透视中国农业十大发展趋势

透视中国农业十大发展趋势

“善战者，求之于势，不责于人”。我国的农业企业要想取得突破式发展，首先就要洞察国家大势、行业大势，借助有利形势，制定发展战略，从而实现“弯道超车”。那么，中国农业的发展趋势都有哪些呢？

一、农业规模化趋势明显

过去，中国的农业是小农经济，生产规模比较小，效率比较低，成本也较高。而现在，规模化趋势非常明显。以肉鸡为例：2003年中国肉鸡养殖规模在100万只以上的占3.12%，到2010年为8.55%，目前已超过10%。规模化养殖也推动了饲料加工等产业链生意的火爆。但无论规模还是数量，中国与发达国家仍有巨大差距。50万只以上的养殖规模，美国的占比大约为2/3，而中国刚刚过10%，中国大部分都是在几千只到几万只之间。

二、专业化农业合作社将成潮流

近年来食品安全事件层出不穷，消费者对农产品的质量、安全方面的要求日益提高，高端农产品的市场需求加大。但中国农业现代化发展程度较弱，中国农业存在产业规模小、散、落后的弊病，行业内都是中小型企业，不仅经营模式落后，附加值也不高，随着农业产业化结构逐步地优化和调整，以及农民的市场意识增强和“中央一号文件”的出台，农业专业合作社势必将成为新形势下的发展趋势。

三、有机农业将迎来大发展

随着消费者对食品安全的重视，有机食品正逐渐走上高端消费者餐桌，成为一种健康的生活方式。近10年来，中国有机食品的年出口增长率均在30%以上；同时，国内市场也在不断扩大，尤其是在一些经济发达的城市，已形成相对稳定的有机食品消费群。所以，有机农业将成为未来农业发展的重要趋势。

四、农产品品牌化

随着农产品供需关系和消费者生活方式的转变，消费者对农产品的要求不再是质量和价格，而是对农产品品质要求越来高。在农产品同质化严重的情况下，农业企业往往会在价格上做文章，长此以往，势必导致企业的竞争力不断下降。当前的农产品市场已由单纯的产品价格或质量的竞争，转化为知名度、美誉度等以品牌为主导的综合实力的竞争。

五、整合资源，布局全产业链

上游原料成本和下游渠道费用的挤压，让企业产业链向上下游延伸，很多有实力的企业开始整合资源，布局全产业链。

许多农业经营案例中有这样的例子：做芝麻油的从芝麻种植到深加工产品，肉食行业从饲料开始到自建终端，电子商务自己做物流，都无不如此。所有企业都应该立足自身资源，进行整合，尽量构建产业链，将市场主动权牢牢把握在自己手中。

六、重视食品安全和品牌形象

回顾近年来的食品安全事件，都让消费者对企业品牌信任度降低，对于食品行业以及企业品牌的发展都极端不利。

有眼光、有社会责任感的企业家都开始认识到这个问题，一方面严把产品质量关，在源头上预防问题；另一方面，也更重视食品安全的诉求，加大宣传力度，以此重建品牌形象，重拾消费者信心。

七、着力打造战略新品

面对不容乐观的宏观经济形势，沉迷模式、偏信定位、妄求多元化发展等浮华的营销手段都开始失效，农业龙头企业只有从产品发力，踏踏实实围绕一个战略核心，打造并成功运营自己的战略新品才有出路。

战略新品是所有的成功者共有的一个最重要的基因，只有持续不断的战略新品运营成功，才能让所有行业的领导型企业能够活得很好，进而领先市场，取得丰厚利润。

八、渠道布局注重实效

不断上涨的渠道费用，让企业不堪重负，渠道布局越来越谨慎。

相比网店、电商的火热和大家的蜂拥而上，一些线下渠道正在发生的改变更应该引起我们的关注。比如一些商家会整合一个城市或一个地区所有的便利店、社区店、校园店等资源，绕过二批商环节，直接供货，不仅大大降低了渠道费用，而且取得的效果很好。

九、注重新媒体、微营销

这些年，企业的广告成本一直在不断增加，“限娱令”、“限广令”更让电视广告投入雪上加霜，传统媒体影响力下降，新媒体的作用不断攀升。

新人群、时尚人群也是主力消费群，这个群体都是“御屏一代”，屏幕成为超级终端，手机、电脑是他们最频繁的接触信息、联网互动的手段。企业在新媒体上的运营会更加普及，尤其是微博、微信等手段的运用至关重要。

十、并购、重组更加频繁

过去两年，大批中小企业倒闭，不少存活的企业产量也大幅削减，行业洗牌、企业整合在所难免，农业领域的并购、重组将会成为下一个重点。

总体看来，传统营销手法的效果日渐削减，而新思维、新方法已经开始显现。如果广大农业企业能够审时度势，抓住机会，快速转型，必能熬过寒冬，迎来一片崭新的天地!

来源：中国行业研究网