽电力与同煤集团签署《资产交割确认书》，双方确认标的资产已全部过户登记至漳泽电力名下，塔山发电、同华发电、王坪发电、大唐热电成为漳泽电力的控股子公司。

此次重大资产重组是全省推进转型综改试验区建设的重点项目，其“火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营”模式，被视为促进煤电协调发展的典范和样板。本次重组完成使漳泽电力成为同煤集团发展电力产业的惟一平台。

（张巨峰）

晋煤集团煤层气抽采利用继续领先全国

2012年，晋煤集团生产煤层气超过23亿立方米，利用煤层气超过14亿立方米，新增煤层气钻井800多口，累计达到4367口，连续六年保持全国煤层气开发利用冠军。目前，晋煤集团已构建起从煤层气勘探、抽采、输送、压缩、液化，到化工、发电、汽车燃料、居民用气的完整产业链，建成总长度172公里的煤层气输送管网，每天有140万立方米压缩煤层气和120万立方米液化煤层气被源源不断地输送到周边20多个城市以及东南沿海地区。

晋煤集团强力推动煤层气产业继续领跑全国，建设了国内实力最强的煤层气工程研发中心，其自主研发的“井上井下联合抽采技术”，使煤层气抽采效率提高4倍以上，并成功地与北汽集团、联合镁业公司签订战略合作协议，进一步拓宽了煤层气应用领域。同时，晋煤集团“百亿立方米煤层气抽采利用工程”成功地列入山西省转型标杆项目，牵头成立了国家级“煤气共采”战略联盟，已形成晋城、太原、吕梁、晋中、长治5大煤层气抽采基地。去年，年产能达2亿立方米的西山煤层气开发基地全面建成，同时建成日处理20万立方米的煤层气压缩站和古交—清徐—太原煤层气长输管线，实现向太原市供气。

据了解，2012年，晋煤集团煤层气产量占到全国的近20%，利用量占到全国的26.93%，利用率达到60.87%。其中，地面产量占到全国的55%以上；煤层气抽采井继续增加，全年钻井800多口，累计超过4367口，占全国的近50%。

（李全宏 杜朝安）

太钢钢管有望进入“人造太阳”计划

最近，由太钢自主研发生产的“人造太阳”计划馈线系统采购包认证用不锈钢焊管和无缝管成功发运。该产品的成功研发生产，再一次向世人展示了太钢生产“高、精、尖”钢管的能力。

“人造太阳”计划是国际热核聚变实验反应堆（ITER）计划的俗称。最初由俄、日、美、欧四方共同承建。1985年，在美国和前苏联的倡议下（国际原子能机构赞同），重大国际科技合作计划ITER得以确立，其目标是要建造一个可自持燃烧（即“点火”）的核聚变实验堆，验证聚变反应堆的工程可行性。2003年2月，在俄罗斯圣彼得堡召开的“ITER第八次政府间谈判会”上，中国宣布作为全权独立成员加入该计划谈判，这意味着中国承诺承担ITER工程总造价约110亿欧元的10%，并享受全部知识产权。

在发运现场，承担此次专职押运任务的不锈钢管公司综合部工作人员向记者介绍说，太钢生产的这批ITER用管，技术难度非常大，有几十项理化指标需要满足，尤其是该产品的低温检测要求非常苛刻，必须在零下269摄氏度下检验合格。

据悉，同时装车发运的还有太钢为“人造太阳”计划校正场系统（CC）采购包研制的BCC模型线圈盒。

（太钢新闻中心）

太钢专利申请量连续六年全省第一

2012年，太钢专利工作取得新进展，职务发明专利申请取得质和量的双丰收，全年共计申请专利433件，申请量连续三年突破400件，连续六年位列山西省第一；太钢技术中心同时被评为2012年全国专利系统先进集体。

2012年，技术中心继续狠抓专利管理工作，并充分发挥技术创新领头羊的作用，各单位踊跃跟进，使得专利申请质量大幅提高，其中发明专利申请181件，较上年提高约4个百分点。在技术中心全年申请专利当中，发明专利比例高达89.5%。截至2012年底，公司共收到授权专利的专利证书347件，其中发明专利56件，实用新型专利授权291件。从全公司整体情况看，平均每天产生1.2件专利，其中每两天产生1件发明专利，充分体现了太钢原始创新能力的持续提升。目前，太钢累计拥有专利达到2095件。在第七届国际发明展览会上，太钢11件专利分获12个奖项，其中金奖4件，银奖4件，铜奖3件，专项奖1项。

与此同时，技术中心还协同相关部门，积极开展了专利维权工作。2012年，在国家知识产权局的支持下，充分发挥技术手段，启动了专利无效程序，成功地消除了两项专利壁垒，为公司的重点工程项目建设和产品开发发挥了重要的保驾护航作用。

（太钢组织部）

山煤集团两项科技成果获中国煤炭工业科学技术奖

3月12日，山煤集团获得由中国煤炭工业协会、中国煤炭学会颁发的2012年度中国煤炭工业科学技术奖证书及文件。本次评奖经过专家组网络初评、专业评审、综合评审、评审委员会审定、公示等环节，最终评出获奖项目304项。这些获奖项目涵盖了煤炭行业所有专业领域，具有较高的技术水平和较强的创新性。中国煤炭工业协会、中国煤炭学会以中煤协会科技［2012］177号文件公布了奖获项目。

山煤集团《矸石砖厂余热循环利用技术研究》及《重组整合矿井采空区内掘进巷道围岩综合控制技术研究》两个项目分别获得中国煤炭工业科学技术奖二等奖、三等奖。

（山煤集团党工部）

山西煤销集团确定“高新精尖”矿井建设试点单位

继“办大矿、办安全高效矿井、办现代化本质安全型矿井”的办矿理念，“六大阶段性目标”以及“三个五”工作要求之后，今年，山西煤销集团将重点加强“高新精尖”矿井建设，并确定长治三元王庄煤业等6座矿井作为2013年开展“高新精尖”矿井建设的试点单位，从而提出了“高新精尖”矿井建设的“1+5”模式。

按照煤销集团安排，“1”是指长治三元王庄煤业；“5”初步确定为晋神沙坪煤业、王家岭煤业、阳泉上社煤业、晋城盖州煤业和太原马家岩煤业。其中，三元王庄煤业在技术装备配备、人员队伍建设等方面，在煤销集团所属矿井，已经具有了一定的引领作用；沙坪煤业是煤销集团比较成熟的主力生产矿井，矿井核定生产能力目前在集团所属矿井中排名第一；王家岭煤业是煤销集团所属矿井中证载能力最大的在建矿井，煤层赋存条件好；上社煤业属高瓦斯矿井，通过“高新精尖”矿井建设，在抽采达标的基础上释放产能，并实现一井一面；盖州煤业属薄煤层开采，通过装备升级，实现高产、高效；马家岩煤业在太原地区具有较强的区域性示范作用。

（田泽鹏）

阳煤“新疆园区项目”可研报告评审会召开

3月5日，新疆准东开发区煤-电-化-材循环经济园区总体规划及一期项目可研报告专家论证会在阳煤大厦召开。集团公司总经理、党委副书记、资源投资开发委员会主任裴西平出席会议并要求：认真对待，长远规划，实事求是，做好可研论证，力争将园区项目打造成投资少、效率高、有竞争力的优势项目。

会上，华陆设计院相关负责人分别从园区规划评审和一期可研评审两个阶段，简要介绍园区规划并汇报可研报告的主要内容。会议选举中国石油化工规划院副院长、党委书记白颐为评审组组长，主持评审工作。评审会通过提出意见和建议、讨论以及评审几个阶段，最终形成专家组书面意见。

听取汇报后，裴西平首先感谢专家组对园区项目规划和建设的大力帮助和支持。就如何更好地推进项目建设，裴西平强调，要进一步落实项目工作，继续完善和修改审查意见，根据实际情况，做好可研论证，对项目推进要有要求，有交待；争干，快干，毫不犹豫地推进项目；做好煤矿、电厂等领域的前期手续办理等工作，积极借鉴先进经验，加快项目推进建设步伐；对于未规划好的项目，要做好前期合理论证，项目上与不上，尽快拿出明确意见，并加强项目监督工作；工作要认真仔细，算好投资回报账，园区项目既是集团公司强煤强化，实现“亿吨双千亿”的战略支点，也将是集团公司可持续发展的后备基地，意义重大，集团公司势必将其打造成投资少、效率高、有竞争力的项目。

新疆园区项目是集团公司实施“走出去”战略的重要一步，园区核心项目是利用企业自有技术生产BDO及其下游产品。通过项目实施，不仅能合理有效地利用当地煤炭资源，还能最大程度提高煤炭附加值，带动区域发展，满足市场需求，符合集团公司的长期发展战略，对促进集团公司转型跨越发展具有极其重要的意义。

（阳泉矿工）

阳煤集团与移动山西公司签订战略合作协议

最近，阳煤集团与中国移动山西公司签订战略合作协议，开创了深化合作、互利共赢新局面。战略合作协议的签署，对进一步巩固和深化双方合作关系，探索构建煤炭企业与通信企业新型战略合作模式具有深远的战略意义。根据协议内容，双方将进一步加强在基础通信、移动互联网、物联网、信息化应用等领域的合作。

双方合作为深化煤炭行业改革和信息化发展奠定了良好基础，数字化和信息化的广泛应用，将改变传统的生产作业方式和管理模式，有助于双方在移动互联网、物联网、信息化应用等领域进行更深层次的紧密合作，利用“E矿山”先进技术，提升企业安全生产、智能管理的信息化应用水平，促进煤炭行业向内涵式和集约式增长，为阳煤集团实现“建设国际化新兴能源大集团”战略目标提供强有力的支撑和保证。

（阳泉矿工）

太重鼓乐团创新节目《鼓动雷锋》在京首演

3月17日，一曲别开生面的鼓乐节目《鼓动雷锋》在北京隆重上演。这是中国社会音乐研究会为纪念毛泽东主席“向雷锋同志学习”题词发表50周年，特别策划推出的《鼓动雷锋》鼓乐组合在北京的第一场演出。

晚会由中国社会音乐研究会主办，中国社会音乐鼓乐艺术委员会承办，太重集团鼓乐艺术团协办。其中《鼓动雷锋》节目的演员全部由太重鼓乐团团员担任。节目以歌曲《学习雷锋好榜样》为背景音乐，由11位演员表演，两人演奏军鼓，8人敲响圆鼓，另外一人擂响竖鼓。演出时，11位演员站成前后两排，背景音乐响起，小提琴旋律悠扬婉转，军鼓、圆鼓、竖鼓同时擂响，军鼓音色清脆，节奏紧密，犹如一队军人整齐的步伐；圆鼓声音响亮苍劲，恰似万马奔腾；竖鼓不急不缓，坚定铿锵。三种乐器配合完美，层次分明。

11位演员同时唱响歌词：“学习雷锋好榜样，忠于革命忠于党。”节奏舒缓，圆鼓演员双臂向内弯曲，将鼓槌抱在怀中，用手掌和鼓槌同时敲击鼓面，此时音色变得柔和浑厚。到唱到“爱憎分明不忘本，立场坚定斗志强”时，曲风突然节奏加快，演员高举双手，击打鼓槌，发出清脆的“啪啪”声，同时11位演员变换阵型，迅速组成一个三角形。

鼓乐是一种震撼心灵的音乐形式，也是营造气氛的艺术手段。伴随毛主席学雷锋题词发表50周年应运而生的《鼓动雷锋》，主办者的编创动意就是与当代雷锋同行，要以呼唤新时代雷锋精神的内容、焕发激昂斗志的鼓乐艺术形式，为各地学雷锋活动加油、喝彩。一台《鼓动雷锋》鼓乐节目，让观众眼睛一亮。

（曹克顺）

同煤集团轩岗煤电公司：实施三级联创工程 夯实基层党建基础

轩岗煤电公司以“一个支部一阵地，一名党员一面旗，一位员工一骨干”为创建模式，通过大力实施“支部+党员+员工”三级联创工程，全面打造出支部创先进带动党员争优秀，党员争优秀带动员工提素质，人人争优秀、事事创先进的良好局面。

一是对照“四强”党支部、“四优”党员、“五好”员工标准，建立健全“支部+党员+员工”三级联创考核细则；二是严格落实“书记抓、抓书记”责任制，有效提高基层党支部书记围绕中心抓党建的主动性，增强了党支部的凝聚力和号召力，发挥出支部的战斗堡垒作用；三是搭建有效平台，为党员争优秀注入持久动力，让党员在发挥先锋模范作用的过程中树立良好形象；四是组织党员采取“一带N”的办法，从技术传授、安全帮教、生活关心等方面对身边的员工给予全方位带动，最大限度提高员工综合素能，把每一名员工都培养成工作中的骨干；五是对照标准每月对基层支部、党员和员工的工作业绩进行一次考核，采用先进支部悬挂流动红旗，优秀党员和五好员工照片、名字、主要业绩上“风采榜”的形式，对先进支部、优秀党员和五好员工进行动态评价；六是年终将月考核结果汇总排名后纳入单位评先进和个人评优秀、提拔重用等范畴。

（曾国栋）

同煤集团云冈矿：打出节支增效“组合拳”

面对煤炭市场变化，云冈矿开拓思路、深挖潜力，从加强资金管控、严格成本控制、提升精煤质量、完善考核体系等方面入手，积极制定有效措施，切实加强经营工作管理力度，以低投入高产出实现效益最大化，持续推进企业做优做强。

加强资金管控，压缩可控费用。本着“不花该省的钱，不省该花的钱”的原则，该矿进一步健全完善资金管理体系，严格执行收支两条线规定，准确把握资金集中度，实现资金合理配置；加强工程资金管理，切实做好各类工程的计划、设计、预算、招投标、施工、验收、决算等工作，有效地降低了各类工程资金，使资金效益达到最大化。

狠抓回收复用，降低生产成本。云冈矿从配件的领用和库存管理入手，狠抓矿井回收复用和修旧利废工作，严格控制生产过程中各项费用的支出。工作中，该矿加强了对物资的回收跟踪和库存的及时统计，坚决做到能复用的全部复用。与此同时，该矿还组建了维修小组，增加了必要的维修机器设备，提高了自修能力，提升了生产设备的使用率，降低了生产成本。2012年，该矿通过回收复用和修旧利废，共节约资金2800多万元。

加强煤质管理，降低洗选煤耗。不断强化煤炭质量标准化管理，配足拣矸、拣杂人员，杜绝漏拣、不拣现象的发生；不定时对洗煤厂跳汰机进行抽查，增加每日矸石带煤率抽查力度，降低洗耗，提高精煤质量；加强煤质采制、化验，保证化验结果真实准确，千方百计抓好配煤和外运的重要环节，确保质量效益实现双赢。

完善考核体系，创新管理模式。采取“增强动态考核时效性”和“材料配件超降奖罚额与区队正职挂钩”的办法，实行一体化经营考核；各生产区队充分发挥生产经营主体的作用，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全员成本质量管理模式，充分调动起广大干部职工参与成本管理、质量管理的自觉性、积极性和主动性。

（马志远）