阵痛中前行

很多人都想到这个行业会洗牌，但没有人想会来得这么快，这么惨烈。特别是价格战的始作俑者之一天缘的倒下，让人错愕、震惊、发问：车载导航业到底怎么啦？

2013年，车载导航业以刀刀见肉的厮杀留下了一个不太好看的结局。曾经的光辉岁月仿如天空中的一抹孤红渐行渐远，新的天空下暗流涌动，不断有企业壮士未捷，大家都在猜，下一个会是谁？活着，特别是好好活着，成为这一年的一个重要主题。

对于过去的一年，从业者们有何感慨？行业大佬们将如何概括与总结？新的一年，又有什么蓝图等待着不屈的人们去重新绘制？《消费电子》记者通过对车载导航行业的采访，深入到你所不了解的细节，为您呈现车载导航世界里的五彩斑斓。

曾经的“巨人”倒下了 解密吴宏跑路迷局

2013年8月份惠州天缘电子有限公司老板吴宏跑路，引发了业内的一场小“地震”。作为业内的明星领导，吴宏一直给人能力强、有远见的印象，他的跑路是绝大多数人都没意识到的。扔下800余名3个月未领工资的员工，扔下了1.6亿余元对供应商的欠款，扔下了一个原本朝气蓬勃的企业，他不声不响地跑了。吴宏的出走不仅让很多人思考个人责任感的问题，还引发了更多思考车载导航业整个发展现状和趋势的问题。曾经像巨人一般的天缘倒下了，留下的是太多遗憾和反思。

资金是压倒天缘的第一张多米诺骨牌？

在采访天缘前员工及前供应商的过程中，令记者印象最深的是，他们不约而同提到了天缘的资金问题。据天缘的前销售郑先生透露：“自从两年前来到天缘工作就一直感觉不太顺畅，最明显的就是天缘资金很紧张，领导总是催我们去收钱，老感觉钱不够用。比如缺钱进不到物料，一些新的机型就出不来。听说吴总一直在融资，应该是因为缺钱，不然不会一直跑着融资。”对此，天缘前海外市场部经理李珣也持同样的观点，他说：“我在天缘工作了8年，天缘在倒闭之前大概有两三年没准时发工资了，资金一直有问题。”

很多员工都意识到了天缘后期出现资金困难的问题，但一个原本充满活力、运作良好的企业为何会在近两年出现资金问题？天缘前高层张某对此给出了深入的分析：“现在有消息说吴宏是蓄谋已久的卷款出逃。最近这几年，天缘每个月出货量为22000到23000台车载导航，如果一台赚150元，每个月有300万元可以赚，去掉每个月250万元的员工工资，基本是可以保本的。2010时有个上市公司准备收购我们，当时我们全部债务加供应商应付只有1.1个亿左右，作为年产值在4-5个亿的企业，1.1亿元是比较正常的债务。仅仅四年时间，5个多亿的债务是怎么出来的？到2013年倒闭时天缘的债务有6.5个亿左右，基本上一年亏了一个多亿，员工的工资每年大概3000万元，这样的债务情况相当于把工人工资涨三倍，一个月一台机器不出，才会亏这么多。最后我们才知道一个月要付550万工资加高利贷的利息。现在查出来天缘共有1.3亿元高利贷。”这样看来，压倒天缘的第一张多米诺骨牌可能是资金，但压死天缘的最后一根稻草却不仅是资金。

管理不当是天缘倒闭的导火线？

在出逃之前，表面吴宏对天缘的管理一直是倍受业内推崇的，尤其是对产品及经销商的管理，可谓是当时行业学习的典范。然而一些不为人知的内部人事问题可能也导致并加快了天缘的倒闭。

在李珣看来，家族成员管理不当是吴宏管理的失误之一。李珣说：“从天缘的公司策略上来看是没有什么很大问题的，对他（吴宏）个人能力我们也是肯定的。我觉得天缘倒闭主要原因是管理不善，天缘没有具体治理制度，赏罚不分明，家族成员任用比较多，如果家族成员犯了错误，吴宏作为一个大家长并未妥善处理。吴宏的太太，还有他老家的很多人都在公司内任职。比如我们一些老员工做了七八年，兢兢业业做到高管的职位，然后‘啪的一下新进来一个人，并无相应实力却领很高工资，这样就很不合理。”

在张先生看来，天缘的管理问题不仅出在委任家族成员上，他说：“天缘的内部管理一团糟，在人事的任命上，吴宏没有做到人尽其才、才尽其用，比如把原本管财务的调去管后勤。不仅吴宏自己的亲戚，中层干部中有超过一半的人都是在混日子，有人到了五六十岁也不退休，这些都是存在了多年的问题。”管理的不善最终造成了天缘的倒闭，倒闭后某些股东的善后处理方式也让前天缘人无比心寒。张先生告诉记者：“吴宏弟弟吴某是公司的股东，吴宏出逃之前，公司有超过20多人亲眼看见吴某帮助吴宏收拾和整理东西，这就等于一个股东帮助另一个股东出逃。另外，天缘倒闭后，因为拖欠工人工资的问题令当地政府介入处理，但吴某向政府刻意隐瞒了天缘在广州有30多名销售人员的事实，导致他们至今未领到拖欠的工资和提成，甚至报销款都追不回来，而我个人就有6万块的报销没拿到。”

道德的拷问：企业到底是谁的？

在接受记者采访的过程中，李珣说：“我觉得在中国目前的环境下，家族管理确实是需要的，但应该把企业的利益放在最上面，而不是把家族利益。不管之前我对吴宏的能力有多钦佩，我觉得他应该给大家一个交代，或破产，或拍卖，或清算，让基层员工的利益能够得到保障，不要造成那么大的伤害。我认为，当企业小的时候，企业是创业者自己的，但当企业到了一定规模之后，就不仅是他个人的，而应是全社会的。创业者要承担的是对社会的责任，该放手的就要放手，该寻求协助的时候就寻求协助，应该跟社会共享利益，跟员工共享利益。”

天缘倒闭的背后是行业的加速洗牌。在张先生看来，目前车载导航业存在重重危机，2015年可能会出现大规模的倒闭潮，到那时，处于困境中的企业仍应该思考天缘曾遇到的这些问题。如果管理者混淆自己和企业之间的利益，做出的举措也终将对企业不利。张先生举例说：“去年，国家给了天缘1560万做工程的研发，但据我所知，有一个老总没走财务渠道，私自拿走了200万做个人用途。后来还发现，吴宏曾从公司的账户里借走了8700万元。为什么个人可以随意挪用公款，这些钱用到哪里去了？”已经远去的吴宏不会站出来回答这些问题，曾经对天缘忠心耿耿的员工们也回答不了这些问题。一个昔日明星企业的陨落给受害者带来了太多反思，也给同行带来了警示。