浅议石油化工仪表自动化的科学管理

2013-08-15 00:51段春峰山东省洪业化工集团股份有限公司274500
化工管理 2013年18期
关键词:仪表档案管理人才

段春峰(山东省洪业化工集团股份有限公司274500)

应当看到,与其他能源化工项目不同,石油化工生产具有高温、高压、易燃、易爆、存在大量腐蚀性介质、易出现中毒、机械致伤等高危的特点,一旦发生安全事故,企业自身不仅造成严重损失,更会破坏周边环境,对周边群众的生命和财产带来不可估量的影响。 因而国家将石油化工生产作为国家安全生产重点管理行业。 随着我国经济的快速发展,能源的需求愈来愈加增大,石油化工产业为满足国民经济发展和人民生活需要, 广泛采用了先进的自动化控制技术, 特别是各类性能先进的自动化仪器仪表的应用。 由此带来一个迫切问题,那就是化工企业仪表的自动化管理。

与企业大量采用仪表自动化生产相比,具有丰富理论知识、具备实践操作技能的化工仪表自动化高素质人才却少之又少。加之企业重生产, 忽视化工仪表有效维护, 对仪表专业不够重视,以至生产故障很难得到及时维修,影响了自动化仪表的应用效果,一定程度上降低了企业生产效率。 笔者以为,必须强化对自动化仪表的重视,解决好仪表自动化存在的问题。

一、制约仪表自动化管理的因素

1.短缺高素质人才 不可否认,不少国内企业仍然采用落后工艺,管理水平落后,自动化仪表生产未能在生产中体现出直接的经济效益。 由此导致企业仪表自动化人才自我发展空间狭小,人才不能得到进一步的发展,久之影响他们工作的积极性,最终导致企业自动化水平的进一步提升。

2. 缺乏专业技术培训 虽然企业对仪表的自动化生产有了一定的认识,也看到了人才的重要性,但对仪表自动化专业人才的培训却重视不足,主要表现为培训内容与实践操作相差甚远,生产性意义不大;过于关注专业理论方面的培训,忽略实践操作方面的培训,培训连续性差,缺少持久性,在某种程度上削弱了培训的成效,不利于提高工作人员培训兴趣。

3. 培训投入不够 石化自动化仪表大多具有较高的科技含量,因而人才的培训必须要有大批资金作为支撑。 由于技术保密需求, 涉及到企业核心技术的培训往往要求参训人员缴纳一定的费用, 这往往不利于参训人员的积极性。 受制于企业效益不高,不少企业很少为仪表自动化人才提供继续学习的机会,这在某种程度上也影响了人才的培养。

4. 缺乏技术档案 仪表技术档案包括各类仪表的使用说明书、相关设计图纸等。 不少企业仪表相关的专业技术档案缺乏完善的管理体制,管理规章制度得不得严格的执行,导致相关技术档案在最初形成、资料保存、材料整理与归档等环节缺失,某些重要的技术资料出现某些遗漏。 加上个别技术人员离职将某些关键技术材料带走,致使专业技术材料真空,给后续仪表自动化专业人员的培训带来不良后果; 由于企业不注重自动化仪表管理,仪表专业技术档案管理人员素质不高,仪表专业技术材料脱离于企业档案管理,导致专业技术档案管理缺失,技术材料管理环节断层,工作人员在以后的实践操作过程中难以获得材料。

二、突破仪表自动化管理瓶颈的策略

1.增强管理理念 仪表自动化的科学管理、人才的培训必须从领导层面增强认识。 管理者要突破传统理念的束缚,架构相关制度,让仪表自动化管理工落实到制度层面;建立健仪表自动化技术人员培养体制,为技术人员提供更有利的自我发展空间。

2.关注人才成长 企业的发展在于科技的进步,科技进步的关键在于人才,企业营造关注自动化人才成长氛围。 企业领导必须将人才使用与管理视为企业建设的关键, 做好人才的管理与培养,拟定出人才激励政策,应用合理化的综合考评、认证措施,让人才工作放心、顺心,提高他们工作的积极性。

3 完善档案管理 技术档案管理要进一步完善规章制度,增强专业技术档案管理的意识。 档案管理要纳入企业的日常管理项目中;企业要依据生产管理的实际情况,做好部门间的沟通协调工作,让管理过程中各个环节都做到有根有据;加强仪表技术档案管理力度,处理好管理过程中各类问题;档案管理人员要认真调研,采集相关材料做好准备工作。

4.做好人才培养 自动化人才培养是一项系统工程,企业要作为一项重要内容来抓,建立健全仪表自动化人才培养机制。 生产、设备、研发等各相关部门充分发挥职能作用,为人才培养创造有利条件,确保该项工作能够健康、持续发展;必须强化培训工作,加强重点培训,有针对性地培养有较高学历,既有实践经验,又具备综合管理能力的人才,以及生产一线的员工、特别是年轻,具有较强理论基础的员工要加强培训,努力培养复合型人才。 企业要把人才的培训及培养当做一件整体性和系统性的战略规划,视为提升企业人员整体素质的一个大事来抓,从制度上加强人才的检查、监督、引导。

化工企业的安全生产事关国计民生, 安全生产必须予以关注。 面对仪表自动化管理过程中出现的问题,我们必须未雨绸缪,加大管理,建立健全各项法规制度,用积极、有效的措施提升管理工作质量,为国民经济的发展做出更大的贡献。

[1]张安.化工生产工艺研究[J].河南化工,2010.

[2]李钰,李懋星.石油化工生产的设计[J].化学设备与管道,2010.

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