油田企业项目精细化管理体系的构建

油田企业项目精细化管理体系的构建

赵 鸿

新疆油田公司规划计划处

通过精细化技术对油田项目进行有效控制和管理，可以降低项目成本、达到项目目标，最大限度地获取项目效益。根据管理系统理论和精细化技术内涵，构建油田项目精细化管理体系遵循PDCA管理模式理念，结合油田企业项目特点，将体系框架结构分为基础系统、决策系统、运行系统、控制系统和改进系统等五大系统，五大系统分工明确，共同构成油田项目精细化管理框架。构建了油田项目精细化管理体系和实施模型，确定了精细化管理主要内容，还需要提供良好的项目管理实施保障措施，才能确保油田项目精细化管理工作能够顺利进行。

油田项目；精细化管理；体系；模型

油田项目的产业特点和石油的经济地位等决定了对油田项目进行精细化管理的重要性，这是油田企业项目控制技术化和专业化的必然趋势。通过精细化技术对油田项目进行有效控制和管理，可以降低项目成本、达到项目目标，最大限度地获取项目效益。

1 技术理论

精细化是一种技术和方法手段，它是建立在管理的基础上而形成的一种管理理念，也是从常规到深入的思想和管理模式。项目精细化管理是一种科学技术，它是通过系统化、专业化和技术化的方法，运用程序化、数据化、信息化的手段对项目实施全过程的各单元环节精确、高效、合理的运行进行控制。

精细化是针对粗放化和常规化的一种技术运作，它强调的是项目的细化、分解、落实，重视数量化和准确化。项目实施精细化管理是以提高项目效益为目的，通过项目计划目标的细化、分解、程序和落实，确保项目实施各个环节取得最佳效果。项目精细化管理的内涵就是项目执行在规范化和标准化的基础上，对项目操作流程、实施内容进行科学细化和合理优化，达到项目目标、安全、绩效等高质量目的。

2 体系框架构建

油田项目精细化管理不是孤立的，也不是在油田开采的某个阶段实施精细化技术，必须构建完整的项目精细化管理体系，才能确保项目管理起到应有的效果。根据管理系统理论和精细化技术内涵，构建油田项目精细化管理体系遵循PDCA管理模式理念，结合油田企业项目特点，将体系框架结构分为基础系统、决策系统、运行系统、控制系统和改进系统等五大系统，五大系统分工明确，共同构成油田项目精细化管理框架，如图1所示。

图1 油田企业项目精细化管理体系框架

以上5个系统共同构成了油田企业项目精细化管理体系框架，各协调程序具体负责项目施工和管理的内容，促进项目的精细化实施和目标的实现。下面将从这个体系框架基础上，构建油田项目精细化管理模型，项目精细化管理的具体内容进行研究。

3 DECIC模型构建

3.1 精细化技术模型

根据精细化管理框架，构建DECIC技术模型，对油田项目进行精细化管理。

油田项目DECIC精细化管理模型就是在上述构建的框架体系之上建立的，模型坚持油田项目精细化价值理念，以文化贯穿项目核心，以科学策略、严格执行、高效控制、持续提高为技术方法构成了项目精细化管理DECIC模型。

油田项目精细化管理DECIC模型给项目从计划到结束的全过程有序进行提供了高效保障，是确保项目内容清晰明确、细致操作、高效安全的重要基础和技术方法。

3.2 项目精细化管理的内容

油田项目精细化管理贯穿项目的全过程，在项目施工阶段精细化管理要求管理工作“横向到边、纵向到底”，即要求项目阶段无论工作大小、重要程度不论高低，都需要严格执行精细化管理要求，进行过程控制。精细化管理的最主要目的是尽可能地降低油田项目的成本，提高项目效益。

计划精细化管理有利于项目过程、目标、要求等的明确，保证施工进度和方向不出现偏差；资源和设备是项目成本的一项主要来源，进行精细化管理控制可以合理配置和利用资源，达到最佳优化效果，降低成本；施工人员管理则对成本、效益、安全等方面有影响，可以对部分工作进行承包和分包，合理利用人员资源；施工过程安全环保、工艺流程是油田项目提高企业经济效益和社会竞争力的最基本要求，也是确保油田项目高标准、高质量的主要内容，通过精细化控制管理可以达到；预算和费用是财务项目精细化的基本内容，是项目效益是否达到目标要求的最直接工作。这些工作做到精细化，油田项目精细化管理就能达到预期目标。

3.3 项目精细化管理保障措施

构建了油田项目精细化管理体系和实施模型，确定了精细化管理主要内容，还需要提供良好的项目管理实施保障措施，才能确保油田项目精细化管理工作能够顺利进行。

（1）明确油田项目管理职能和责任体制。在油田项目建设和施工前，确定项目的各项工作职能和人员主体责任。一方面确保项目工作能够顺利、稳定开展，各项职能得到实施；另一方面促进所有人员根据精细化管理要求，担负项目工作职能职责，以责任促进严格执行。

（2）健全油田项目管理制度和监督机制。DECIC模型有助于油田项目精细化管理的开展，有效的管理制度和监督机制是其精细化管理落实的保证。5S方法有助于精细化项目管理标准化、文件化、体系化的进行；HSE制度有助于精细化项目管理安全环保、以人为本工作的贯彻推进。完善这些管理制度以及项目监督机制是油田项目精细化管理的最重要保障措施。

（3）精细油田项目的技术支持。高技术是确保高质量的前提要求，在油田项目的困难特征和高要求下，只有引进各项先进设备和先进技术，不断创新工艺、创新技术和设备，才能确保油田项目精细化的稳步推进和落实，才能更好地以精细化降低项目成本，提高项目质量及项目效益。

4 结语

以油田项目为对象，构建油田项目精细化管理体系框架，包括基础系统、决策系统、运行系统、控制系统、改进系统五大系统。在精细化项目管理体系框架的基础上，针对油田项目特点，建立项目精细化管理DECIC模型，并对其进行详细分析研究，提出了精细化项目管理工作的主要内容和保障措施。

（栏目主持 焦晓梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.3.053