浅析国有企业应如何实现财务管理的核心作用

蒋 冗

（中国石化集团江汉石油管理局钻井二公司，湖北 潜江433123）

1 财务管理的重要性

财务管理作为企业管理的重要组成部分，处于核心地位，并且很大程度上决定了企业的发展状况。因而管理者应关注市场发展形势，根据发展方向不断完善财务管理工作，从而推动国有企业长远健康发展。

1.1 财务管理是企业管理的主要内容

财务管理工作是企业管理中综合性最强的，涉及面最广的工作之一，它涉及业务自上而下的全过程，从财务管理的角度来进行公司经营管理，是最直接有效的。因此，做好财务管理工作，充分发挥其在国有企业生产经营中的预计、剖析和监管作用显得尤为重要，通过合理安排企业的资金运作，能让企业少投入多回报，最终实现利润最大化的管理目标。

1.2 财务管理影响企业经济效益

财务管理主要是管理企业的各项经济运动，不仅具有自身的独特性和综合性，独立于种种外来因素，不受其制约，而且一定程度上还控制着企业管理中的其他管理活动。财务管理工作不仅能反映国有企业经济运行健康与否，还对国有企业的经济活动产生重要影响。其管理质量的好坏，直接关系到国有企业经营的总体运行效率。为实现国有企业利润最大化，将财务管理活动定位为企业管理的核心势在必行。

2 实现财务管理在国有企业管理中核心作用的建议措施

2.1 树立理财观念，实现国有资本增值

理财观念是指导财务管理实践的基本准则，是思考管理问题的出发点，是管理效果的价值判断。在现代财务环境、知识经济下，人才技能成为企业竞争取胜的首要条件，信息化平台已经逐步取代传统财务核算方法成为当下财务管理的主流。随着企业管理手段多样化和全球经济一体化趋势的发展，现代企业管理正面临着各国之间的法律法规和制度协调趋同的现实问题。因此在企业财务管理过程中要树立风险理念、现金流量理念，多种方式实施理财管理，确保国有资本稳中有升。

2.2 强化财务观念，稳固核心地位

财务工作贯穿企业生产管理的每个流程，企业要发挥财务的先天优势，应用严谨的流程控制将管理工作贯穿其中。如在预测环节，应把财务预测视作重要内容，根据生产经营情况预计财务数据；在计划环节，综合生产情况，集中形成综合反映未来期间经营活动整体情况的财务计划；在控制环节，以财务成果和财务指标为主要支撑，运用对比分析实时监控计划执行情况，并进行控制，及时反映企业内部各单位各部门生产经营和管理的信息；在决策环节，应把经济效益放在首位，着重分析影响财务成果和财务状况的因素，将影响程度进行分类，并作为决策的重要依据之一；在分析环节，应重点分析财务成果和财务状况指标，并与同期对比，找出增减变动原因；在考核环节，把财务成果和财务状况指标完成情况作为评价标准，依照事先制定好的经济责任制度考核办法实施考核，维护财务管理的严肃性。

2.3 完善企业内部财务监督机制

由于内部控制制度缺失，造成国有资产流失严重。建立财务管理监督机制，将有利于防止国有资产流失，保证会计信息准确。做好内部财务控制制度，首先可以为会计信息真实反映提供有利环境，其次，能准确及时反映企业经营活动当前情况，发挥财务管理的预警作用，帮助企业及时调整不利局面，实现扭亏为盈。再次，从一定程

度上督促财务人员通过正确方式核算企业存货，提高资金利用率，降低成本，加速资金周转。

2.4 培养高素质财务管理人员

财务管理人员素质的高低是加强和提高财务管理水平的关键，它直接决定财务管理工作的质量好坏。想要发挥财务管理的核心作用，就必须拥有一支高素质的财务人员队伍，确保财务管理人员具备良好的职业道德和过硬的专业技能。首先，可选择给工作人员提供外出学习深造的机会，学习国外先进管理经验，或者邀请业内专家作报告等，以此拓宽财务管理人员思维，强化他们对财会理论的理解和基本知识的学习，不定期组织业务培训和相关法律法规的学习，提高工作人员的执业水平。其次，建立严格的财会岗位考核制度和严明的考核机制，对表现突出者，给予表扬，对违规人员给予严肃处分。第三，还可建立科学系统的用人、选拔机制，为财务管理人员的自身发展提供公开竞争的平台。

2.5 不断提升财务管理层次

国有企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须不断拓展财务管理宽度，挖掘财务管理深度，使其不断适应新时代的需要。现代财务管理内容不仅是对国有企业进行成本效益管理，还要对整个企业资金运作进行全方位、全过程、多层次的跟踪，这就要求企业要持续提升财务管理的水平，以适应市场经济发展的新趋势。提升财务管理水平，需要探索财务管理方法，勇于采用各项新技术、新手段，实现管理的信息化。提升财务管理的层次，为财务管理核心地位的稳固提供有力支撑。

2.6 全面提高财务管理水平

提高国企的财务管理水平，具体而言可从以下几方面入手：①加强流动资金管理。增强资金的流动性，变“死钱”为“活钱”，减少资金积压，严格控制各种费用开支，实行严格的资金回收政策，降低应收款项金额，严格监管坏账损失。②加大投资考评力度。在投资之前摸清市场，做好项目可行性分析，落实投资项目领导责任制，严格追究投资失误的责任，杜绝随意投资，防止造成国有资产损失。③加大利润分配管理力度。将分配制度与企业发展程度相结合，根据发展时期的不同，采取差异化的分配政策。例如在初创期不分配股利，在企业成长期不分配股利、奖金，在企业成熟期将分配股利和现金股利相结合等。

3 结束语

财务管理在国企管理中处于重要地位，对于推动企业的全面持续发展具有十分重要的现实意义。将其作为管理的核心，需要财务管理人员不断更新观念，建立健全管理体制，提高管理水平，打造一支高素质的财务管理队伍，调动管理人员的积极主动性，充分发挥使财务管理的核心作用，全力推动国企健康稳定的发展。实现财务管理的核心作用，是国有企业长期发展的内在需求，也是社会主义经济健康有序运行的重要保证。

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