公路工程施工管理重点分析

杨金伟（瑞丽市富康路桥工程有限公司）

商品运送、国民经济发展的命脉的重要条件就是交通运输。而公路运输相比较其他交通运输方式拥有灵活性强，周转迅速，适应性强等特点成为交通运输重要的组成部分。公路工程建设则是国民经济发展的重要基础设施。随着我国国名经济的快速发展,公路建设也得到了快速发展,然而公路工程质量问题日益严重。因为公路工程质量的好坏关系到国民经济的发展，关系到人民人身财产安全，这要求我们我们把公路工程管理施工问题放在重要的位置。

一、公路工程施工质量管理

1.1 加强材料选购管理，杜绝偷工减料

公路工程建设是公民基础建设的基础，材料是基础的基础。工程中，限额领料是目前各个工程对耗用材料的有效控制。材料合理利用与确定，需要得到不同重要人员的充分检验，充分的调查，争取做到最好的价格选取供应商。但是，质量好才是材料的关键。要想保住工程的质量，定要选择合格优质的材料，分清材料的性质，优质选购。从源头上控制采购计划，以避免材料屯压。加大力度，合理处理利用相应的废旧材料。因此，整个工程的质量安全，是从源头上抓材料问题。

这要求在公路施工管理工程中严格控制材料的选购，建立问责制度，定期建筑材料抽样抽查。

1.2 施工监理者密切关注公路设计质量，及早发现设计缺陷。

施工图纸是一个工程建设的重要依据，关系着公路建设的安全性问题。在整个施工过程中，社工监理者应该密切的关注认真审查设计图纸，发现图纸是否存在设计缺陷，杜绝因为设计问题而影响整个工程质量的问题。

1.3 完善高质量的质检系统，以便加强公路工程质量控制。

在工程建设中，公路工程建设完工后，应该及时进行质量检查，或者定期对工程进行抽样调查，以便发现施工过程中的遗留问题，有利于及时处理，同时提高工程质量。

二、施工准备管理进行充分

整个施工过程中重要的一个环节，就是在施工前期的施工准备工作。做好前期准备不但有利于整个工程的顺利完成，而且能有效防范施工过程中存在的问题，以及各种风险问题。

2.1 要建立完整的合理的用人制度，加强工程管理控制系统

2.2 做好公路外业勘测，及时发现影响施工的不良因素。

2.3 会审公路平面设计图纸，施工图纸必须要相应的技术人员熟悉，弄清技术标准，研究其结构特点，并做好相关笔录，及时通知设计部有关人员。

2.4 进行技术培训，对施工人员的管理体制要完善健全，因材施教，在相对应的岗位，担当起岗位职责，同时不断提高施工者各种素质及专业知识，让其具备丰富的操作经验。

三、施工安全管理

施工安全问题决定着一项工程的成败，具有关键性的地位。工程项目进行的再好，一旦出现重大安全事故，都会影响到整个工程的建设。而工程安全关系者施工者的生命财产安全，影响这整个工程的业绩与进度。

3.1 加强施工者以及施工单位管理者的安全意识，积极防范施工中的安全问题

3.2 建立完整的安全防范制度，加强安全问责制度，将安全问题落实在负责人身上。

3.3 购买好的安全设备，分发安全帽等安全设备

四、加强成本管理

作为一个施工单位经济效益是它发展的根本和追求，而良好的成本管理不但可以带来经济效益，还能有效降低成本。其中，控制相关的经济活动和成本预算，是成本管理的有效途径。而其他质量控制，对工程进度的监督以及工程进度的完善，都是施工管理的方式。合理地把成本管理和施工管理结合。控制好施工前期和施工期间已经竣工时期的成本。有计划有制度地进行控制，这样保证整个工程的良性运作，不但有利于降低成本，而且有利于施工单位提高经济效益。因此，在施工中，一定要做好以下工作：

4.1 完整的核算机制，有效控制财务支配。

4.2 项目核算必须与成本要求保持一致，以便减少不必要的资金浪费。

4.3 合理利用资源，优化资源配置，减少资源浪费。

五、合理运用人力资源，加强人力管理

人是公路工程工程建设的主体，决定工程成败的关键。因此施工人员应具备丰富的实践经验；有较强的协调能力，能服从上级的安排，同时具备高尚的道德情操和敬业精神。

5.1 对施工人员要奖罚分明，建立好的奖励制度，提供好的福利，提高施工者的工作积极性，加快工程建设。

5.2 建立健全施工人员的管理制度，做到言行必施，施工员严格按照指示完事。不拖拉，按时按量的完成。

5.3 加强人员保障制度，解决施工者的后顾之忧，充分投入工作。

5.4 加强技术培训，使对外专业化。做到分工明确，减少不必要的人员。合理利用有限的人力完成工程。

六、机械使用管理

在施工过程中，不要靠人力，还需要一定的机械进行运作。机械在对于外部天气的适应性。这要求施工者根据天气情况和实际进度对机械的使用和性能进行必要的调整，做到各因素协调统一。机械设备使用过程中，各种环境条件，设备操作方法，都会影响到机械的正常使用，从而导致施工的工作能力降低。这些变化因素的控制，合理规范使用机械，这样才能提高施工效率和质量。同时，要建立机械使用责任制，合理安排使用时间，然后严格按照机械操作章程来使用机械设备，使用技术条件合格的机械设备。其次机械设备不得超负荷投入使用，这样有利于机械使用的时限以及机械的性能和相关作业。

结论：在工程施工工作复杂，不易管理，并且不同的工程项目，管理模式也不一样。所以，整个工程施工管理中要面面俱到，严格按照过程来，随时做好准备工作，防范事故发生。时代在变化，这要求我们在管理过程中要不断的与时俱进，改革管理技术，探索新的思路，建立有效的机制管理好现场施工。同时，控制好成本预算，做好相关成本预算数据。不断加强安全宣传，提高施工人员安全意识，减少安全事故。使得整个公路工程建设中实现成本最小化，风险最低化，效益最大化，走出一条自己的管理道路。

[1]田辰光，浅谈公路施工现场管理[J]。山西建筑，2009.6

[2]王兴，公路工程施工现场管理应注意的问题[J]。黑龙江交通科技，2007.10

[3]杨传勇、扶东海，公路工程施工现场管理应注意的问题《科技创新与应用》，2012年12期。

[4]朱峰，《公路工程施工》，机械工业出版社2010年1月