逆流上VS借坡滑：你选哪一种？

倪西赟

刘敏在一家大型民企做前台工作两年了，薪水不高，将来的发展前景也不看好，她深感苦恼。

有一次，刘敏见到办公室主任，主动打招呼说：“主任，我想去您的部门工作，有空岗位帮我留着啊！”主任问刘敏有什么才能时，刘敏说什么活都愿意干。主任开玩笑说：“办公室需要速记和打字速度每分钟能达到一百五十字的人，如果你能达到这个水平，就可以来找我。”刘敏听了无语。主任说的这个问题，对她来说是高标准，因为她的速记和打字速度每分钟也就是四五十个字。

虽然主任表面上想吓住她，并不是认真考虑她，但刘敏觉得既然主任这样要求，那就让它变成现实。于是，刘敏买了相关教材，参加了速记和电脑培训班。经过半年的努力，她的速记和打字速度每分钟能达到一百八十个字。

年底，办公室有一名行政助理辞职，刘敏再次向办公室主任自荐。主任说：“上次我说的速记、打字速度你能做到吗？你做到了，我就考虑。”刘敏一听，立刻向主任演示起来。

“小姑娘不错嘛，我说一句玩笑你都能当真，真是‘逆流而上啊！”主任对刘敏的业务能力赞不绝口。不久，刘敏被调到办公室当了行政助理。

刘敏头脑清晰、风风火火，把工作做得有声有色，深得主任的信任，公司大大小小的会议都由刘敏负责记录。

时间一长，刘敏感觉主任只是口头信任，并没有考虑给她加工资，心里有些不平衡。和主任相处久了，刘敏觉得他的能力并不强。一个没有太多能力的人总在自己头上指手画脚，让她感觉不舒服。所以，刘敏对主任安排的工作，从刚开始的认真变成敷衍，从落实变为抵触。

每次会议，刘敏开始按照自己的方式记录——如果认为重要的就会认真记录，认为不重要的就偷工减料甚至不记录。一次，主任让她找前不久一次座谈会的记录，要核实一名主管是否参加了那次会议。刘敏翻了会议记录本，发现她那天根本没有记录。主任很生气，批评了她几句。刘敏说：“那次会议就是部门之间闲聊，不重要的，记录下来干什么？”主任听她这样说，生气地丢给她一句话：“那你以后就不用做会议记录了！”刘敏望着主任的背影嘟嘟囔囔说：“不记录就不记录，有什么了不起。”

过了几天，公司邀请一批省内的大客户开座谈会。按道理，不用主任安排，每次开会刘敏也要记录的。可她一想到主任那句“你以后就不用做会议记录了”就生气，便决定不去，除非主任叫她。同事张哲看见她不去记录，就问：“会议就要开始了，你怎么还不去？”刘敏说：“主任说不用做记录了。”“不可能吧，这么重要的会议哪能不记录呢？”张哲看到刘敏没有动静，便拿了笔、记录本赶到现场。

主任会后才发现是张哲在主动做会议记录，便把刘敏叫到办公室，大发雷霆。刘敏理直气壮地说：“上次是你不让我做记录的，不是我自己不去。”主任气得鼻子都歪了：“刘敏啊刘敏，我那次说的是气话，你怎么能把气话当真呢？这么重要的座谈会，你都不掂量掂量哪头轻哪头重啊？”刘敏这才意识到问题的严重性，惭愧地低下头。

之后，刘敏调整了工作状态。她明白，员工的“逆流上”是积极向上的心态，而“借坡滑”是悲观消极的心态；如果一个员工不能领会领导讲话的意图，不仅做不到“逆流而上”，还会出现“借坡滚下”来的状况，这样既达不到终点，还有可能摔个大跟头，实在得不偿失。

编辑/木非木endprint