水利水电工程中设备材料供应管理探讨

文 政 王恒志 梁延民

(中国水电建设集团十五工程局有限公司(国际工程公司)，陕西 西安 710068)

我国水利资源十分丰富，水利水电行业从解放初的零起步，到现在逐步迈入世界强国的行列，水利工程建设在其中起到了极为重要的作用。尽管我国水利水电发展迅猛，并取得了不菲的成绩，然而由于我国水利水电行业的快速发展，在大中型水利水电工程的建设过程中，也逐渐显露出许多不足之处和亟待完善的地方，其中水利水电工程中设备材料供应管理方法陈旧、管理手段单一、管理效率较低是水利水电工程中设备材料供应管理的现状[1]。现代水利工程建设项目中，材料设备供应在整个项目投资中所占比例越来越大，加强工程项目中的设备材料供应是提高工程质量、降低工程成本的重要举措。本文从实际项目建设出发，分析了水利工程项目中材料供应和管理的方法。

一 水利水电工程中设备材料供应管理的现状

我国水利水电工程项目建设的设备材料供应、采购管理水平与国际一流的跨国公司相比还是有一定的差距。目前我国水利水电工程建设中的设备材料采购费用占投资比例的约60%，因此不尽快提高水利水电工程中设备材料供应管理势必使我国水利水电工程项目建设在激烈的市场竞争中更加落后于发达国家的先进水平。因此我国水利水电工程建设如何学习国际一流的设备材料管理理念，对传统的采购管理模式进行必要的改革和创新，加强采购管理流程控制，提高设备材料供应管理的效率，通过加强措施管理，用健全的物资采购管理流程来规范水利水电工程中的设备材料供应管理，建立良性的工程建设供应链管理体系。实践表明，加强采购管理是控制工程建设成本的最重要和最直接的手段。同时加强设备材料采购管理也是保证工程建设质量的基本要求，是增强水利水电项目建设经济效益和社会效益的有效手段。

二 加强水利水电工程设备材料供应管理的措施

1.提高水利水电工程设备材料供应管理人员的综合素质

作为水利水电工程设备材料供应管理的相关人员首先必须具备良好的职业道德和正直的道德品质。设备材料供应管理的人员必须严格执行国家的政策、法规，有良好的道德修养，能够用专业化的技术水平和忠于企业、为企业利益而努力的工作精神。对于项目中的采购人员，由于需要经常与钱、财打交道，因此在纷繁复杂的市场环境中需要时刻保证正派的作风，不见利忘义，时刻为企业精打细算，为工程项目的设备材料把好基础关。

其次，作为水利水电工程设备材料供应管理的相关人员，必须具被专业化的知识结构和文化素养。水利水电工程建设的专业性较强，设备材料的要求比较严格，项目工程建设工期紧、工程质量要求远远高于普通的项目工程。因此设备材料供应管理人员必须熟悉供应管理的专业知识，熟悉水利水电工程项目设备材料供应的规则制度，掌握与设备供货商的谈判技巧，掌握设备材料的质量、技术参数等专业问题。除此之外，水利水电工程中的设备材料供应管理人员还应当掌握一定的法律、心理学、财会、经济、物流等知识。

2.加强水利水电工程设备材料供应链的组织和管理

通常水利水电工程项目的规模较大，因此项目中的设备材料供应通常由许多供需单位共同组成，在此情况下，业主作为衔接各个单位的核心，需要组织协调供应商、制造商、分包商、施工方、总承包单位等组成一个有机的整体来实现网络结构的功能模式，这种供应链式的设备材料供应模式是保证水利水电工程物资供应和保证供需单位供应需求的重要保障。有效的设备材料供应链管理，是供需单位通过物资供应和实际工程需求有效连接在一起的纽带，通过高效的供应链管理实现了参与各方的利益共享和达到共赢的目标。

施工承包方作为物资生产企业的最终用户，一般意义上的供应链概念用在水电工程供应链中并不适用，其原因是业主单位本来就充当用户的角色，处于供应链中的终端位置，只是在供应链上与业主相连的或前或后的位置上，或许会存在物资委托或包干采购的关系，而且厂家、规格型号、技术要求和质量始终由业主决定[2]。在水利水电工程施工中，对于设备材料的供应要求，从设备材料的质量、供应速度、供货量等都比一般的项目工程的要求要高，因此对于供应链的组织管理要求更高，标准更加严格。对于水利水电工程项目中的设备材料供应的采购，通常超过企业规定的某一书目就必须进行严格的招标采购和公开招标，通过采取最低价中标的招标模式选择最合理的价格。招标结束后，要有专门的业主代表管理货物的接受和安装管理，对于复杂庞大的水利水电项目工程还应当建立网络结构模式的供应链体系。现代水利水电工程项目设备材料供应中，为了保证设备材料的供应速度，提高设备材料供应管理效率，采用第三方物流的业务模式是解决物资供应速度要求高、供应量大、供应种类较多现状的有效手段。第三方物流管理模式能够通过物流公司的资源把制造企业和运输企业、销售及市场等有效连接，提高了物资材料的供应速度，降低了运输成本和库存管理成本，有效满足了水利水电工程施工中的实际要求。加强加强水利水电工程设备材料供应链的组织和管理，就要改变传统的供应链中的直线型管理模式，淘汰成本过高、信息处理方式过慢的供应模式，而采取动态的、共享形式的信息分享模式动态管理供应链中的制造商、供应商、分包商等的信息，实现资源共享，加强协作，共同提高水利水电工程中的设备材料供应[3]。

三 结语

水利水电工程的设备材料供应管理是水利水电工程项目建设中的重要支撑体系，它复杂、繁琐而且十分重要。本文通过以上几点片面地总结了在实际工程中提高设备材料供应管理的策略，希望能够对提高水利水电工程项目管理水平起到一定的作用。

[1]郭凤廷，富嘉伟 .论水利工程施工中的材料管理[J].黑龙江科技信息，2010(13).

[2]胡佩玉.初探水利水电工程材料采购供应管理方式[J].中国科技财富，2009(4).

[3]习秋玲，赫建国.供应链理论在水电工程材料供应管理中的应用[J].湖北水力发电，2008，04：70-72.