探析加强土建施工现场管理措施

摘 要：文章主要分析了土建施工现场管理存在的问题，并探讨了加强土建施工现场管理工作具体措施。

关键词：土建施工；管理措施

加强土建施工管理工作已经尤为重要，在此，我们讨论了一些具体的策略。作为施工管理员不仅要有高水平的技术还要有科学的管理的模式，既要做好组织工作，又要建立良好的人际关系。我们要更加注重土建施工的质量，确保工作人员的安全，以便更好保证住房人的安全，给人们提供更加安全舒适的住所。在建筑业不断发展阶段更应该严格控制管理，不让投机取巧的人得逞。

1 现状

工程管理以及施工管理是土建管理中的组成。在进行施工作业中，人是具有至关重要的作用的。但是现今在我国从事建筑行业的工作人员中，大多是从外地来的农民工，建筑方面的技术人员占了大概不到几千分分之一甚至几万分之一的数量。这其中在建筑领域的本科生以及研究生等也只有大概三万来人。在大概 3500 万从事建筑行业的工作人员中所占的比例真的太小。从中可以得出结论中国的建筑行业人才奇缺。要想处理好施工现场的管理问题这往往需要一个具有高质量的管理方面的核心以及一群具有专业操作能力的施工人员组成的团队。然后在施工细节方面也要有一定程度的处理，就如怎样去设计和拟定好建筑工程的施工方案，还有怎样去和有关的部门解决好类似设备的安装，和工程上的预算，以及如何去进行招标并审核等等工作，做为一个优秀的施工管理人员，需要意识到建筑上具有哪些不足，就比如有些施工人员在安全的意识程度过低，工程质量的管理和安全问题都要全方位的加以考虑。这样才能使建筑施工安全有序的进行。

2 土建施工现场管理存在的主要问题

2.1 建筑市场竞争制度不完善，各参与方法律意识淡薄。一是工程发包方（投资方）只是追逐低成本高利润，对于中标价格和承包方利益考虑较少。二是低价中标的企业往往是一些挂靠在资质较高的施工企业上的小公司、小企业甚至皮包公司，为了在工程项目中取得私利，就只有采取一些不正当或者违法的手段，对于施工现场的施工方案、工艺措施走过场以便节约成本，给施工现场管理带来严重的负面影响。

2.2 土建施工技术准备和储备不足，施工人员培训跟不上现场管理的要求。作为将设计图纸转化为具体产品的重要阶段，土建施工工艺要求高、参与人员众多、调配的物料、机械非常繁杂，这就要求加强对施工人员特别是管理人员的培训，做好技术交底，组织好施工计划，针对施工过程的难点和重点做好技术准备工作。现实中是施工企业对施工技术的准备工作重视不足，对人员的培训不专业、不系统，往往是出现问题才采取措施，不符合施工现场管理的严格要求。

2.3 施工现场的物料、机械设备管理不科学、不规范，给现场施工造成困扰。例如物料采购不能及时到位，影响施工进度；施工材料分类堆放不合理，影响物料的进出；机械、设备的维护保养不到位，影响到施工质量等等。

2.4 施工现场管理质量控制点众多，存在顾此失彼的问题。一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。

2.5 施工现场管理对于安全问题不够重视，存在安全漏洞，容易导致安全事故。首先是安全责任不明确。一般工程项目都会设置安全领导小组并备有专职安全员以及兼职安全员，土建施工现场一般都会有兼职安全员参与，而现场施工都是由现场施工负责人管理，安全员的具体责任并不明确。第二，施工上岗人员安全知识不足，安全意识淡薄，自我安全保护技能明显不够。第三，土建施工现场管理对于安全方面的奖惩制度不完善，没有制定规范的安全生产激励制度。

3 加强土建施工管理工作的具体措施

3.1 制定完善的管理制度。企业要保证施工质量，明确管理目标；建设单位也要有责任意识，明确自己的职责以及义务；经常开展会议，讨论土建施工中出现的问题，并进行解难纠错；要建立奖惩制度，激发员工斗志，促进竞争，也能够有效防止影响工程质量的行为发生；对各个环节、各个程序、以及各个人员都要进行详尽的大检查；“知己知彼，百战百胜”，做工作之前都要进行详细的了解，做好充分准备；必须坚持和贯彻国家的一切法规，以国家利益为重，不做违法违纪行为等。

3.2 注重设计质量。设计是前提，是根基，如果根基不稳，那么这座建筑的大楼必然倒塌，工程质量完全取决于设计。不能追求个性，随意设计，要根据实际情况做出因地制宜的完美设计。设计单位要进行检查和监督确保自己的设计理念和设计构想及要求得以实现。建筑施工单位也要充分理解设计图纸，领悟到设计师的设计意图，并结合具体环境思考讨论，如若发现问题可以向设计单位提出并召开会议讨论解决方案。各方对图纸意见一致时方能通过。

3.3 施工队伍的选择。在现今的市场经济条件下，市场竞争激烈，我们要选择素质高的施工队伍，这对建筑质量有很深的影响。首先要查看施工队伍的工作经验和历史，以及资金状况和设备是否齐全；其次看施工队伍的技术力量和一定的现场管理状况；最后要查看该施工队伍的资格证书和是否具有独资法人资格；最后可以咨询已经完成交易的甲方，了解该施工队伍的能力和信誉。

3.4 具体施工现场的安全管理。对施工现场实施科学的管理以确保工人的安全，给社会底层提供人身保障，也能够增强企业信誉。在施工地贴出宣传标语，主管人员在工作前工作时都要不停提醒，加强工作人员的安全意识和自我保护意识。要求工人必须戴安全帽，爬高必须使用安全带等各种公司提供的安全防护工具，并制定惩罚措施，设立专门的检查小组每天进行检查。管理人员还要注意工地防水，严禁工人随意乱接电线。施工现场必须搭设脚手架。

3.5 土建工程现场材料管理。原材料质量的优劣很大程度的直接影响建筑工程的质量。为了杜绝假冒伪劣产品，我们要严格检查原材料，选择信誉好的建材供应商。采购时候重点检查各种原材料，比如钢筋、水泥等的出厂证明书，质量报告书等，还要注意务必要记下所需材料的数量、规格、尺寸、材质以及品牌等，避免所买和所需不符合，浪费时间，影响进度和工期。材料购买回工地要分批堆放整齐，方便使用，也要注意保存，特别是一些易燃易爆品和易潮品，避免损坏。发放材料时每一笔都要记清楚，方便检查，避免丢失。

3.6 土建工程现场质量管理。管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力；防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。

3.7 竣工验收。这是最后一道但是依旧很重要的程序。我们要严格按照国家颁发的工程验收标准来进行竣工验收，要认真逐条校对。如果发现有需要返工或者需要进行进一步发展完善的尽快完成，以便能够及时交给甲方。

4 结语

总之，做好现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。

参考文献

[1] 魏永强.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009（02）.

[2] 赵长乾.加强土建施工的管理工作[J].企业导报，2011（05）.

作者简介：王俊伟，身份证号码：411023198206123515。