勇敢也是大智慧

艾广明

智勇双全自古至今都为人赞赏。有了谋略，勇敢地去执行，做事情、干事业就可能走上成功之路。有勇无谋，莽撞行事，常常把事情办糟，最终是遗憾。如果有谋无勇呢？也做不成事情。三国时期的人物袁绍常在大敌当前而将领、谋士意见纷纭时犹豫不决，贻误战机。被曹操评价为：“色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”智慧和勇敢应是相互渗透的，智慧也要体现为行动之前的认识、判断，在需要信心和勇气的时候，明智地选择勇敢。勇敢在本质上也是一种知识，是一种关于行动的知识，即知道应该敬畏什么、不应该害怕什么的知识。缺乏勇敢，畏首畏尾，既表现出行动前的怯懦，也会反映出认识的扭曲。曾有过一些类似报道：危险时刻有人挺身而出，救灾救难，后来成了英雄，令人崇敬；而在同一现场有的人痛悔万分：我当时怎么就没冲上去呢？没冲上去，不仅仅是因为一时的怯懦，而是平时缺乏英雄豪气，一心为自己打算，危险来临时就很难冲上去。看到人家完好无损，功成名就才眼巴巴、酸溜溜地感叹。另一方面，勇敢也不仅仅是智慧的结果，有时也会决定着智慧的产生和应用。尽管人们胆略、气魄有所不同，但合格的官员必须有担当、有勇气，履职尽责。

智慧的生成、运用是思想的过程和成果，做大事总得认真想一想。有的人一事当前，惊慌失措，头脑一片混沌，智慧就飞到了九霄云外；有的人有消极遁世的念头，对人对事非常冷漠，养成了懒于思考的习惯，对工作还能有什么智慧？没有担当重任的人，性格有些孤僻、散淡也许危害不大，领导干部这副状态则根本不行。领导者担负的职责不只涉及自身，更涉及群众、社会，困难、艰险可能随时出现，“艄公不努力，耽误一船人”，怎么可以消极懈怠。谁担当了一定领导职务，就意味着他有一定勇气做事，把责任担当起来，这是常识。有一些干部不敢担当、不愿担当，热衷当官却不愿担责任。不做事、少管事，久而久之，魄力越来越小。智慧和能力久不习练、久不运用，也就既无勇又无谋了。

领导者的勇敢应该建立在科学分析判断的基础上，不应盲目地“逞能”。事业的兴衰成败、群众的存亡安危，怎能系之于一时的冲动？身负重任，决策就应慎重。同时也要想到，事物总是千变万化，办事都有绝对把握不大可能，风险总要冒一点。有些事情做起来，才能看得更清楚；有些矛盾和困难，在发展过程中才会出现，认识问题、解决问题的智慧才会产生。不应该等所有问题都有解决办法了才去做，而是在有充分根据的基础上，敢于实践，在实践中再认识。智慧和勇敢在做事的过程中不可偏废，而要相互促进。

人们都重视抓机遇，有了做事情的好机遇，要迅速反应，千方百计办成事情。很多成功人士抓机遇的实践也说明，机遇的出现未必利害清晰、前景明朗，往往令人喜忧参半。高明的人见识深、反应快，也要凭一点勇敢。勇敢的精神促使人深入研究思考，由于敢于探索，见识才更高一筹。有个单位负责人，临近退休无心做事，但思想还挺活跃，常常从几个方向探讨单位的发展大计，一番番研判，结论却是什么也不适合干，条条道路都是死胡同。思想情绪的消沉影响了他的思考方向。没有勇气的滋润，智慧的花朵也会枯萎。

有些领导者缺乏勇气并不是不懂勇气的必需，而是私心蒙住了眼睛。一般来说，事业的成功、群众利益的维护和领导者的声誉、利益是一致的，但矛盾的情况也有不少。有时冒险对领导者威胁较大，但个人因此得到的收益未必有多少。不愿担责的人、官场混事的“老油条”习惯安常处顺，当太平官。“无私才能无畏”，当领导就该顾全大局，有点奉献精神。一事当前先替自己打算，眼界狭隘，“无利不起早”，既没什么官德，也不会有什么才干。对于未明的前景、难料的困难，产生一些畏难情绪是人之常情，明智的领导者会努力克服内心的懦弱，勇敢面对严峻的形势和艰巨的任务，积极想办法办成事情。