浅谈公路施工管理中存在的问题及解决措施

吴欲晓

（辽宁奥路通科技有限公司，辽宁 沈阳 110006）

改革开放以来，随着我国经济的迅猛发展，交通运输业相比以前得到了很大的进步，同时，我国的公路建设也因此得到了快速的发展，然而，公路施工过程管理却成为我们面临的一个主要问题，管理是一项非常重要而艰巨的任务，公路施工管理水平的高低，在一定程度上直接影响整个工程的施工进度和工程质量，目前，我国的公路管理制度尚不完善，在实际施工过程中存在着很多问题另人担忧，本文根据施工中经济、技术、安全等各个方面存在的问题，寻找产生的原因并提出相应的解决措施，旨在为公路管理者提供参考。

一、施工管理中存在的问题

1经济方面

1.1 材料管理混乱

施工工地建筑材料的管理、使用存在着很大的问题。施工的材料管理比较随意，施工材料任意摆放，施工垃圾不及时进行处理，导致施工现场整洁度难以保证，造成材料污染，降低利用率，同时对施工人员的心理造成了一定的负担和影响，容易产生消极怠工的情绪。

另外，各类建筑物料的消耗量规定不明确，缺失现象和浪费现象比较严重，没有建立好清晰的限额领料制度，材料进库、出库、提料、用料人员缺乏监督管理或监管不规范，造成偷工减料现象，致使工程存在安全、质量隐患；同时由于对材料管理不善，出现偷卖公司材料谋取私利的现象，公司财产无法得到保障。周转材料的管理存在欠缺，采购过程管理不力，导致材料在运输和储存过程中的损耗过大，而这一现象没有人受到处罚。同时，运输组织不科学，在原料采购上没有做到经济购料和就近购料，运输成本一直居高不下。

1.2 浪费现象严重

每个工程从开工到竣工所涉及的各个环节都是为了给社会和人民创造更大的价值，然而，我国现阶段的公路工程施工过程中却存在着严重的浪费现象，这不仅给施工单位造成了一定的损失，不利于一个施工企业的发展，同时也给社会造成了一定的资源浪费。如施工材料采集过程不透明，造成建设资金的严重超标；技术人员责任心不强，未能按照工程情况提供材料用量，造成多购、多生产等浪费现象；由于地质条件、自然环境的变化,导致一些设计阶段的计划无法执行,实际施工过程中被迫变更、修改,造成很多不必要的开支等等。

2技术方面

2.1 忽视信息更新

一个工程质量的好坏，受信息的影响很大，信息是否及时更新或信息传递是否正确无误，都会对工程造成直接影响，为使公路施工的顺利展开，需要有一个完备的信息传递系统，保证信息传递过程中的畅通。但是，我国的施工项目内部的信息传递往往会因为人员理解的差异、时效性不强等各种原因导致信息传递失真。

2.2 技术人员水平低下、缺乏责任心

对于单位来说，生产效益是关键，因此，对质量投入太少，忽视了对专职人员及施工管理人员的培训，人才供给跟不上，对于有可能影响到施工质量的陈旧设备没有及时更换，缺乏相关的质量管理制度，导致质量管理工作在整个施工过程显得软弱无力。

不少施工单位一味注重效益，对施工人员的管理不严格，人浮于事、一岗多人的现象时有出现，施工人员的责任意识差、职业道德差，工作中的积极主动性不高，这使得施工人员的工作效率很低，严重影响了施工进度，难以使工程顺利进行。

3安全方面

目前的主要问题是一些公路施工企业的管理者、工程人员对安全的重要性、技术性等方面还没有足够的认识，在安全管理方面存在不足，不能严格按照工程技术和施工安全规范进行操作，相应的应急预案也没有得到重视，施工技术依然较低，降低料耗和能耗的各种新技术、新工艺、新材料没有得到大面积推广，应对各种突发困难的能力不强，安全意识薄弱，导致安全事故常有发生。

此外，有的施工单位重视经济效益，追赶进度，不按施工规范施工，质量管理松懈，甚至粗制滥造，各种质量问题层出不穷，导致安全事故发生。

二、解决措施

1完善工程管理制度

施工工程管理制度是做好项目管理的最基础的部分，所以一个健全有效的管理方式是必要的，其中人员和材料的管理作为整个企业管理中最关键的一部分，直接联系到企业的经济利润，在实际的施工中一定要按照相关的制度，结合实际需要，根据不同情况，对材料和人员加以控制，根据不同的状况，做好人力和物力资源的合理利用，保证效率的提高。完善材料各项制度及工作流程，加强人事管理，做到奖罚分明，提高员工工作的积极性，加强人员监督机制，从而保证工程快速平稳的进行。

2提高行业技术水平

公路工程的质量，在一定程度上由行业的技术水平决定，想要加强公路工程的施工质量，必须及时提升技术水平。每个行业对技术水平的定义也不甚相同，对于公路工程来说，技术水平主要体现在产品的质量上。因此，加大力度着重发展新技术、新工艺、新材料、新设备，同时融合于公路施工过程中的工艺流程，对人员实行严格的考核制度，表彰、鼓励优秀技术人才，加大奖励机制，不断地促进技术的提高，也只有通过技术水平的提高，才能从根本上提高公路工程的施工质量。

3提升人员整体素质

加强人员管理，保证所有参与建设的人员充分意识到施工管理的作用，在思想上提高认识，从而以对公司对自己负责的态度投入到工作中。

重视从业人员的整体素质，加强对员工的专业培训，进行有计划有步骤的定期选拔，按照企业项目的具体需要进行相应的训练，提升其工作技术和能力，同时鼓励员工深造，为提高企业员工整体素质奠定基础，以适应技术和项目的发展，提升项目整体的施工水平。

同时，明确分工对于职员来说也很重要，这样可以对自己的业务方向有一个明确的清晰地认识，尽早培养出行业内的行家里手。

加强团结合作意识，良好的人际关系能够促进工程项目人员充满干劲，确保工程安全、保质保量的完成，增强集体荣誉感，加强工作的积极性。

4树立安全责任意识

定期进行安全意识培训教育，建立完善的安全管理办法，加强安全监管力度，建立符合企业自身的安全保证体系，组织专家教授检查、论证安全方案及应急预案，很有可能将重大安全事故的隐患扼杀在萌芽状态，确保工程项目的顺利进行。

结语

众所周知，项目的管理具有科学性和严谨性，为了确保项目的正常施工，企业与施工单位必须对项目的质量管理、安全管理等问题做好认真的规划讨论，提高对公路施工管理的认识，在实践过程中改进办法。规范，合理，科学的做好管理，有利于保证工程的施工质量，使企业快速发展，逐步走上正轨，更好的提升公路建设的水平和企业实际的竞争力，为我国经济的快速发展，人民的幸福安康保驾护航。

[1]田兴培.浅谈公路工程施工合同管理[J].建材技术与应用.2010.

[2]陈旭舟.浅析路桥施工管理中存在的问题及对策[J].管理之道.2012.