石油企业成本问题对策研究

刘波

（中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司高升采油厂财务科，辽宁 盘锦 124010）

石油作为新时代的能源基础是推动经济发展以及科技发展和人类社会进步的基本动力，石油业已经成为了人类社会发展必不可少的。但是石油作为一种不可再生的资源不得不令人们开始认识到，飞速发展的社会背后面临的能源枯竭问题。因此，对于石油资源的利用问题成为了社会不得不面对的难题，一方面作为国民经济发展的动力以及生产资料来源，另一方面资源和能源危机也不得不开始得到考虑。成本控制作为一种提高能源利用率的方式开始被应用于石油生产业，如何对石油企业进行成本控制是新形势下的新要求。

1 影响因素

对于石油成本的影响的主要因素目前可以归结为五点：首先是国家对于是由产业的税收，这是作为国家宏观调控的手段之一；其次是目前我国石油的存储量和石油的质量；再者是对于新的石油开采地的勘探情况；然后则是科技的发展水平，高水平的科技可以对投入产出的结构产生巨大的影响；最后则是石油的价格，石油价格变动则会引起成本财务等费用出现相应的变化。众所周知，石油是一种不可再生的资源，但是作为国民经济的基础其消耗量是客观的，因此越来越多的人开始倡导低碳式的经济发展模式，并且为之而努力。根据统计，这五个方面对于石油成本的影响可以达到总成本的87.3%，控制了这五个要素也就控制了石油成本的大部分，以此对于以上五个要素的分析测评以及控制就显得尤为重要。据调查，若是在以上五个因素中加入百分之一的增幅投入，最少可以得到7.8%的经济收益。

2 现状和问题分析

虽然随着一些改革的深入，我国的石油市场在成本的控制上有了一定的成效，市场化的机制和市场化的价格机制都发挥了其应有的作用，无论在成本的投入还是收益上在过去的几年中都有了显著地提高。据统计过去的几年中我国在对于石油企业的成本控制中的投入平均每年都会增幅5.8%，并且收益也在以每年13.5%增加，对于成本的关注也随着收益的增加而增加，但是社会大环境的历史影响使得一些主客观因素还未有本质上的转变，因此在控制成本上石油企业还面临着很多问题，以下就一些典型的问题进行探讨。

第一，表现在观念和理念的落后上。由于我国石油业的起步较晚，一些理论和理念本身就存在着相对的缺陷，而成本控制这一新兴的思想更是较之世界发达的工业国家有着一定距离的落后。在理论和理念上都对时间的导向性缺乏针对性的研究。主要表现是，我国的石油企业对于成本的管理和控制都局限在了企业的内部，或者仅仅关注的是基本的生产环节，而忽视了整条石油供应链的上下游的成本控制作用，这就使得一定程度上的控制管理工作脱节，并且，因为缺乏必要的理论性研究。因此在工作上的方法较为陈旧，无法很好的适应时代的发展。

第二，石油的成本控制工作应当是包含了财务、生产、技术等多方面因素的，但是长久以来我国的石油企业在成本控制问题上认识不足，导致仅仅将控制成本限制在财务部门的工作范围中，而作为控制成本工作核心的车间生产以及关键技术的控制并未考虑到成本控制的因素里面，这就导致了对于成本的控制以及管理工作根本不能对整体生产链进行调控，主体覆盖的范围狭隘，因此整体的协同效果差，因此成本控制效果也不甚理想。

第三，由于部分企业为了提升业绩或者谋取不正当利益导致对资料的任意修改现象严重，企业的信息管理存在着相当混乱的状况，信息的失真使得对管理成本工作难度加大，并且由于对于控制的环节划分太过细致，导致成本反而增高，间接性的增加了不必要的经济以及人力物力的浪费。

3 新形势下石油企业成本控制问题的建议和对策

根据新形势下影响石油企业成本的主要因素的阐述，在分析了我国石油企业成本控制问题的现状、存在问题及其原因分析的基础上，参考成本管理的相关知识和理论，借鉴国外石油企业的成功做法和经验，就我国石油企业新形势下的成本控制问题提出如下意见和建议。

第一，石油企业应该更新成本控制和管理理念，综合采用包括目标成本法、成本否决法、档次成本法等在内的先进成本管理和控制方法以实现对于相关生产经营环节成本的精细化科学化管理和控制。目标成本法、成本否决法以及档次成本法等成本控制和管理方法从不同的视角和纬度给石油企业的成本管理提供了理论基础和方法论，都有利于实现石油企业成本管理的全员参与，并调动他们的积极性和主动性。

第二，石油企业应该按照一定的标准和体系对石油企业的成本进行模式识别和细分，根据不同的成本类型及其产生机理采取有区别的方法和手段分类实施控制。具体来说，石油企业可以将石油勘探过程中制造的成本落实到勘探部门，然后由勘探部门再落实到各个作业点和作业岗位；将开发成本和资产折旧落实到油气田企业，由油气田企业牵头再落实到负责开发的部门和环节；将现金流转和操作的成本落实到各个油气加工厂，而将管理费用、财务费用落实到油田总部的财务管理部门，然后分级进行汇总管理。实践调查表明，这种将成本进行分类和分级管理的模式可以有效地实现石油企业成本控制的目标，其平均贡献率在34.6%的幅度左右。

第三，石油企业在成本控制问题上要尤其重视产品及产品组合的开发和实施策略，以石油产品为核心、向燃气产品范围扩展和延伸，依靠燃气低成本的优势实现成本管理的控制和效益。根据国际著名石油企业的产品开发及产品组合管理实践和经验，石油企业围绕石油核心产品的同时进行相关产品的开发特别是燃气产品的开发，可以大大降低单位产出的成本额度，这主要得益于天然气的开发成本要远远小于石油的开发成本，国外著名石油公司的天然气产量一般占油气总产量的30%，而我国2010年仅为9%左右。

结语

本文针对石油企业成本控制所面临的诸多因素以及目前石油企业成本控制存在的主要问题，从以下几个方面提出了建议和解决方案：一是综合利用包括目标成本法、成本否决法、档次成本法等在内的多种成本控制方法，二是按不同分类标准将石油企业的成本进行细化分解从而采取不同的控制手段和方法，三是调整和优化产品结构，施行油气并举战略。

[1]桑丽萍.石油企业成本控制系统研究[D].成都：西南石油学院，2004.

[2]鲜国勇.石油企业成本管理研究[D].成都：西南石油学院，2004.