简析变电站工程项目施工质量管理及控制措施

吴仕友

（四川电力建设公司，四川 成都 610000）

一、变电站工程的主要特点

具体而言，变电站工程的特点体现在以下几个方面：

首先，技术含量高，涉及专业广，需要投入大量建设资金；

变电站工程涉及到较多精度较高、综合自动化程度较高的设备，相应的也就需要投入大量的建设资金，少则数千万，多则高达亿元；

其次，系统受地形地质条件的影响，在选择变电站站址时，会根据电网系统的实际需求选在某个区域，如果该区域的地形地质条件不利于工程建设，则会直接影响到变电站的建设质量；

第三，变电站工程中包含多种类型的建筑物，这些建筑相对独立又互相关联，而变电站的电压等级有高有低、出线规模有大有小，再加上各不相同的设备布设方法等；此外，变电站土建工程项目种类多，比如控制室或配电室等设备用房、消防水池、变压器或构架等基础、电缆沟以及给排水管围墙等等，再加上值班或者门卫用房等管理所需建筑等，这些均导致变电站工程施工体现出一定的复杂性；

第四，变电站工程施工过程的每个环节均会对变电站建设的质量水平与进度快慢产生影响，包括前期的可行性研究、初步设计方案、施工设计方案、具体的施工过程以及竣工后的调试与试运行等各个阶段；最后，变电站工程涉及单位广，施工组织相对复杂，参与变电站建设的主要单位不仅包括常规工程的业主、设计方、施工方、监理方，还要涉及到设备供应、运行调试等单位，因此施工组织过程比较复杂。由此可见，变电站项目工程施工质量管理至关重要。

二、影响变电站工程质量的主要因素

对变电站工程质量产生影响的主要因素包括人、机、料、环、法等五个方面：

首先，对建筑工程质量产生影响的首要因素即是人，无论何种因素，均是通过施工组织者与实施者对工程质量的结果产生影响，人在施工过程中充分发挥自己的主观能动性，对施工质量产生积极、正面的影响，针对施工质量中所出现的消极因素起到有效的弱化作用。

其次，材料因素，对于建设工程而言，各种建筑材料、构配件等是组成建筑物的基本物质条件，相应的材料质量的好坏也会对工程质量产生决定性作用；所以在变电站工程施工过程中针对材料的质量管理要做到严格把关，比如电瓷类材料、导线类材料、接地与电缆支架所用的钢材以及金具材等等，从源头采购开始，做好入场检验，并在应用中严格遵守相关规范要求；有些工程承包方基于成本的考虑会在材料质量方面退而求其次，因此要加强材料的质量管理，杜绝此类违规现象；此外，如果工程中使用新材料，一定要进行严格的鉴定与试验，充分了解其加工技术、材料性能以及应用技术。

再次，机械设备因素，施工过程中必须借助相关机械设备才能完成工程的建设，所以机械设备也会对工程质量产生直接影响；变电站工程施工过程中，设计机械化施工方案必须全面考虑各种实际情况，主要包括工程现场地质条件、建筑物的结构形式、设备自身的性能特点、具体采用的施工方法与施工工艺、机械设备的操作条件与要求等，此外，还要充分考虑施工组织管理以及建筑技术经济性的特点。

第四，施工方法，从某种程度而言，施工方案的科学性与合理性对建设工程项目的影响是全过程、全方位的，其直接影响到施工进度管理、质量保证、工程成本以及施工安全组织等等。施工方法包括工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，在设计施工方案时要结合实际情况进行综合考虑，包括技术水平、管理效益、工艺操作以及工程成本，保证施工方案的技术可靠性、成本合理性、措施科学性以及操作的便利性。

最后，要考虑工程环境因素，工程所在地的地质环境、施工过程中的气候环节、作业面的大小、防护措施、通风通讯条件等等，均会对工程质量产生影响。

三、变电站施工项目质量管理措施

针对上述项目质量影响因素采取相应的质量管理措施，由于人、机、料、法、环五个方面中，环境因素具有一定的不可控性，而机械因素涉及到设备管理，因此限于篇幅主要从施工组织人员管理、材料质量控制以及施工工艺控制等三个方面进分析：

（一）加强施工组织人员的管理

具体而言，可以通过以下几个方面加强施工组织人员的管理：

首先要做好全面的技能培训与安全教育工作，防止由于操作人员作业失误导致的质量问题。针对新入职的员工或者工种经过调换的人员，要安排相应的基础技能培训，主要培训内容包括：施工面目技术的一般规定、施工现场组织生产管理制度、文明施工的相关要求等，还可以根据实际情况以及人员的综合素质，介绍一些工程的简单的基本情况与现场环境，在施工人员中间树立全面质量管理的意识。

此外，如果工程中引入新材料、新设备或者新工艺等，则要进行及时的培训与推广，全面提升施工人员的施工技术与综合素质。其次，要根据工程实际情况制定完善的施工生产管理制度，成立文明生产管理委员会，主要成员包括设计人员、施工单位委派人员以及项目监理，文明生产管理委员会的主要职责是规章制度的落实与检查，保证施工生产管理的有序化与规范化。

结合工程所在地的环境条件，将生产管理的检查工作重点放在雨季或冬季，针对工程重点部位全面检查；并制定公平、公正的奖惩机制，做到奖惩分明；如果工程质量与工程进度、工程成本发生矛盾，则要遵循质量第一的原则。

（二）施工方法

首先采取合理的技术组织措施，全面实行层层设计与施工技术交底的管理手法，从设计阶段开始，设计人员与项目法人要进行图纸设计交底；而施工过程中相关技术人员要针对施工技术进行交底；无论哪个工程环节，均要以施工作业指导书对施工过程进行全面指导，要求指导书要经过相关技术部门的审核、批准；技术交底严格执行，项目法人的要求、设计意图、具体的施工技术要求、执行的质量标准等，均要进行详细、准确的交底；施工现场要严格执行设计变更签证工作，如果施工过程中发现问题需要进地技术变更或者设计变更，则要获取设计方、监理工程师以及施工方的签证才能进行变更；并且设计变更相关资料要妥善保管，工程竣工作后要移交甲方；施工过程中要严格参照施工图进行，如果图纸存在问题则要由现场监理与设计方共同研究、分析，问题解决后才能继续施工；相关施工记录非常重要，比如隐蔽工程记录、施工日志、放线定位记录等等。

此外，要确定质量控制的重点环节与薄弱环节，通常要根据工程对象以及施工队伍的整体技术水平来决定；比如变电站工程中的关键部位通常选择框架结构中的梁或柱；而组立铁塔时的关键部位则为节点间的主材弯曲；对于导地线展放施工而言，关键部位则选择耐张、压接管位置握着力等等。施工质量管理中的薄弱环节通常是指采用新技术或者容易出现问题的部位，在变电站工程中，铁塔基础中心与地脚螺栓中心的重合度、铁塔基础与铁塔坡度的一致性、铁塔螺丝的紧固性等等，均是施工过程中比较常见的质量通病。有重点、有目的的采取质量控制措施，保证管理方法的正确性，则可以取得事半功倍的效要。

（三）施工材料质量的管理与控制

上文中提到，工程材料是整个工程建设的基础、前提，相应的工程材料质量的好坏会对整个工程质量产生决定性影响。因此要加强施工材料的质量控制，具体从以下几个方面着手：

首先把好材料采购关，采购工程师要与项目工程师做好充分沟通，全面分析工程材料的特性与质量要求，采购人员要在开发供应商时，针对材料的质量、价格、数量等征求项目工程技术人员的意见，技术人员则要向采购工程师提供准确、全面的数据参考与技术支持，从源头上消除工程材料的质量问题。

其次，在材料质量检测过程中，采购人员要与施工人员互相配合，根据采购方案对材料的相关参数进行直观的检验与核对；然后由专业部门根据电力工程建设标准中强制性质量要求对材料进行相关检验，发现质量问题要及时联系供应商进行替换，每批材料必须经过严格检验方能入场，保证施工现场不得存在不良材料。最后，在材料的管理过程中，管理人员要根据材料的特性与存储要求安排入库、存放；定期查看材料的在库状态，保证其性能、功能的正常；如果发现质量问题则要及时上报，并做好记录工作。

[1]廖有现.浅析220kV变电站工程项目管理重点与控制点[J].科技风,2012(12).

[2]侯建，吴辉.南阳西500 kV变电站工程施工质量管理[J].电力建设,2009(4).

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