明道取向——中航工业黎阳军工文化实践之二

欧阳坚 欧阳华

道，即事物发展运行的规律。作为企业，认识并掌握自身与行业的发展规律，更是实现快速发展的基础

明道，即洞悉事物本质，精通、掌握其规律。明道包含着求道、守道、谋道、循道。物竞天择，适者生存。黎阳只有主动探求规律、认识和把握规律，适应规律，遵守规律，运用规律，才能快速发展。对企业来说，就是正确认识自己。

认识自已，求道黎阳发展取向。黎阳必须探求进而认识和把握行业发展规律、企业发展规律、自身发展规律，求道黎阳发展取向。求道的前提是认识自已，必须对黎阳自身所处的环境和文化从纵向、横向两方面有一个基本的了解。

从纵向看，黎阳发展大致分为三个阶段。第一阶段为1965 年至1981 年，是黎阳的创业期。在这个阶段，“好人好马上三线”，“先生产后生活”，创建了黎阳公司的前身，试制成功了WP7 发动机。第二阶段为1981 年至2010 年9 月28 日，可以称为黎阳的辉煌期。在这个阶段，大多数军工企业任务锐减，生存困难，黎阳公司却从未亏损，并利用“厂所结合”的优势，先后在涡喷发动机两个系列上，为歼击机提供了动力装置，创造了二代机的辉煌。第三个阶段为2010 年9月28 日至2015 年，是黎阳公司的转型升级期。从体制上来说，实行了难度非常大的整合改制工作，由多个法人单位变为一个法人单位，但内部管理、文化、供应链等的磨合还有个过程，传统三线国企的烙印还比较重。就产品而言，仍然是以涡喷发动机为主的二代发动机，涡扇发动机研制尚未形成产品。在地域方面，由于条件艰苦，很难吸引和留住人才。所以，黎阳公司必须实施转型升级。黎阳公司“十二五”期间转型升级是否成功主要表现在三个方面，也就是“三个转变，三个跨越”，即“由传统三线国企向现代上市公司转变，实现体制机制的跨越；由涡喷发动机向涡扇发动机转变，实现老机向新机的跨越；由平坝山区向贵阳中心城市转变，实现军民融合的跨越”。

二是从横向看黎阳，需要“跳出黎阳看黎阳，跳出贵州看黎阳”。不这么看，就看不到差距。贵州工业基础比较薄弱，装备制造业也就是三线建设时期打的一点基础，黎阳公司在贵州就是“大企业”了。但是，跳出贵州，无论规模、设备、人才、管理等等方面，黎阳公司只是小兄弟，差距非常大。要承担先进的高端武器装备的研制任务，必须缩小这种差距。黎阳公司要发展，其发展取向必须对标行业的先进企业，寻找差距，奋发作为，后发赶超。

认识规律，守道黎阳思想管理本质。守道就是按规律办事。思想管理是经营管理的一部分，是企业经营管理的新课题。经营管理的目标是高效率和高效益，本质是人的思想管理。黎阳公司现在已经到了靠管理求生存、靠管理出效益的关键时刻，而思想管理是核心要素,至关重要。

2010年起，黎阳掀起一场从思想观念到管理流程，以薪酬分配到人事制度，从机构整合到体制机制的改制攻坚战。

思想管理的本质，就是坚持“以人为本，统一思想”。思想观念的深刻变化，是黎阳改制转型时期的重要特征。2010 年,黎阳改制破冰。在以董事长王良为首的领导班子带领下，掀起了一场转机建制改制整合，从思想观念到管理流程，从薪酬分配到人事制度，从机构整合到体制机制的改制攻坚战，经历了一次“发展、整合、创新、再造”历程，一举打破传统国企粗放的管理模式和习惯思维。其中思想管理、思想的逐步统一，忧患意识和竞争意识的增强功不可没。

2010 年至2012 年四年里，黎阳确定了“建立什么样的市场机制、分配机制、用人机制”，“危机意识与黎阳核心竞争力”，“军民融合及多元发展”，“面对新形势我（们）怎么办”四大主题，开展四轮次全员性解放思想大讨论。干部职工对黎阳面临的困难与挑战、危机与机遇逐步清晰起来，使思想冲破牢笼，让认识得到飞跃，并直接体现在公司发展的成效上。在改制前长达10 年的时间里，黎阳的增长速度基本上徘徊在10%的水平，而增长最快的2009年也仅是12%。2010 年改制当年黎阳增长速度达到了26.5%；2011 年更是大步跨越，增长速度达到50%；2012 年黎阳公司销售收入再创历史新高，达到44 亿元,增长速度达到22%。

抓住根本，谋道黎阳核心价值观。2011 年，在党委倡导下一场以“爱航空、爱黎阳”为核心价值观的“双爱”文化铸魂工程在黎阳公司全面展开。一切有利于航空有利于黎阳的事情就要积极去做，一切不利于航空不利于黎阳的事情坚决不做。“双爱铸魂工程”的实施，培养起了干部职工正确的工作观、质量观、客户观和职业道德观，与黎阳与航空共荣辱、同发展。面对各种利诱他们不为所动，仍然忠于黎阳、忠于航空。“双爱”让黎阳人产生动力，焕发激情，爱黎阳，爱航空指引着黎阳人朝着发展的大目标一往无前，坚定地走下去。

数控加工生产线

探索路径，循道黎阳经营理念。“价值引领、任务钢性、效益优先、以快制胜”是王良倡导的黎阳经营理念，已成为黎阳公司干部职工共同的思维方式和工作准则。

价值引领思想和行动。价值引领的根本要求是实现黎阳规模速度与质量效益相统一，公司发展与员工发展相协调。以价值思维引领观念、分配和机制的转变。黎阳每个职工都要在自己的岗位上发现价值、培养价值、实现价值，创造不平凡的价值。

任务刚性。公司要发展，职工收入要提高，任务是第一位的硬道理。任务刚性体现的是计划的刚性，执行力的刚性，考核的刚性。黎阳各系统、各部门单位、每个干部职工都必须服务于黎阳的任务目标，在黎阳科研、生产、经营、管理、等方方面面各项任务目标的实施过程和实现结果中，都充分体现任务必须完成的刚性要求。

效益优先。效益优先是市场经济规律的内在要求，一个不能盈利、没有效益的黎阳最终要被市场所淘汰，黎阳的一切工作都要将效益优先摆在首位，做到结构围绕效益来优化，产业围绕效益来延伸，干部员工的业绩围绕效益来评价。要向新机项目要效益，向规模要效益，向管理要效益，使效益优先落到思想和行动的实处。

以快制胜。21 世纪是一个速度制胜的时代,速度已成为企业成败的关键。对于黎阳这样一个发展相对滞后的企业，更是速度决定一切，不能等一切条件都具备了再去做。以快制胜的实质是以快争先、以优制胜。“快”是以“好”为前提的，是建立在“优”的基础之上的。把“快”作为关键环节来抓，是建立在黎阳的主攻方向已经明确，工作的着力点已经选定的前提下做出的正确抉择。从这个意义上讲，快就是好，快就是优，快就是胜利。