创新劳动竞赛促进企业发展

陈昕　童改民

[摘 要]企业要不断创新劳动竞赛，激发广大职工的智慧和潜能，调动他们的积极性和创造性，为促进企业发展贡献力量。

[关键词]创新劳动竞赛 促进 企业发展

[中图分类号]C29

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0211-01

劳动竞赛作为群众性生产活动，在企业发展中发挥着重要作用，新形势下，只有在继承中发展，在发展中创新，不断拓展劳动竞赛的内容和范围，才能提高劳动竞赛的吸引力和影响力，激发职工工作热情，促进企业生产经营，推动企业持续稳定发展。

1.创新指导思想

劳动竞赛要创新指导思想，竞赛的组织者要围绕企业生产经营这个核心，引导广大职工认清新形势、面对新挑战，充分调动广大职工的积极性和创造性，深入开展针对性强、富有特色、效果显著的劳动竞赛，通过强化学习观念，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力；通过引入竞争意识，激励每一名职工立足岗位，不断学习和进步，使劳动竞赛真正赛出水平，避免流于形式。

2.创新管理体制

劳动竞赛要创新管理体制，一是加强组织建设，形成党委正确领导，行政大力支持，工会具体组织协调的机制；二是完善制度建设，建立方案制定、检查评比、表彰奖励的工作程序和制度；三是纳入经营管理，围绕企业生产重点和关键技术环节开展竞赛活动，把劳动竞赛与目标责任制考核、节能降耗、降本增效工作紧密联系起来，使劳动竞赛活动形式上成为企业的常态工作，内容上成为企业管理的有机组成部份。

3.危新竞赛形式

劳动竞赛要创新竞赛形式，通过融入新的元素，突出新的特色，增强职工参与的热隋，实现竞赛形式的多层次、多类型。一是由阶段性突击型向常态性长效型转变。既要通过劳动竞赛对急难险重的任务采取突击式的方法攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融人企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。二是由单纯的体力型向体力与智力结合型转变。劳动竞赛不但要考核职工对某一技能的熟练掌握程度，而且要考核职工在本职工作中的创新意识和创新能力，引导职工追求新知识、掌握新技能，用新的科技知识充实自己，不断提升自身素质和岗位竞争力，适应企业发展和技术进步的要求。通过新技术成果的交流、合理化建议、技术改进项目、“五小”成果的评比，紧紧围绕企业的生产经营中心和发展方向，逐步增加劳动竞赛的科技含量。

4.创新竞赛内容

劳动竞赛要创新竞赛内容。一是围绕降本增效开展竞赛，通过向精益管理要效益、向加强生产过程控制要效益、向减少设备停台要效益、向提高员工技能要效益，动员职工立足岗位、挖潜降耗，以高质量、低成本，换取最大的效益。二是围绕提升员工技能开展竞赛。三是围绕提升班组管理开展竞赛。通过岗位改善，查找本岗位工艺流程、规章制度等方面的不足，强化管理基础，堵塞管理漏洞。

5.创新竞赛范围

劳动竞赛要创新竞赛范围，不只是在生产一线开展，也要引入管理层，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。要最大限度地把各部门、阶层的职工组织到竞赛活动中来。

6.创新激励机制

劳动竞赛要创新激励机制。美国通用电器公司首席执行官杰克在我国讲课时说过一句名言：“少一点管理，多一点激励”。一是设置科学合理的的赛项及奖项，运用科学的激励理论，使劳动竞赛更适合企业实际，符合职工需求。二是制定严谨的考核方案，细化考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。三是充分调动职工的工作热情，组织职工积极参与劳动竞赛，？将蕴藏在职工群众中的无穷的智慧和才能充分发挥，在“比、拼、赶、学、帮”的竞赛氖围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。四是将劳动竞赛的指标与奖励挂钩考核，变压力为动力，靠动力创佳绩，充分调动参赛者的积极性，努力增大劳动竞赛绩效。五是要奖罚分明。通过竞赛让职工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、精神激励等形式，积极营造一种“先进光荣、落后可耻”的氛围，充分发挥劳动竞赛的激励作用。

劳动竞赛是企业依靠职工发展的最佳载体，是职工依靠企业发挥潜能的最佳舞台，是工会组织发挥桥梁和纽带作用最佳途径，新形势下，只有进一步创新劳动竞赛，使劳动竞赛活动保持旺盛的生机与活力，更加贴近广大职工，更加适应新形势、新任务的需要，才能为促进企业健康协调全面快速发展作出贡献。

参考文献

[1]陈谨.论国有企业劳动竞赛的精气神[J].中国职工教育，2011，（05）：22-23