路桥施工管理过程的创新管理

孙 凌

(贵州路桥集团有限公司)

路桥施工管理是指对路桥建设工程的各个阶段进行全方位的管理。针对路桥施工管理过程的复杂性，路桥建设工程的相关管理人员提高重视力度，不断创新施工管理方法，尽可能实现路桥施工的创新性管理，不仅要通过工程管理工作来使路桥施工建设与现代化建设理念相符，而且要能偶通过创新管理方法，有效提高工程建设的质量，促进路桥工程建设顺利进行，进而实现企业管理水平和经济效益的提高。

1 路桥工程的含义及施工管理特点

1.1 路桥工程的含义

路桥工程具体指公路或者桥梁等的勘察设计、施工管理，以及养护等工作，包括路基建设、路面建设、路桥防护、路桥绿化，交通工程等。路桥工程的范围很广，包括了一些与路桥相关的工程项目。路桥工程的管理是工程建设的关键，不仅关系着工程建设的施工质量吗，而且直接影响着路桥产品日后的使用，甚至关系着人民的生命财产安全。因此，必须要加强对路桥工程施工的管理，保证路桥工程的施工质量。

1.2 路桥工程的施工管理特点

(1)复杂性

路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行。因此，路桥工程具有很大的复杂性。

(2)流动性

路桥工程施工具有很大的流动性，管理难度大。路桥施工企业与其他的建设企业不同，路桥工程施工项目的管理人员在一年内，或者是几年内很有课程会在多个地区进行工作，正是路桥施工项目的流动性大，给施工人员造成了非常大的不变。同时，路桥工程很多都在偏远的乡村地区，施工人员的生活单调，往往没有强烈工作的积极性，极大地影响力企业生产效益的提高。

(3)计划管理性

路桥工程产品的体积相对都比较大，都属于露天作业，施工环境非常复杂恶劣，工程建设在很大程度上受到了自然条件的束缚，工程建设经常被迫中断，也就使得工程进度很难按照计划来完成。因此，路桥施工计划的制定一定要充分考虑各个方面的影响因素，保证施工进度。

2 路桥施工管理过程中存在的问题

2.1 技术问题

路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需要投入大量的人力和机械设备，不同的施工组多，管理难度大，同时不同的工作面出现交叉的频率大。因此，路桥工程施工现场的管理人员要做好充分的技术准备，一定要熟悉施工图纸，对施工工序进行科学合理的优化，加强质检制度的建立与完善。

2.2 设备问题

路桥工程的施工条件复杂，需要的机械设备多，诸如挖掘机、压路机等施工机械，以及打桩机、钻机等桥梁的施工机械。因此，路桥工程施工的管理人员要建立健全机械设备的使用与管理制度，科学编制施工机械设备的使用计划和保养计划，同时要注意加强对外租赁设备的管理。

2.3 材料问题

每一项工程都有其固有的特点，路桥建设工程也不另外。路桥工程需要大量的施工材料，而且施工材料种类繁多，需求量大，诸如钢筋水泥等，同时随着各种新材料与新技术的应用，材料成为了一个容不得半点疏忽的问题，材料问题的解决要主要从材料的供应、采购，以及进场、发放等方面进行综合考虑。

2.4 人员管理问题

人的因素是路桥工程施工的关键性因素，在很大程度上决定了整个工程建设的成败。任何一项工程项目的建设都是离不开人的组织与管理的，工程施工的进行需要人来搭配材料，并需要人来进行具体的建设工作。要想将工程项目做好，就必须要加强团队精神的加强，建立健全施工队伍的管理制度和管理机制，同时要实行科学合理的奖惩制度。

2.5 安全问题

路桥工程施工过程中的安全管理是一项非常细致的工作。路桥工程的施工线路非常长，而且有许多交叉性作业，需要投入大量的机械设备，在露天作业的条件下，工程施工的安全管理难度非常大，需要将各个方面的因素都综合考虑进去。因此，必须要做好以下几个方面的工作:加强对工程建设的安全监督检查力度、建立并完善相关工程项目的安全管理制度、提高工程施工人员的安全培训，强化工程施工整体工作人员的安全意识。

2.6 环境问题

路桥工程通常会在野外工作，而且是露天作业，因此或多或少都会影响到施工场地周边的环境，在工程的施工过程中一定要加强队周边环境的保护:首先，工程的施工过程中要控制噪音，切不可使施工噪音影响到周边居民的正常生活生产活动，要尽量将工程的施工噪音降到最低。其次，要控制施工过程中排放的一氧化碳和悬浮颗粒物，一定要将施工排放的气体量控制在环境质量标准之内。第三，要聘用专业的检测工作人员，通过专业人员来进行工程主体和水土流失等问题的检测，同时要对检测工作人员进行定期的培训，强化检测工作人员的安全意识，保证其工作的认真度，同时要经常对检测仪器的精确度进行校正，以此来保证工程建设与检测工作的质量。

3 路桥施工管理过程的创新管理

3.1 建立健全质量保证体系

(1)建立工程质量的监理制度 路桥工程的施工企业要制定严格的工程质量监理制度，工程项目的监理工作人员遇到不合理的情况要坚定地行使自己的质量否定权，诸如工程实际施工与图纸不符、施工不符合国家相关制度的规定、工程施工与工程监理程序不符，以及材料不合格、工序交接不合理等。路桥工程质量的监理制度要切实落实到实处，保证工程质量。

(2)建立工地试验室

工地试验室在很大程度上决定了路桥工程的施工质量，对工程质量起着重要的控制功能。工地试验室是工程项目施工管理与质量控制的基础部门，是保证路桥工程施工质量的重要环节。在进行路桥工程的施工时，建立的工地试验室一定要功能完善。因此，路桥工程施工企业要根据工程建设的需要，配备足够的试验仪器和相关的试验工作人员，建立健全工程试验的反馈制度。此外，路桥工程的试验人员要经常到施工现场服务，通过检测到的数据来实现对工程施工的监测，进而保证工程的施工质量。

3.2 建立健全工期控制系统

路桥工程的施工单位，不论是领导，还是普通的生产单位，还是每一个工作人员，都要树立起强烈的施工工期意识。当路桥工程项目的建设在筹备阶段时，项目经理要将各个项目都纳入到工程工期的网络系统中，要将甲方规定的竣工时间作为工程工期的终点，科学合理的安排工程施工计划，保证工程在工期内按时完成。要能够通过对工程工期网络图的分析，找到每一个工期阶段的关键性工程项目，然后在将工程项目细化，绘制出工程项目具体的施工进度。当前，路桥工程的工期控制网络图能够展示出工程中关键工序，然后将集中工程施工力量进行突击，各个阶段的工程建设都要抓住重点，有意识地突破工程中的关键工程项目，将工程施工中的各个障碍都扫除掉，进而保证工程建设按计划推进，在保证工程质量和工程进度的同时，不仅工程建设的顺利进行。

3.3 创新资料管理

工程资料的收集与整理是工程项目在竣工阶段的重要工作，工程项目的交接是离不开各种竣工资料的。路桥工程的资料主要包括工程设计施工方案、施工图纸、组织设计，以及作业指导书，各种注意事项等。工程资料是路桥工程竣工阶段进行验收审计等工作的关键性依据。在路桥工程施工之前，要组织工作人员对工程相关资料进行全面的学习和了解，要是工程施工人员认识到资料管理的重要性，工程施工企业要能够从工程准备阶段就建立起档案归录，按照时间的先后顺序，以及不同文件的类别，对工程资料进行全面的管理，避免工程资料的流失，保证工程档案资料的完整性和准确性。

3.4 加强工程的信息化管理

随着科学技术的发展，信息技术逐渐应用到了路桥工程的施工管理中。路桥工程施工的信息化管理要充分考虑到各个方面的因素，要将工程建设的各个参与方的需求综合分析，建立一个包括工程设计、施工监控、施工管理，以及资料管理等多层次的网络管理系统，实现路桥工程施工的信息化管理。路桥工程管理的信息化系统要能够设计施工的各个参数，实现用于自行定义相关参数，进而使得信息化系统的管理更加细致，得到的信息更加准确，更符合工程建设的实际。此外，系统要建立起工程建设成本控制与工程进度之间的关系，要能够在保证工程质量的前提下，缩短工期，降低成本。当前，路桥工程的管理针对的是工程的施工现场，因此信息化管理系统的界面要尽量简单快捷，保证数据输入的准确性，同时加入各种数据输入的提示，避免出现数据输入性的错误。

4 总 结

路桥的施工管理工作不仅复杂，而且细致。在进行路桥施工管理的过程中，施工企业要积极进行现代化施工管理的实践，努力发现各种施工管理缺陷，同时大胆进行创新管理，保证路桥的施工管理工作满足路桥建设的需求。与此同时，施工单位要踏踏实实做好每一个小项目，杜绝马虎侥幸心理，要能够根据施工现场的具体情况，进行管理措施的动态调整，从不同方面全面的采取相应措施，实现路桥工程的高质量完工。

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