加强人力资源管理 提升企业国际竞争力

■阳 琳 广东电网公司惠州惠城供电局

一、引言

随着我国经济的快速发展，尤其是加入了世界贸易组织以后，我国的企业面临着前所未有的机遇，同时也面临着前所未有的挑战，在企业的发展过程中，不仅要关注国内企业以及市场的变化，还要着眼世界，对国际的市场进行研究，不断的增强自身在国际上的竞争力，实现对企业的整体水平的提高，才能在日益激烈的国际竞争中脱颖而出。而在这个过程中，企业需要加强自身的管理活动来不断的提高自身的水平，推动自身的发展，所以作为企业的管理活动的一个重要组成部分的企业人力资源管理，也是企业管理部门要解决和重视的一个问题。

目前来看，我国的电建企业在发展的过程中，虽然实现了结构上的调整和管理方式上的变化，但是还有很多存在的问题需要不断的改进和解决。作为企业发展的重要力量的人才，在企业的管理过程中应该受到企业管理领导层的重视，不仅要重视传统的人才吸收的管理，还要重视对人才的培养的管理，以及对人才的派遣的管理，只有实现了对人才的有效管理，才能最大限度的发挥人才的潜在的价值和力量，才能实现对企业的人力管理制度的完善，所以，才能在未来的竞争中依靠人才的力量，不断的提高企业的创新能力和竞争能力，实现企业的综合实力的提高和可持续的发展。

二、电建企业人力资源管理的一些问题和弊端

虽然虽然我国电网规模的不断扩大，我国的电力相关企业有了很大的发展和进步，尤其是电建企业在实现了飞速增长之后也面临了市场的饱和，所以，在这种情况下，为了实现企业的有效管理，通过人才管理来提高企业的整体水平，增强国际竞争力，就必须要首先明确我国电建企业目前存在的问题。

1.管理理念较为陈旧。目前我国的电建企业在管理活动中，并没有真正的同国际接轨，也就是说还保留传统的较为保守和落后的管理理念，这样也即使得在人力资源的管理活动中，一些管理行为得不到充分的重视，不仅严重的阻碍了人力资源管理的发展，还阻碍了企业的其他管理活动的发展。

2.员工整体素质还不够高。目前，我国的电建企业中还有很多员工处于一种能力和专业素质相对较低的状态，基本表现为没有一定的应用能力，对自身专业知识的掌握不够，这样导致的后果就是在人力资源管理中无法实现人才的有效培养和利用。

3.外派人员成本过高。在我国电建企业中，虽然企业的管理人员和领导班子希望给人才提供一定的培养的环境，但是在实际的操作过程中，还存在成本比较高和签证困难等问题，使得我国的电建企业的外派难度增加导致了企业人才培养的困难。

三、促进和推动电建企业人力资源管理水平提高的办法

电建企业要想实现自身的综合实力的增强，在国际竞争中脱颖而出，就必须要实现对自身的人力资源管理水平的提高，也就是说要重视人力资源管理工作，不断的提高企业的人才管理水平。

1.转变传统管理理念。在传统的电建企业人力资源的管理过程中，有关部门和领导人员并没有对人力资源管理的重要性有充分的认识，也就是说并没有积极的探索人力资源的管理办法，从而导致人力资源的管理水平比较落后。所以，为了实现对企业的人力资源的管理水平的提高，就必须要转变管理理念，积极的学习现代人力管理的模式和办法。

2.重视落实“以人为本”的理念。在企业的人力资源的管理的过程中，有关部门应该加强对“以人为本”理念的落实，认识到人力资源管理的基本对象是企业的个人，充分的尊重企业的个人，对企业的员工实行人文关怀，并且根据个人的特点和能力，实现对岗位的灵活调整和竞争，在人力管理过程中注重发挥个人的潜能，不断的激发企业的员工的主人公意识，积极的参与到企业的管理活动中来，实现自身同企业的共同发展。现代社会更加重视对个人的感受的关注，也是社会进步的一个重要的标志，这种情况下企业在人力资源管理过程中作出的转变是必须的，也是必要的。

3.加强人力资源的管理应用。在企业的人力资源的管理过程中，企业的相关管理人员还应该注意对企业的管理制度和管理办法的应用，也就是说要根据岗位制度的轮换制度的落实来实现对企业的人力资源的管理效果的使用，充分的发挥企业的人力资源的管理效果，更好的为企业的发展服务，实现企业的员工的能力的增长和效率的提高。

4.重视人力资源的管理培训。在企业的人力资源的管理过程中，还应该注重对现有的企业的员工的思想素质和企业员工的专业素质的培训，也就是说不能使企业人力资源管理的人才吸收变成人才能力的终止，而是应该不断的采取办法推动企业员工的素质的提高，为企业的发展不断的贡献新的技能和知识。企业的国际化发展也要求现代企业在发展过程中，需要不断地与时俱进，企业要建立完整的教育培训机制，改变传统的“灌输式”培训方式，注重激发员工自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的积极性，使员工变被动学习为主动学习。坚持培训形式多样化、趣味化，激发人员学习的兴趣和热情。特别注重专业、英语和商务方面的培训，使员工成为“通技术、懂英语、善管理”的优秀人才。

5.加强国外项目本土化管理。电建企业要突破原有的对外派遣模式，尽量聘用国外当地人员进行工作，从而实现国外项目本土化管理。本土化管理不仅使国外项目的人员进点、工程进度不再受到签证的制约，而且大大降低了签证费用、差旅费用、翻译费用等各种成本，从而加大了企业的竞争优势。

四、结束语

综上所述，经济全球化使得现代企业在发展过程中，不仅要着眼国内，还要着眼世界，作为企业的重要管理环节之一的企业人力资源，对于企业的发展有着十分重要的意义和作用，因此需要有关部门的充分重视，不断转变管理观念，完善管理制度。

[1]马西斯，杰克逊著，马永红等译.《人力资源管理精要》[M].北京：机械工业出版社

[2]孙健敏.《人力资源管理》[M].北京大学出版社

[3]戴园晨，姚先国主编.《新经济时代人力资本开发与管理战略》[M].中国劳动社会保障出版社