浅析知识经济对国有企业人力资源开发的影响

崔慧芳

( 胜利石油管理局高级人才培训中心党校，山东 东营 257000)

21 世纪是知识经济的时代，虽然知识经济虽早已不是一个新名词，但要想弄清知识经济在新形势下对企业人力资源开发的影响力，还必须对知识经济的总体特征进行全面分析和归纳。

一 认真理解、把握知识经济的内涵和总体特征是国有企业人力资源开发的前提

1.知识经济是以知识为主导的。知识经济时代的特点，一切都源于知识，知识就是财富。在知识经济时代，如果谁拥有了更多的知识，那么谁将获得更高的报酬;哪个企业拥有的知识更多，哪个企业自然就更胜一筹，也必将在市场竞争中获胜。

2.知识经济是以信息为支柱的。在知识经济的时代，知识主要指高科技知识和科学管理知识。之所以说信息是知识经济时代的支柱，是因为信息极大简化、提高了知识更新的速度，有效提高了工作效率。因此我们又将知识经济时代叫做信息时代。

3.知识经济是以创新为灵魂的。知识经济是以知识为基础发展的经济，它主要依赖于知识的创新。创新是一个人或一个企业发展的不竭动力，只有备创新能力，才能适应飞速发展的当今社会。知识经济时代依靠的是人类最复杂的功能——人的智慧，也就是创新。谁拥有创造性谁就更有力量。唯创新，才发展、才进步、才领先。

4.知识经济是以人才为核心的。人才是知识经济体系中的第一资源，因为知识的掌握、知识的传播、知识的利用、知识的创新，归根到底都是靠人去实现。企业只有拥有高素质人才，才能在市场竞争中占据制高点，才能立于不败之地。

二 知识经济条件下国有企业管理发展的新特点

随着知识经济的迅速发展，导致国有企业经营管理环境在资源环境、技术环境、市场环境、等方面日益发生变化。并在不断的参与市场竞争和体制改革中，具备了些现代企业的新特点。

1.国有企业的经营管理信息化发展越来越快。通过多年的努力，信息技术的迅速发展，并且在企业管理中的得到普遍的应用，这使得国有企业经营管理信息化趋势一直在不断加快。如今，现代信息技术及其设施的拥有和利用，也逐渐成为评价国有企业信息化管理程度和综合竞争力的一个重要尺度。

2.国有企业组织结构也逐步趋向于柔性化。科技的迅猛发展，市场的瞬息万变，这些都促使企业加快运转步伐。同时，也对国有企业提出了更高的要求。再加之互联网的普遍使用，也使国有企业的管理流程和业务流程正在发生着大的变化。柔性化和扁平化在国有企业的改革中，也毫不例外地成为潮流。

3.国有企业越来越重视各类人才和知识管理。面对日益激烈的市场竞争，科学预测和合理的规划人才资源可以为国有企业的各类人才和知识管理提供明确方向和任务。针对这一点，国有企业一方面逐步开放对外人才市场，科学管理内部人力资源。要通过“借脑”和“集智”等有效措施，有计划地借助于外部的人才资源来弥补自身智力资源的不足。国有企业要想跟上世界同类企业的发展速度，应加大知识管理的力度，着力培养专业知识管理团队，努力完善知识管理体系，更好地实现知识共享、科学管理知识资源的最佳状态。

4.国有企业更加注重创新实践。在知识经济时代，企业间的竞争将主要是创新能力的竞争，国有企业跟其他企业一样，其竞争优势主要取决于企业的管理优势和技术优势，而不是传统的物质资源和资金优势的优势。因此，学习、研究和开发将成为国有企业的核心活动。

三 知识经济条件下，国有企业提高人力资源开发能力的策略

多年来，国有企业在人力资源开发方面，虽然一直在努力，但由于在理论研究的广度、深度上不够深入和成熟，因此人力资源开发的管理理念、管理体制、管理氛围以及实践的范围和层次上，与世界上发达的市场经济国家的同类企业存有一定的距离。所以，面对知识经济的严峻考验，国有企业还应制定长远规划，科学确定人才培养目标，规范人才培养运行机制，完善由上而下层层负责的组织保证机制，在人力资源开发能力方面还应采用科学应对策略，才能更好地保障合理开发人才。

1.树立新的观念，跟上时代潮流。随着国有企业管理发展的现状和企业经营管理环境的变化，其一定要向着知识经济的企业管理，不断更新观念。企业要坚持重视知识资源，致力于企业创新的新观念，坚持“以人为本”的管理理念，追求企业的可持续发展等等。

2.加强基础管理，有效开发内部人力资源。目前，有不少国有企业仍存在基础管理差而导致经营状况不好，人力资源严重流失，市场竞争力不强。因此，国有企业应认真学习、借鉴国内外优秀企业的先进工作方法，以科学严谨的态度加强基础管理，切实有效地开发国有企业内部人力资源。

3.加强培养各层次技术人员，有效开发人力资源。国有企业应加强完善企业创新机制，注重培养科技人员，不断寻求符合企业自身条件和经营环境的技术创新和管理创新。一是通过积极选送员工中能承担科研任务，并取得过一定成果、工作业绩突出的青年科技人员参加更高层次的学历培训。二是经过层层科学的素质测评，选拔出各个专业的技术带头人，能有力推动实际生产中的技术革新。三是针对企业自身的专业特点，积极打造、完善专业的高级人才培训机构，加强各层次技术人员的职业培训，充分盘活企业现有人力资源。

4.立足互帮互赢，开展合作竞争。面临激烈的国际市场竞争，光靠一个企业自己单打独斗，就是再强大也是力不从心的。这种情况下，国有企业应改变竞争观念，由你死我活的内部竞争转变为合作竞争，充分发挥各家所长，共同参与国际市场竞争，共同获取更多的利益。

5.加快国企改革的步伐，进一步完善企业组织。在新时期，国有企业应结合企业的改革实际，在坚持“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的管理体制和法人治理结构的同时，根据市场、技术等发生的变化，继续完善企业的业务流程和管理流程，更好地发挥知识性员工的重要作用。

综上所述，国有企业只有依据知识经济条件下国有企业管理发展的新特点，不断完善应对策略，才能有效开发人力资源，逐步达到知识经济时代的新要求。

［l］何传启，张凤.知识创新［M］.北京:经济管理出版社，2001.

［2］杨梅英.知识经济与管理创新［M］.北京:经济管理出版社，1999.

［3］张阳武，党爱民.独立董事重在“独立”［J］.经济论坛，2002(3) .