加强一体化管理努力提高注水系统管理水平

刘星臣

(中石化胜利油田分公司现河采油厂采油二矿采油23队，山东东营257000)

今年以来，采油厂注水系统针对污水外排量大、注水能耗高等制约油田开发效果的薄弱环节，大力实施了油藏井筒地面“一体化”管理，组织实施了“双控双提”污水减排工程，狠抓了注水指标“提升”工程，以提高有效注水量为主线，精细各项基础管理工作，加大维修改造力度，地面工程配套适应性不断提高，各项管理指标稳步提升，满足了注水开发的需求。

1 工作进展及效果

1.1 水井开井率欠计划原因分析

水井开井率计划85.3%，实际84.3%，欠计划1%，同比下降0.5%。分析水井开井数欠计划运行的主要原因有以下三个方面：

套损问题影响：根据综合日报显示，有11口井因套损停注，其中只有4口井治理恢复注水，其余7口井停注至今，同比多躺了2口井。井况问题影响：主要是作业交大修问题突出，根据统计有7口井因作业不成功交大修或正作业，停注至今，这部分井影响了水井开井率。水转油影响：根据统计有4口井转油井生产。

1.2 井口水质达标率分析

计划90%，实际91%，超计划1%，同比下降6.5%，对比油田平均水平高7.1%。分析井口水质达标率比去年同期下降的主要原因有以下两个方面：

考核标准提高的影响：对比系统悬浮物、含油量两项指标，其考核标准分别由去年的20mg/L、30mg/L提高到今年的4mg/L、10mg/L，由于考核标准值的提高，造成了沿程线路达标率下降。

上游污水站出口水质达标率下降的影响：上半年污水站出口达标率为96.4%，而去年同期为96.9%，同比下降了0.5%。

2 所做的主要工作及效果

2．1 实施“双控双提”工程，污水减排工作成效显著

受资源、产能结构的变动，油藏保持长期提液等措施，产液规模居高不下，污水外排量大；各采注不平衡，地面系统不完善，富余污水调节困难；环保形势日趋严峻。

1）采取四项措施，实现双控双提：宏观调控，区域调水，为污水减排提供保障；优化产液结构调整，控制产液规模，减少富裕污水产生；分区域分类治理，提高有效注水量，通过实施了长效治理和注采完善，共实施各类水井治理工作量1128口，投转注水井177口，增加水驱控制储量1987万吨，日注水量增加了1.84万方；实施“四点一线”工程，强化管理，为污水减排提供了保障。

2）效益提升，减排工作取得阶段效果：注水量大幅度上升，外排污水量大幅度减少；外排污水水质大幅度提高，外排污水水质不断提高，COD浓度由86.3mg/l提高到目前的49.7mg/l，氨氮浓度由19.7mg/l提高到5.7mg/l；通过优化产液结构调整，产液量得到有效控制；原油产量保持稳定，原油产量稳定在160万吨左右，产量构成日趋合理，其中的新井+措施产量比重由以往的20%左右控制到目前的18%；自然递减明显下降，通过狠抓注水工作，加强老区调整，优化产量结构，自然递减由原来的20%以上，下降到目前的14.3%，油藏开发稳产基础得到一定程度改善；社会效益广泛，污水减排工作不仅改善生态环境质量，同时减排工作的大力实施，为油田实现绿色低碳战略目标，树立绿色生产的企业形象，推进油田生产与环保的良性循环发展做出了突出的贡献。

2.2 实施“指标提升”工程，各项基础管理工作得到加强

1）专门建立了注水工作网络办公集成系统，每天坚持开展水量分析工作，对照相关的技术管理规范和标准，加强了日常分析检查和仪表校验工作。上半年共检查配水间64座，注水井341口，排除水表故障49处。

2）抓好注水井洗井制度的落实。上半年共铺设洗井流程3.6km，完成洗井工作量1160井次，完成年度计划的51%，比去年同期增加60井次，初期增加有效注水量760m3/d。

3）积极开展了沿程水质治理工作。确定了11条重点监测线路的治理方案。共完成储水罐清罐12座次，安装配水间过滤器2套，并对注水站过滤器进行了更换，组织好新上过滤器的运行跟踪，在高压低渗透区块推广应用了管线内防腐措施。

4）为落实油田四化建设，重点开展了井场标准化整改工作。每月上报计划的执行情况，安排专人负责进行现场检查，并根据检查结果量化排名，月度考核。

2．3 实施“一体化”管理，地面工程建设稳步推进

1）在新区建设方面，立足一个“早”字，目前新建配水间及注水干线已经投产，新建注水站的图纸已完成，正处理工农关系。

2）在老区改造方面，立足一个“细”字，提高配套能力。①针对注水管线压降大的问题，组织实施了注水干线分网改造工程，投产后区块注水干压提高了0.7MPa，日注水平提高了450m3/d。②针对注水管网老化、承压能力下降的问题，组织更新了2条注水干线，投产后区块注水干压稳定在12.5MPa。③针对地理位置偏远、单井拉油倒液工作量大的问题，组织建立了就地分水回灌系统，建成污水回灌能力600m3/d，并配套了新型的多分子高效过滤器，投产后实现了区块采注平衡。

3 存在的主要问题

3.1 注水系统能力饱和，部分注水管线投产年限长，腐蚀穿孔频繁，承压能力低

3.2 由于受到产量、成本的双重压力，配水间计量仪表更新率低，使用年限长，部分仪表使用年限甚至超过了10年，造成计量误差大

3.3 污水外排压力大

4 工作实施与安排

深入贯彻和落实“产出水一体化治理”的总体思路，落实“精细管理深化年”活动以及开发调整工作部署，规范现场管理，提高经济指标，整体提升注水系统管理水平。

4.1 注水井场标准化治理活动

按照“四化”建设要求，计划每月定期开展注水井井场标准化治理和检查活动，规范井场范围、统一井口采油树和标准井号，通过标准化改造，进一步落实精细管理深化年活动的各项制度，改善注水井生产环境，防止被非法侵占情况的发生，提高现场的标准化管理水平。

1）制定月度分队治理计划，每月计划治理60-70口；2）每月进行专项检查，评分排名；

3）计划利用半年的时间，全面改善注水井井场管理状况。

4．2 具体工作安排

1）编制落实层段合格率管理考核办法，加大检查奖惩力度；加强注水井测调运行管理，推广应用测调一体化技术；优化井筒配套工艺，努力延长分层管柱使用寿命。

2）加强水质管理，抓好“井口水质达标率、洗井完成率”两项指标，重点是组织建立沿程水质监控体系，落实井口水质达标治理方案，抓好储水罐清罐、过滤器运行承包、注水干线清洗、井口水质取样、药剂管理等五个关键环节的工作，努力保证井口水质达标率稳定在95%以上。

3）抓好新老区注水工程配套，满足注水开发需求。