单一型企业向多向型企业发展前景研究

剡亚明 张晓琼

摘 要：MT公司是典型的煤炭资源开采型企业，面对近年来煤炭市场持续低迷，煤炭价格大幅跳水，利润直线下降，可持续发展压力愈来愈大的情况下，如何利用自身优势，扬长避短，走出跨越发展之路显得尤为重要。本文从分析当前MT公司非煤产业发展现状入手，就如何实现非煤产业快速再发展提出了简要的看法与探讨。

关键词：非煤产业再发展原则对策

近年来，随着人们节能环保意识的增强和MT公司煤炭资源短缺问题的日益凸显，后备资源储量不足已成了制约MT公司可持续发展的重要“瓶颈”，非煤产业的多元化发展和结构的深度转型已经成为MT公司可持续发展的必然之路。

一、MT公司非煤产业发展现状及存在的问题

作为国有大型煤炭企业， MT公司按照转型跨越发展战略的要求，大力发展非煤产业。

目前，已形成煤电、煤化工、矿材加工、矿机修造、建筑安装、科研设计、铁路运输、种植养殖、水泥制造等多种非煤产业起头并举良好局面。截止2013年年底，非煤产业实现总产值16亿元，占MT公司总产值的20%。俨然成为MT公司在当前煤炭市场整体下滑、竞争效应加剧，成本费用刚性上涨等困难情况下持续发展的重要保障。然而，在非煤产业取得长足进步的同时，依然存在一些不容忽视的问题。一是非煤产业对主业依附度高。无论是矿机修造、矿材加工，还是建筑安装、水泥制造，其产值的很大一部分均来自主业，外销份额占其整体销售收入分量不足，自主生存能力不强;二是非煤产业盈利能力差。现有的9家非煤生产单位，亏损4家，盈利5家。盈利的5家单位其盈利水平普遍偏低。大多净利润率不足营业收入的千分之二;三是非煤产业经营规模普遍偏小，产品竞争力低。除煤制甲醇公司以外，其余几家单位经营规模普遍偏小，绝大多数产品不具低成本优势，难以与强大的竞争对手抗衡，难以承受市场变化所导致的风险。以水泥公司为例，其年产量22.5万吨，仅为周边海螺水泥一家年产440万吨的5.1%;四是非煤产业产品技术含量普遍偏低，附加值不高。非煤产业许多单位建立的初衷是为本矿区服务，这就造成了非煤产品依附矿区内部市场的传统产品居多，大多技术含量低，可替代性强，竞争力差，高附加值产品少;五是非煤产业职工思想观念转变滞后，市场意识淡薄。由于前些年，以“安置轮”为主导思想的非煤产业创办模式，导致非煤产业承担了本应由政府和社会承担的大量责任和义务，从业人员普遍市场意识淡薄。

二、加快MT公司非煤产业深度转型升级的原则

加快MT公司非煤产业深度转型要把握好几个原则，即：要坚持统筹规划，全面发展的原则。将煤与非煤看成有机整体，协调发展;要坚持以经济效益为中心原则，对现有的二级单位以及其产品进行结构优化，发展骨干企业和拳头产品，形成规模经济;要坚持以内涵式发展为主的原则，充分利用现有多种经营生产能力，通过技术改造，降本增效等途径，走内涵式扩大再生产的道路;要坚持科技兴企的原则，引进技术、设备、科研成果，努力提高产品的附加值和科技含量;要坚持人员开发原则，树立非煤产业人才开发意识，理顺非煤产业人才开发渠道，搞好人才开发工作。

三、加快MT公司非煤产业深度转型升级的对策

做好非煤产业的深度转型，首先要实施管理体制改革，加快现代企业制度建设。一是要建立起与主业生产经营行为并行的非煤产业决策系统，将人、才、物等各项权利集中在非煤产业体制内，加强控制与监督;二是要按照市场要求，重新构架非煤产业结构，重点培育骨干非煤企业和附加值高的拳头产品，提高非煤单位的盈利能力;三是要着力推进投资体制和投资方式的改革。建立项目责任终身追究制、项目收益与发起人收入挂钩制以及项目阳光运行制等管理机制。

其次，要以发展规模经济，建立现代企业制度为目标，进行战略重组。着力解决二级单位规模小，产品技术含量低、收益差的问题。坚持“退进结合”的原则，对产品同质化、相关化较大的二级单位，以资产为纽带，通过资产重组、兼并等方式，实现集中经营，专业操作;对规模小，盈利能力弱，场点分散的二级单位，实行社会资金租赁经营，由承租者自负盈亏;对技术含量高，长远发展看好的二级单位，要以“科技进步”为中心环节，加强基础研究和应用研究，密切与大中专院校建立联系，推行人才引进和培养计划，通过研究开发、技术引进、设备引进等方式，全面提高企业现有技术水平;对市场前景不好，长期亏损的二级单位，要解散、关停、出售，实现不良资产的变现。

再次，要强化非煤单位的内部管控机制，提高企业的竞争力。一是要围绕夯实基础管理这一主线，加强二级单位内部各环节的控制能力，建立企业内部的约束机制和激励机制;二是要以提高产品质量为重点，全面推行质量管理，重视质量责任制落实，确保从工艺、原材料、产成品到售后服务的生产经营全过程处于受控状态;三是从财务管理入手，规范财务运行机制。继续推行财务统一管理制度，发挥结算中心在资金监督、使用、投资回报、提高资金使用效率等方面的积极作用。

最后，要做好非煤产业人员结构调整，理顺人才开发渠道。一是要减少煤炭专业人员数量，增加经济管理类专业和其它相关专业人员数量;二是要调整岗位结构，增加一线人员数量，减少服务人员数量;三是要理顺内外部人才培养和发现机制，按照“专业对口、岗位练兵”的原则，为企业培训后续发展力量。

四、总结

解决MT公司非煤产业再发展面临的问题，只有在了解国家相关政策和行业环境的基础上，通过纵向、横向对比，弄清自身优势，努力做到定位准确，决策科学，扬长避短，才能更快地实现突破自我，走出创新再发展之路。

参考文献：

[1]徐文华.煤炭企业发展非煤产业面临的问题与对策[J]煤炭科技2004，（1）

[2]范晓宏.煤炭企业发展非煤产业的对策经营管理者，2013，（13）

[3]孙汉友.地煤公司发展非煤产业的思考商情，2014，（21）