现代企业管理会计工作精细化应用

陈秋玉

（黑龙江人民广播电台，哈尔滨 150090）

精细化作为现代工业化、信息化时代的一个管理理念，其最早是由日本企业在20世纪50年代提出来的，即天下大事，必作于细。随着精细化管理理念的发展，现在该理念已经被越来越多的国家、越来越多的企业管理者所接受并应用。研究表明，精细化管理理念、方法已经被认定为是一种适合现代化企业发展的、一种先进的管理文化和管理方式。因此，在新时代，企业实施精细化管理理念是时代发展的要求，也是不断提高企业管理工作水平、提高企业经济效益的必然选择。在国家、地方和企业经济管理职能发生变化的情况下，企业管理的精细化成为微观经济提高经济效益的重要途径。企业会计工作应适应精细化管理发展的需要，转变职能，发挥促进企业精细化管理整体推进的重要作用。

1 会计核算精细化管理概述

会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时，进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。

2 管理会计和精细化管理之间的关系

管理会计同普通会计存在着差别，其具体所指的就是为企业内部的监督、控制、预测等工作服务的会计，其比较重视企业发展过程中变换的市场，立足于企业的内部管理，对企业的发展起着掌舵的作用，对企业的发展进行有效的规划和预测。而精细化管理作为一种现代化发展下的新型管理理念，它的管理方法是现代化的、信息化的、数据化的，简单来说，精细化管理更加注重规范、专业、系统、标准。另外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合，才能为企业管理带来更好的成果。

3 现代企业管理会计工作精细化应用

精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面：第一，在核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上。第二，核算方式的变化。以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算。第三，核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。第四，精细化管理还加大了对成本的考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。

发挥企业内部银行的作用，推进企业管理朝精细化方向发展。企业内部银行即企业的资金调控部门，具有管理、结算、信贷、监督等职能，其中管理职能所指的就是对企业资金进行有效管理的职能，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是企业会计部门最基本的职能之一，其主要指的就是对企业经营和发展过程中的资金运行进行结算，为企业的内部核算和绩效评价提供大量可靠的资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务以满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析，以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。

4 结语

在企业未来发展过程中，充分发挥出企业管理快速的职能，可以为市场化精细管理提供有效的管理平台和技术支撑，有利地推动市场化精细管理的深入开展，而提高企业经济管理的水平，促进企业向着科学化和信息化的方向发展，也能够使企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果，为我国市场经济的发展打下坚实的基础。

［1］李敬梅.议企业管理会计工作的精细化［J］.价值工程，2010，（12）：159-160.

［2］ 潘景丽.试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用［J］.科技视界，2012，（34）：113-114.