立足长远抓好财务夯实企业——探讨集团化财务管理的有效策略

潘建飞

立足长远抓好财务夯实企业
——探讨集团化财务管理的有效策略

潘建飞

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。

集团化；企业；财务管理；策略

随着目前企业投资日渐多元化，愈来愈多集团化企业之产业规模也日渐庞大，因为集团化发展所具备的多样性，其财务管理对于企业管理来讲将起着愈加关键的角色作用。所以，怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。立足长远，抓好财务，夯实企业，构建在集团化架构之上，使财务业务一体化统一的信息平台成了有效达到集团化财务管理之最佳工具。

一、集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段之一

集团怎样对子公司进行财务管理，这是目前企业集团所面对的一个很关键的问题。企业集团的财务管理是基于所有权以及法人财产经营权而发生的，财务管理之目标是达到企业价值最大化，而并非只是传统意味的管控企业财务行为是否符合规定与有效。财务管理工作要致力把企业资源优化整合，进而让资源合理配置、产生的企业效益显著。

二、立足长远，实施财务资源一体化整合重组战略

财务战略作为企业集团总体战略之支持性战略，主要是为企业集团实现战略目标提供财务支持，替企业集团决策总结归纳出系统分析，为企业集团总体战略调整创造信息支持和资金保障。集团财务战略属于有着相对单独性的战略管理系统，不仅依托于总体战略目标，而且还相对处于其他职能战略管理系统之外，在建立集团财务战略系统时，财务战略管理目标不仅应当立足于当下，防止目标虚浮，而且还应防止目标过于保守，进而丧失战略目标长足发展规划的意义。伴随现代市场经济迅猛发展与日臻成熟，现代企业不仅仅是一个独立结构的经济组织，应为若干个经济单位构成的联合体。因此，企业战略管理一定要依照某一竞争优势的思想，紧紧围绕战略管理之重心，正确对待解决长远与短期的利益、整体与局部的利益、企业与社会的利益等诸多关系，才能构成合力一同促进企业管理目标的实现。企业的财务会计信息同财务管理职能融汇于企业战略管理系统的整个过程之中，并且集中反映在财务发展战略的构架与实施方面。所以，企业集团必须结合各企业的实际状况，及时有效的对财务战略实施重新定位、调整抑或修订，经过对财务资源一体化之整合重组，遵照统一的财务战略思想，以保证集团战略目标的实现。

三、抓好财务，注重完善财务分析和报告体系，夯实企业预算管理

组织结构的集权与经营的专业程度增强，致使财务管理相应的集中，进而能够最大程限度地平衡与使用资金与财务信息等资源，集中模式的管理体系则成了较为理想的财务管理体系。在多级企业架构下，要借助流程创新进步与IT手段，达到财务管理的有效集中。在集团化企业管理中，全面完备的财务分析与报告体系即实行管理的有效举措，同时亦是支持企业集团管理层采取决策的关键信息依据。因此我们应当对财务分析与报告体系倍加注重。注重分析财务报告的变化，谨慎实施财务决策，立足集团收益最大价值与连续增长，着眼企业集团资产质量与良好的现金流量是企业集团财务决策之坚持理念。因此，我们建议，企业集团在对外投资决策时，应当深入研究有关政策针对资产负债率、总资产收益率等财务管理指标的影响，借助较比、比率、趋势等分析，有效剔除不正常的原因，把握偿债、营运、盈利等财务指标的实情，为企业集团财务决策提交有用信息。

（一）建立统一的财务会计制度是企业集团实施科学财务管理的前提。企业集团母子公司相互之间的财务信息可否畅通，相关到企业集团财务管理体系的运行效率。我们认为用财务权力与责任作为核心的内部财务机制即企业集团实施财务工作的行为准则，构建统一的财务会计制度，不仅是企业集团实施科学财务管理的基础，而且亦是母子公司相互财务信息畅通的有效保障。

（二）建立统一财务会计制度，夯实预算管理是企业集团化财务管理的有效战略。由某种意义来说，全面预算管理即企业集团化的财务战略，开展全面预算管理，一定要构建财务信息网络系统。把集团各企业的诸项预算指标与预算执行状况均集中反映于网络系统上，管理员能够随时调阅，以全面把握集团各企业的经营状况，发现问题及时整改，同时纠正预算履行误差。集团化财务管理的重点部分即把战略、业务计划与预算管理融合一起，此为战略执行与贯彻的重要手段之一。针对企业集团组织结构较为复杂、财务管理体系运行难的问题，我们认为从流程创新进步的视角出发，发展出在流程履行基础上的结果与过程等指标，构建统一财务会计制度，可谓比较有效的手段。在流程履行的基础上财务管理系统的构建与实施，其管理模式倾向于在总体方面反映了激励与制约相融合、结果与过程相融合、外部与内部相融合的原则。

（三）提升企业集团的财务管理水平，创建企业集团有效的激励约束机制。财务准则明确了资产负债表之核心位置，改变了以往企业用利润表作为核心构架财务预算之现状，使企业愈加重视长远持续发展，愈加重视资产质量、现金流量、财务风险因素、企业内部控制等财务管理方面内容。用资产负债表作为核心创新构建财务预算管理系统。并且，伴随经济改革的不断深入，财务预算工作的重要程度日渐增强，企业集团要根据财务准则的变化与企业实情，按照上下融合、按级别管理、按级别制定、逐级归纳整理等程序，针对预算年度内各种资源与经营活动科学预计，创新管理观念，构建有效的激励与制约机制，即构建绩效考核体系。集团为保证投资回报的实现，具体应从两方面引起重视，一方面科学确立投资回报率，保证资产保值增值；一方面构建各项指标履行状况之指标管理系统，促使考核与监督控制系统科学合理且进一步完善。

综上所述，财务管理思考的应为协同化集团管理而并非独立性策略投资。企业集团对子公司的财务管理是借助一整套科学合理的手段与方法，宗旨即通过财务管理，以更好地达到对子公司的有效管理提升企业于市场竞争方面的优势，达到企业规模与经济效益之同步增长。

[1]余良挺.企业集团实现有效财务管理途径探讨[J].当代经济,2012,(24).

[2]孙振春.企业集团财务管理研究[J].行政事业资产与财务,2013,(16).

[3]邢昊淼.企业集团财务管理体系的优化研究[D].西南财经大学,2012年.

（作者单位：上海电缆厂十分厂）