论建筑工程项目施工管理的创新

高邻闯 孙 彬

(郑州中兴工程监理有限公司，河南 郑州 450000)

在我国的社会主义市场经济不断发展的背景下，随着建筑工程建设日趋频繁，市场竞争越来越激烈。建筑企业若要在建筑市场保持竞争力，建筑工程施工管理就必须取得创新上的突破，真正发挥出建筑工程施工管理有效协调劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素的作用，提高工程施工的质量和进度，发展现代化的管理模式，以适应社会发展对建筑工程企业施工管理的要求。

一 建筑工程施工管理创新的必要性

建筑工程项目施工管理的创新是社会现代化，社会经济进步的必然性要求。时代的进步，社会的发展必须也伴随着其他的更新变化，建筑工程项目施工的管理也是如此。从历史的视角来看，整个社会及其组成部分都在不断的创新进步。我国目前正在大力发展建筑工程项目施工，各家建筑企业面临着新的挑战和机遇，如何充分利用有效的管理提高企业的建筑工程项目施工的质量和速度，是决定建筑类企业能否发展扩大的关键性问题。

建筑工程项目施工管理的创新是企业现代化发展的要求。随着建筑工程的法律制度不断完善，招标承包制的应用愈加广泛，企业之间的竞争力度加剧，出现的许多问题如项目和企业之间的责任分配分不清楚，应有的约束没有作用或关系混乱，这些都极大的影响了建筑工程项目施工的实施，严重制约了建筑企业的发展。因此，必须创新符合现代化发展、能够解决上诉问题的建筑企业管理制度，促进建筑企业的顺利发展。

建筑工程项目施工管理的创新是现代市场经济发展的必然要求。建筑施工企业现在承接工程大多数都是通过投标竞标的形式来达成的。在进行建筑工程投标竞标的过程中存在着激烈的竞争，各建筑企业之间相互排挤与压价，结果是不合理的低价中标等现象，尤其是政府和企业之间的建筑工程项目合同，由于双方地位的不平等，承包工程的企业常常处于不利的弱势地位，不得不承诺合同中的不合理条款，承担过多的责任，在此过程中，加上政府的参与和人为因素，阻碍着我国的建筑工程行业的健康发展。建筑工程类的国营企业和民营企业也存在着不公平的竞争，行业和地区保护主义现象严重，与现在的市场国际化趋势相互违背，这就要我国的建筑工程项目施工的管理必须创新，以突破现存的桎梏，尽快融入到国际化的建筑市场的大潮中，增强企业的综合竞争力，抓住机遇发展企业和建筑工程行业。

建筑工程项目施工管理的创新是管理科学理论的要求。先进的科技能够促进生产力的发展，管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学，将先进的科学技术运用到现代的僵住工程企业管理体系内，可以调高企业的运作效率，加强企业的市场竞争力，有利于企业走向国际市场，能够更快更好地发展，进而促进整个建筑工程行业的发展。

二 建筑工程项目施工管理创新的原则及具体方式

根据社会的发展历史来看，不同的生产力要配备不同的管理方式。我国的建筑工程建设正处于高速发展的时期，但是要注意创新管理不能偏离一定的原则，否则不但不能起到促进企业发展的作用，还会造成一些负面影响。首先，建筑工程项目施工管理的创新应当适应现代实际的生产力发展的情况，生产力水平的不同对于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促进企业生产力的发展，生产效率的提高，而企业的进步又从另一方面促使人们创新管理方式，两者相互促进、相互协助。只有这样才能将劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素结合起来，发挥企业的潜力，促进建筑工程行业的进步。其次，建筑工程项目施工管理的创新还必须符合市场的实际需求，遵循市场的发展规律。经济市场是不断的变化的，

只有适应市场的变化才能获得利润，企业才能生存并发展。建筑市场是我国经济的重要组成部分，对于我国的经济发展起着至关重要的作用。建筑工程的工程质量不合格或者是进度缓慢，对建筑企业的评价会产生很大的负面影响，企业就很难以占据市场，没有市场，就没有利益，更谈不上企业的生存、发展和促进行业的进步了。再次，要有利于树立并提高企业的品牌效应。在建筑市场竞争日益激烈的情况下，只有能够从市场中获取足够利润的建筑企业才能站住脚跟，适应市场的需求。所以在进行工程施工管理创新的时候，必须要尽可能的提升企业品牌效应。

仅仅遵循管理方式创新的原则是远远不够的，关键在于如何具体的实施，创新建筑工程项目施工管理。具体做法应当从以下几方面考虑:第一，要创新思想观念。即建筑企业的高层管理人员，尤其是做决策的人员必须从思想上重视管理创新，加大对管理创新的经费投入，引进管理类的人才，凝聚企业的力量，敢于运用创新的方式管理企业，在实际的经营控制中，逐步探索适合本企业的管理方式，建立完善的创新管理体系。第二，要创新企业内部的组织机构。在日常的企业承接的建筑工程项目中，都是由企业依据合同的订立而建立一个单独的、特定的项目部。现场项目部具有较强的独立支配权，对属于该项目的人员、资金、建筑物原料等物质的处理权，表面上它代表着企业行使民事行为，但实际上它不具有企业的特性。项目部在考虑有关的建筑工程事项时，往往有它的局限性，不能站在企业的角度考虑问题，有时做出的决定虽然有利于项目的进行，但是会损害企业的长期利益。对于此类问题，企业应当通过创新建筑工程项目的管理加强对项目部的控制，防止项目部的短浅行为。第三，创新制度体系。企业的组织机构模式创新，相应的制度体系也要创新，将对于项目部的管理制度化、规范化，比如说企业可以创设高度独立的项目部，实施企业自己在幕后控制的方式减少建筑工程项目的风险，建立现代化的建筑工程项目管理制度。

三 结束语

建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作，对于促进建筑企业的发展，增强企业的综合竞争力至关重要，这需要我们投入足够的耐心和精力，提高建筑工程项目施工管理的创新能力。

［1］刘娜，浅谈建筑工程项目施工管理创新研究［J］，管理论坛，2013(2)

［2］李胡勇，建筑工程项目施工管理创新探讨［J］，天中学刊，2010(4)