浅议出版社策划编辑应具备的能力

□ 张 冉

当前，我国出版行业中大多数出版社已经完成了转企改制的工作，出版社由原来的事业单位变成了国有企业，这一变化不仅仅是身份的变化，更涉及出版社内部各个部门中的每一个人以及具体的业务工作，处于整个出版工作中心环节的编辑工作更是面临着巨大的挑战。如何正视这种变化，积极调整自我，适应这一变革，是每一个编辑都应认真思考的问题。

在出版行业中，一个选题能由最初的一个想法经过多个环节付诸实施，最后以一本书的形态呈现在读者面前，其间要经过出版社众多业务部门的共同努力才能得以实现，而编辑则处于图书出版工作的源头，编辑的能力、职业素养、阅历等都会直接影响其对于选题的判断以及图书最终所呈现出的形态。

随着出版社改制的完成，身处竞争激烈的出版市场，很多出版社都对图书出版的时间有很高要求。这就要求编辑要加强与作者的沟通，严格掌控作者的写作时间。很多时候，责任编辑为了使图书在理想的时间内上市，还要在相对较短的时间内完成图书稿件的审读工作。特别是一些中小型出版社，为了节约人员成本，已经取消了社内的校对、排版以及美工等部门，将这些工作外包，故而与这些部门的联系沟通，以及对其工作成果的核验检查也成为责任编辑的工作内容。编辑除了承担选题策划、稿件编辑加工、参与图书装帧设计之外，很多出版社把对成本的控制也纳入对编辑工作的考核之中，因而了解纸张、印刷以及工艺价格，有效控制图书成本也是编辑不得不考虑的因素。此外，配合发行部门与营销部门进行图书推广宣传、撰写书评等对于编辑来说也是责无旁贷的工作。可以说，在很多出版社，尤其是中小型出版社当中，编辑的工作已经不再局限于以往传统的选题策划与文字加工环节，而是身兼策划、编辑、校对、营销等多种职能于一身，编辑工作的繁重可见一斑。

当下出版社编辑的工作涵盖了出版工作的大多数环节，由一个人全权处理这些工作显然不太现实，也难以保证实施的效果，故而很多出版社都对编辑进行了工作细分，打破传统编辑部室的局限，根据工作的具体内容不同，将编辑划分为策划编辑、文案编辑与营销编辑。从分工上来看，策划编辑是整个图书出版的中心环节。一本图书从无到有的各个环节工作都有策划编辑直接负责实施或者参与，策划编辑承担着选题构思、稿件组织以及提出营销推广方案等重要内容。文案编辑的工作重点是负责文稿加工处理，对书稿内容负责。营销编辑则主要负责图书营销推广。策划、文案与营销编辑三者的工作以策划编辑为基础，通过相互配合协作，共同完成一本图书的运作。

编辑的工作细分促进了编辑的转型，想要由文案编辑发展为合格的策划编辑，就不能像以往一样仅埋头于文案工作中，而是要将更多的精力投入对图书产品的研发与推广上，必须在以下几方面提升自己的能力：

1.市场判断与决策能力。在出版社改制之前，编辑的工作相对比较单一，主要集中在图书出版的前期，缺乏对市场的深入了解。“市场意识和市场决策能力的缺乏必将导致编辑对图书市场发展方向难以作出正确的判断，对选题的优劣难以进行正确的把握。”想要把握市场的动向，编辑必须改变以往只专注于案头的工作方式，避免闭门造车，应该通过各种途径收集图书出版行业信息，并对这些信息进行开发利用，从中捕捉图书市场的动态。如通过参加各种图书订货会、交易会了解同行业的出版动向；通过参加行业内文化沙龙及相关会议，聆听行业中的资深专家、策划人的讲授拓展自己的眼界，增长见识；研究销售数据获取市场反馈；利用广播、电视、互联网等媒体获取行业内外信息，了解社会热点和动态，揣摩读者心理等。通过这些活动，编辑才能够增强自己对图书出版行业的认知与理解，提升自己对图书市场变化的敏感度，才能够在面对纷繁的图书选题时做出正确的判断，进而对图书市场的发展有科学的预见。

2.团队协作及统筹能力。当下的图书市场已经不再是“酒香不怕巷子深”的时代，一本图书想要在市场中获得令人满意的业绩，离不开编辑、发行、宣传等部门的配合与共同努力。策划编辑作为图书出版的主导，必须要在选题确立之初就对图书的写作和制作周期、营销活动以及图书上市后的发行策略有所规划，并通过与作者、编辑、印制、营销、发行各个部门的人员沟通，使大家都明确自己的分工，各司其职。在整个出版过程中，如果某一环节出现了问题，都需要策划编辑在第一时间了解并督促相关部门人员去解决。这就需要策划编辑具有良好的团队意识与协作能力。在图书出版的实际运作中，涉及的环节众多，任何一个环节的拖沓都可能影响图书面市的最佳时机而导致市场反应不佳。策划编辑必须从宏观上对出版进程进行把控，确保图书出版能够按照计划进行。策划编辑必须改变以往线性的工作状态，不能仅仅局限于与上游作者和下游发行的联系，而是要贯穿图书出版的整个过程，不断与作者、编辑、发行、营销部门的人员沟通，了解各个部门的工作状态，进行统筹规划，多头并举，最终保证图书出版按照规划进行。

3.稿件审读与加工能力。编辑的工作细分使不同的编辑各司其职，工作各有侧重，在一定程度上提高了工作效率。策划编辑可以从繁重的案头工作中解放出来，能够将更多的精力放在选题开发、市场推广等工作上。但策划编辑作为图书选题的规划者以及图书出版的主导者，同时需要具备较高的审稿能力与文稿加工能力，这样才能在源头上保证书稿质量符合要求、合乎规范，为后续工作的顺利开展打下良好基础。“策划编辑是最初设计出版规划的人，也是与作者沟通最充分的人，应负责收到稿件后对稿件的质量进行初步的审核，从而判断稿件是否符合组稿意图和出版要求。确定稿件是否符合齐、清、定收稿要求的审读，及时对选题策划与编写环节的总结评价工作，也是判断其是否可以进行编辑加工的重要工作。”策划编辑在收到稿件后应该对稿件进行初步审读，确定稿件是否实现了最初的选题意图，是否存在架构失调、体例失范、内容偏差等问题，如果发现这些问题，策划编辑就应与作者及时沟通，对稿件进行修改整理，使之合乎规范。倘若策划编辑不具备审稿的敏感性与专业性，使不合乎要求的稿件进入加工程序，会给文案编辑的工作带来很大困难，等到文案编辑发现问题再将稿件进行退改修订，势必会延误出版进度。在严格的考核制度下，编辑也可能为了追求进度而降低对稿件的要求，导致图书质量下降。故而，策划编辑对稿件的审读直接影响图书的质量，是其工作中不可缺少的一环。

4.学习能力。图书出版涉及众多环节，策划编辑作为图书出版的策划者和推动者，应该对诸如印刷、设计排版、财务等方面的知识都应该有一定程度的了解，掌握了这些专业知识，才有助于策划编辑从多方面对图书做出最为合理的规划和考量。然而这些专业知识很可能是策划编辑之前不曾涉猎的领域，这就需要策划编辑加强学习，了解、掌握这些与图书出版息息相关的领域的业务知识。

此外，一名编辑要想在瞬息万变的图书市场中捕捉到出版动态，在专注提升工作能力之外，也要保持对社会政治、经济、文化等方面热点的关注，不断提升自身的文化素质和艺术修养，这对于自我眼界的拓展和阅历的增长都有所裨益。一个人的综合素质高下，会最终反映在其策划的文化产品之中。

出版社的转企改制为编辑的自我发展和完善提供了一个契机与平台，只有在学识、胆识、见识等多方面提升自我，才能发展为一名成功的策划编辑，实现自身的职业价值与职业理想。

[1]张晓雪.编辑在出版社转企改制中如何成功转型[J].科技与出版，2010（2）.

[2]李宁.浅议策划编辑与加工编辑稿件交接中的问题与对策[J].中国出版，2012（3）.