提高建筑施工现场管理的方法与策略

陈光敏

【摘 要】对于工程施工问题来说，建筑施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于整个工程的施工来说有着重要的作用，只有加强施工现场管理，才能从根本上，提高工程的施工质量，降低工程施工成本，因此，笔者根据自身相关工作经验，在对建筑施工现场管理的有效性因素进行分析的前提下，根据存在问题，提出恰当的管理对策，以期对工程施工提出一定的意见和建议。

【关键词】建筑工程；现场管理；分析

0.引言

工程施工的管理是一项十分复杂的工作，尤其是在建筑工程的施工现场进行施工管理，往往牵扯到许多问题，如施工质量管理、施工原材料管理、施工成本管理等，而施工现场管理对于施工企业来说有着重要的作用，它能够有效保证工程质量，降低工程成本，减少工期等，但是我们发现，许多建筑施工企业往往不够重视此问题，造成工程出现问题，严重影响工程的施工效率，因此，建筑施工企业应该树立自身的管理意识，认识到施工现场管理的重要性，从而提高自身的管理水平，促进施工企业在竞争中立于不败之地。

1.影响建筑施工现场管理有效性的因素分析

1.1企业自身的组织结构效率较差

一些建筑施工企业受到短期利益的驱使，往往不能适应市场，改善自身的企业租住结构，造成自身组织结构改革缓慢，严重影响企业自身的施工现场管理水平，与此同时，在施工过程当中，一些施工企业受到利益驱使，为追求效益，往往盲目扩大施工建设规模，却没有进行管理和制度的配套建设，在自身实力不足的情况下，使工程施工点多面广，从客观上增加了施工企业进行施工管理的难度，尤其是对于一些中小型建筑施工公司，为了扩大自身实力，往往不管其管理，使大量施工问题出现，影响施工企业的施工效率。

1.2施工现场施工人员没有良好的职业素质

对于建筑业来说，作为一项劳动密集型产业，其工作人员有八成以上来自于农村，这些人没有相应的文化素质，没有施工工作的相关知识，在进行施工工作前，不熟悉施工工作，而在施工企业将其招聘后，为了节省成本等原因，施工企业经常未能对其进行相关培训，即使有培训，也仅仅是流于形式，使建筑行业大量施工人员缺乏相应的职业素质。

1.3施工现场安全管理水平相对较差

根据相关统计报告，我们发现，施工现场安全管理存在的最大问题，便是缺乏优秀的技术和管理人员，在施工现场当中，一线施工人员往往素质不高，而且仅仅局限于施工技术和施工管理当中，既懂施工管理，又懂安全管理的复合型施工工作人员十分匮乏，这导致了施工现场安全管理水平果茶，使施工存在一定的不稳定因素。

1.4施工经济效益意识不高

受利益的影响，进行施工现场管理的主要内容，往往局限于施工进度和工程质量方面，忽略了施工成本和市场，因此，虽然近些年来，随着施工行业的发展，越来越多的工程出现，但却缺乏精品工程，且浪费过于严重，未能从经济原则出发，进行施工管理。

1.5施工现场管理不够规范

对于施工现场管理来说，标准化、规范化是基本原则，因此，对于施工人员来企业来说，为了更加有效地进行施工活动，工作人员需要接受调配，克服自身随意性，才能提高施工现场自身的管理效力，保证工程能够更有秩序地开展。

2.提高建筑工程施工现场管理的基本方法和策略

2.1施工方案的制定

施工方案是工程组织设计的重要组成部分，它能够有效帮助整个工程施工的统筹，一般来说，进行施工工作，首先需要根据工程性质、规模、工程所在地情况，结合施工企业自身的特点，组织企业工作人员进行施工方案的制定，一般来说，施工方案制定的原则，是要有效利用企业自身的人力、物力和财力，用相对较低的成本进行施工，所以，对于企业自身来说，施工方案的制定是一个综合的过程，包括对施工技术、工程质量、施工设备、施工原材料等进行商讨，并在施工过程中以此为纲，对其认真执行，若在施工中需要调整施工方案，便需要向施工企业进行反馈，充分保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合。

2.2做好施工现场的质量管理工作

对于工程的施工来说，进行相应的质量管理工作是施工现场管理中最重要的项目之一，没有好的工程质量，便没有良好的施工企业，因此，在施工现场管理过程中，要强化从上到下的质量意识，首先，应树立恰当的质量管理保证体系和管理结构，了事质量管理责任，并在施工技术和施工工艺等方面进行强化，其次，在施工过程中，需要对施工工作人员进行技术交底，强化施工工作人员的责任心，第三，通过签订质量责任保证书、建立奖惩制度等方法，对施工工作人员的质量管理意识进行加强，并促进质量工作人员在工作中及时发现问题，严把质量工程关，并针对施工过程的不同特点，有针对性的进行施工现场的质量管理工作，比如在施工准备阶段，施工企业需要对进入施工现场的原材料进行充分检查，杜绝不合格的施工原材料进行施工现场当中，造成工程质量隐患。

2.3提高施工现场工作人员的职业素质和工作水平

由于工程施工自身的复杂性，造成其施工现场管理的也有着一定的复杂性，因此，对于各级施工人员来说，要从细节出发，不容许有一丝一毫的麻痹大意，做到时时监督、处处在意，因此，这要求在施工现场的管理当中，树立以人为本的管理观念，通过各种方式，树立施工工作人员的责任心和主人翁意识，充分发挥施工工作人员在现场管理当中的主体作用，重视现场员工的工作素质和技术素质的充分提升。

2.4设置严格的的施工现场安全技术策略

在对施工现场的安全技术进行管理时，需要针对工程施工的特点，结合以往的施工经验，按照相关标准，改善施工人员的劳动条件。而在相关的安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。要在保证工程安全施工的前提下，减少相应的成本，从而提高施工现场的安全情况。

2.5推进现场管理的规范化和标准化

企业针对施工现场管理，实力一系列的控制程序，有效协调施工现场的施工活动，要通过有效促进施工现场管理的规范化和标准化，使施工现场管理组织机构在最小的有如下，获得最大的施工效益，取得经济上的有效化，提高工作上的有效化。

2.6加强施工现场成本管理

施工现场的成本管理，包括物质采购成本管理、物资发放管理以及物资回收等方面，首先在进行物资的采购时，需要利用公开招标的方式，尤其是进行主要材料和大宗采购时，更需要挤掉销售方正常利润以上的利润水分，花最少的钱，采购到最好的原材料，而在物资发放过程当中，需要物资部门根据各自的任务量，对其需要的物资品种及数量进行管理，并在工程进行过程当中，鼓励施工人员进行节约活动，并对优秀人员进行奖励，最后，对于可以进行再次利用的物资，施工企业要组织恰当的物资回收活动，并可以帮助员工树立物资回收同经济利益相关的意识，让施工员工得到实惠。

3.结束语

对于施工企业来说，进行施工现场管理是进行自身企业活动的基础，是整个企业管理的重要组成部分之一，因此，施工企业若想提高自身的市场竞争力，就必须树立施工现场管理的观念，提高自身的管理水平，所以，企业需要通过内部管理，加强企业自身的管理效率，并通过市场分析，以市场促现场，用现场保市场，利用提高建筑施工现场管理为契机，有效提高工程的质量和企业的经济效益，（下转第321页）（上接第246页）使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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