人性化护理在护理管理中的应用评价

张新荣

在医院临床护理过程中，护理管理者承担者监督、指挥、决策和领导的作用，护理管理工作有助于提高医院临床护理工作的连续性、完整性和科学性，并保证所有护理人员相互配合，共同实施教学、科研、临床护理和临床医疗工作。护理管理人员应该在做好基本护理工作的基础，最大限度地发挥管理要素的效能，在临床护理过程中融入以人为本的护理管理理念，充分激发人的创造性、主动性和积极性，强调人的作用，从而促进医院护理管理质量的不断提高。本次临床研究对人性化护理在护理管理中的应用效果进行了分析，现进行如下报告。

1 资料与方法

1.1 一般资料 本次医学研究选择2010年1月至2011年1月之间在本院住院部工作的80名护理人员为观察对象，其中8名护士长，其余均为护士，护理人员学历水平为:27名为中专学历，37名为大专学历，16名为本科以上学历。所有护理人员均在护理管理过程中实施人性化护理，同时选择100例住院患者对人性化护理前后护理工作质量进行评价。

1.2 方法 第一，提高护理管理人员的综合素质。在医院护理管理过程中，工作榜样对于护理管理效率的提高具有十分积极的影响。因此，护理管理人员应在临床护理过程中做到以身作则，勇于承担责任，在工作过程中做到实事求是，在是非面前坚持原则，时刻起到表率作用，以自身的积极性和责任心带动其他护理人员积极工作。同时，护理管理人员还应主动提高自身的综合素质，不断学习新方法、新技术、新知识，从而更好地为患者提供服务。

第二，与护理人员有效进行沟通。有效的沟通有助于缓解护理人员的工作压力，解决工作过程中遇到的冲突和矛盾。因此，护理管理人员应充分发挥护理人员团队的力量，与护理人员之间进行有效沟通，建立良好的沟通渠道。护理管理人员应具有宽大的胸怀，从而理解和接纳护理人员的不同意见，并可鼓励护理人员适当参与决策，学会转换角度思考问题，提高自身的人际沟通水平，开发自身协调、分析、组织能力。同时，护理人员应提高自身的沟通能力，掌握管理者所应具备的基本技能，从而满足人性化护理的实施需要。

第三，创造宽松、和谐的工作环境。高高在上的护理管理人员会给护理人员带来较大的压迫感，进而压制其工作积极性的发挥。因此，护士长应该对每位护理人员的基本特征进行分析，做到知人善用、任人唯贤，发现和利用护理人员的优势，为每个护理人员创造发挥自身积极性的机会。对于经验较为丰富的护理人员，在护理管理过程中，应发挥和尊重其作用，利用已有的护理经验，提高临床护理质量，并为所有护理人员创造出一个和谐、宽松的工作环境，使其以愉悦的心情完成每天的工作［1］。

第四，制定实施适当的激励制度。在人性化护理管理实施过程中，各种非物质激励和物质激励措施的实施都有助于提高护理人员的工作积极性。同时，护理管理人员应了解护理人员的层次特征和自身差异，对激励方式进行灵活运用，定期组织护理人员进行院外培训和参观，从而提高其护理技能［2］。

1.3 统计学方法 使用SPSS 17.0软件对本次医学研究数据进行统计学分析。使用χ2检验方法对计数资料进行统计学分析，若P＜0.05，则表示数据之间差异有统计学意义［3］。

2 结果

2.1 患者满意度 人性化护理实施后，患者对整体护理质量、护理技能、护理态度和住院环境等方面的满意度显著提高，人性化护理实施前后患者护理满意度对比差异有统计学意义(P＜0.05)。如表1所示。

表1 人性化护理实施前后患者满意度分析(例，%)

2.3 护理人员满意度 人性化护理实施后，护理人员的工作满意度显著提高，人性化护理实施前后护理人员工作满意度对比统计学差异明显(P＜0.05)。如表2所示。

表2 人性化护理前后护理人员工作满意度分析(例，%)

3 讨论

综上所述，在医院护理管理过程中实施人性化护理，其主要目标在于提高护理人员的自我管理意识，激发其自我约束的积极性、自觉性和主动性。因为护理质量的决定与构成因素并非简单的规章制度，而是护理操作的执行者，以及操作者对于制度执行的主动性和自觉性。所以，护理管理人员应逐渐转变传统仅仅依靠规章制度进行监督、控制和约束的管理制度，而是将护理工作与护理人员的思想情感联系在一起，为护理人员创造一个富有人情味、良好、和谐的工作环境。同时，不断满足护理人员对于实现自身价值的需要，从而最终创造出一种积极向上的医院护理文化。

［1］崔瑛.人性化护理应用于骨科护理管理中的效果评价.中国现代药物应用，2012，06(21):138-139.

［2］尹煌秀.人性化护理管理在产科护理管理中的应用.中外医学研究，2012，10(32):87-88.

［3］牛玉贤.人性化护理在手术室护理管理中的应用.中国实用医药，2010，05(32):270-271.