无缝隙管理及其在机电安装项目中的应用

冷万权

（宁夏灵州工程监理咨询有限公司，宁夏银川750001）

0 引言

本项目是在原一期预留的基础上建一幢办公楼作为二期项目。办公楼为四层钢筋混凝土框架结构，长64 米宽24 米，总面积约为5800平米，设有办公室、会议室、餐厅、多功能厅等。涉及到的工程项目主要有土建项目、机电安装项目、装饰装潢项目等。其中机电安装项目又分成通风空调工程、消防工程、建筑智能化工程等。

1 项目中的缝隙问题

根据已有的施工工序：进场准备→管道安装→风管安装→空调末端安装→机组就位→电气安装→系统试压→管道保温， 进行缝隙分析：

进度的缝隙：当工序有交替进行，在前一工序结束的时间节点，不能影响到后道工序地进行；当有工序交叉进行时，包括劳动力、机械设备的配置就可能会产生矛盾。 在S 公司的进度计划、劳动力和机械设备配置中就未能体现出进场的时间概念和空间概念，应该造成不必要的浪费和很多窝工的现象发生，进而产生费用超标问题。

质量检验的缝隙：由于施工工序有很多是隐蔽项目，需要工序实施过程中就要进行检验工作，避免把问题带到下一道工序，造成返工事件的发生。

安全的缝隙： 由于大部分的工序都是高空作业，S 公司在本项目中缺乏有针对性的详尽的安全管理制度，需要补充。 以免发生安全管理空白点。

2 进度缝隙的控制

2.1 总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调试方式方法。 定期举行进度调试会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个路线，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，

使工程进度符合实际要求而不失控。

1）层次的计划，形成严密的计划保证体系;

2）项目责任制、签订责任状;

3）面交底、安排施工人员全面实施。

2.2 月进度计划、周进度计划的控制

1）多种形式的施工计划；

2）滚动计划；

3）日检查工作制；

4）周汇报工作制；

5）月分析调整制度；

6）施工日记；

7）加强计划的严肃性。

3 质量缝隙的控制

质量观念应该灌输到所有员工，要做到质量管理“无缝隙”，针对施工中的质量管理程流程图见图1。

在认真执行上面质量流程的同时，同时还需要做好以下工作：

图1 施工工序的质量管理流程

（1）认真执行“施工技术规范”和“安装工程验收规范”，推行标准化施工程序，实施项目法施工，严格执行岗位责任制为中心的各项管理制度；

（2）坚持设计文件审查制和图纸会审制，坚持质量，技术交底及技术资料复核制；

（3）严格按照规定的程序审查各项工作开工报告。 每次工程都必须有实际性的施工方案、工艺细则及操作规程，有针对性地制定质量保证措施；

（4）认真做好原始材料的试验和坚持索取原始凭证，要想做好一定要用合格材料。 把好质量第一关；

（5）施工班组每月坚持工程质量测验，互检和交接检查制度；

（6）坚持工程质量三级责任制：工地向工程部负责，工程部向公司负责；

（7）坚持“谁生产，谁负责”，按“三不放过”的原则严肃处理质量事故。

4 安全缝隙的控制

（1）认真贯彻“安全第一预防为主”的安全工作方针。严格执行“抓生产必须抓安全”的要求，实行各级安全生产责任制。

（2）本工程整个现场必须设置有效的安全防护警示系统。进场后，项目组要根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。

（3）所有施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，并系好帽扣。工人在搭设井架、脚手架等临边高处作业必须系安全带。严禁使用破损、缺带安全帽和霉变断裂、硬脆的安全带。

（4）工地必须广泛开展遵章守纪，反对“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的安全活动。

（5）严格和完善企业生产层级责任制，健全安全生产五项制度（即安全生产责任制、安全技术措施计划制、安全生产教育交底制、安全生产的定期检查制度、伤害事故的调查处理制度）。

（6）坚持工地每周不小于1 小时的安全教育活动。

（7）坚持执行“安全检查整改”制度，如实纪录，具备整改内容，执行时限与反馈手续。

（8）对新工人或工人工作调整时实行岗前教育，填写“新工人上岗安全教育表”，并存档备查。

（9）严格执行“安全管理检查评分表”，“施工用电检查评分表”有关检查项目及扣分标准，坚持落实对工地的季月旬检评制度。

（10）工地的临时用电必须通过甲方现场的电器管理人员，不准随意乱接临时线，对应接的临时电线必须有安全保护措施，严禁配电箱、柜的各种开关超负荷使用。

（11）临时施工照明线路要有保护措施，有明火和易燃易爆物品场合进行水电焊工时，应有安全保护措施，施工现场必须有2 人以上，并配合手提灭火器，以保证发生问题能应急处理。

5 成本的控制

控制成本问题，就是控制费用的使用，所以还要注意以下问题：

（1）施工项目成本控制要从确定目标开始，贯穿于施工全过程；

（2）要建立以项目经理为中心的项目成本考核小组，实施对项目内部各岗位及各作业队成本管理目标完成情况的考核；

（3）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；

（4）控制施工进度成本；

（5）加强材料管理。

6 与相关单位的协调配合

6.1 与业主的协调配合

1）定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对关系，使整个施工过程井然有序；

2）对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事；

3）协助甲方做好文明施工管理，并约束各个施工队伍(含分包方)的活动，不得扰乱周边群众的正常工作生活。

6.2 与监理单位的协调配合

1）对于分项工程、工程材料要认真履行工程报验、报验手续，积极配合监理人员事前控制与过程控制行为。

2） 对监理人员的格式函件准时予以明确答复， 决不拖延马虎了事。 及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

3）监理人员有权制止不符合规范、影响工程质量和进度的施工行为。 施工管理人员要无条件服从监理人员的现场意见，发生意见分歧要在办公室内协商解决，以维护监理人员的权威性。

4）参与监理人员召开监理例会，及时总结、纠正施工中出现的问题，接受监理人员的指导，杜绝质量隐患的发生。

6.3 与设计单位的协调配合

1）对施工图纸进行会审，弄清设计意图，发现问题积极主动和设计方进行沟通，及时办理设计变更和技术洽商，争取把问题消火在图纸内；

2）尊重设计方，及时下发并严格执行设计变更，协助完成对隐蔽工程的检查验收。

7 结束语

总之，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

［1］刘晖.精细化管理的内容及执行要点[J].中国质量，2007(07).

［2］付晓林.精细化管理从何入手[J].中国邮政，2007(11).

［3］罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学，2009.